班组建设推进情况总结

推进团队建设综述团队是企业的细胞，企业的发展战略、经营思想、经营目标最终要以团队的形式实施。企业的执行要反映在班组中，企业的效率要通过班组实现，企业的安全要由班组保障，企业文化要由班组建设，企业创新的源泉由班组提供，企业的科学发展要由班组支持。因此，团队建设和管理的成败直接关系到企业发展的兴衰和成败。团队是企业从事生产经营活动和经营工作的最基础的组织单位，是激励员工活力的细胞，是提高企业经营水平、构建和谐企业的跳板。随着社会经济环境的持续发展，建筑企业的组织结构、员工质量、管理方式、生产方式都发生了根本性的变化；分组方式、运营方式和管理方式也发生了快速变化。为了适应现代建筑企业发展的新形势，提高企业活力，提高企业效率，不断满足社会经济发展和人民群众生活的需要，队伍建设和管理必须打破传统的思维方式，摆脱传统的运营氛围，形成适合现代建筑企业发展的新模式。一、促进项目小组安全活动1.组长在安排生产任务的时候。要进行安全技术措施提交和合规培训，并召开预课安全会(请参阅预课安全活动管理系统)。2.组长必须指导操作人员引导前安全自我检查(安全保护用品及安全生产环境)和工程相互检查。3.在工作前和工作中发现不安全因素(请参阅上课前安全活动管理系统)，应立即报告、处理项目技术负责人或施工人员。4.特殊职业作业必须有执照，没有上证的人员不得布置特殊作业。5.正确使用和维护各种安全保护用品，爱护各种保护设施，严格遵守安全运行规定，拒绝非法指挥，及时制止违反法规的行为。6.工作结束后，组长必须带领操作员仔细检查车间及周围环境，确保没有安全危险，切断电源，然后才能出发。7.必须有反组安全活动的记录，安全活动的日记或记录由反组安全人员填写。二、班级安全管理检查1.对反中安全管理情况的检查由驻分工厂(项目部)专职安全人员负责，专职安全人员除了每天巡视整个施工现场外，每天还要对反组安全管理情况进行两次检查。2.专职安全人员对团队安全管理人员安排的情况和安全管理进行详细记录，如果出现松懈的情况，应立即纠正。3.专职保安人员应对团队安全管理检查进行每周总结，并在主例会议上向主要分行负责人(项目经理)报告。4.在半条班的安全活动是公司安全生产部安全检查的必要项目，用作安全生产责任书的评价指标。三、安全的“网格”管理1.车间或项目整体建设领域按照责任网格分解为工厂或项目部门的主要建设经理，不留下死角，确保所有人都有安全责任领域；2.管理受管理地区的安全生产环境、安全保护设施和操作员，负责现场安全措施的实施和隐患的整改。3.各责任领域的安全生产责任制由工厂或项目部门自行分解，工厂或项目部门的负责人应当监督执行；4.工作场所或项目必须在施工平面图中明确标明责任网格，并进行受他人监督的粘性清单公告。5.要将各施工管理人员各责任区内的工作情况贴在周末公告上，总结区域内的安全管理。四、加强团队建设和管理领导1.各分厂、项目培训重视加强班卓琴的建设和管理。要进一步巩固反条件说的管理机制和工作机制，加强指导和明确的责任，通力合作，全面推进，实际上确立反条件建设和管理的长期机制。团队建设是一个有一定难度的系统项目。2.半条件说的重点是建立基础，健全各种规章制度，做好民主管理，发挥员工的主持作用，规范、规范、制度化反调工作。五、加强高素质团队领导的培训组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，生产经营现场的直接管理者，企业文明建设的前沿指挥。组长所处的位置和负责的责任，客观要求他们具备适当的政治工作素质。实践证明，团队工作是好是坏，主要取决于团队领导素质的高低。为了提高团队领导的素质，充分发挥他们的作用，必须建立适合企业团队领导训练和运动的机制，广泛的团队领导总结经验和教训，提高自己的领导能力和工作能力，避免优势，扩大视野，充分发挥团队领导在团队建设中的重要作用。六是加强团队建设管理与企业文化建设的结合企业文化是企业发展过程中形成的各种文化要素的总和。与企业法规和员工的严格限制不同，企业文化只是“软管理”。企业文化对企业管理起着不可替代的作用，这些功能具有定向功能、规格功能、接合功能和激励功能。团队是企业的基本单位，因此企业文