华为供应链管理

华为技术有限公司,供应链管理,-采购管理,小组成员介绍,.沈娟（ppt制作）.祝晓敏（会议记录与搜集资料）.吴双（搜集资料）.廖端杭（整理资料）.曾逢斌（PPT讲解）,目录,一、公司简介二、华为采购概述1.采购目标2.采购定位3.采购战略4.采购原则三、华为采购组织结构1.基于物料族的组织结构2.主动的组织3.采购需求履行四、华为采购流程1.认证和选择供应商2.执行采购3.供应商绩效管理五、华为采购IT系统六、总结,公司简介,华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2013年财富世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。,华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。,公司整个组织架构,董事会,干部部,研发产品线,供应链管理部,销售与服务部,企业运作计划部,财务部,数据卡BMT,技术总体部,CDMA手机BMT,设计部,C卡PDT,战略market,综合市场计划部,市场行销部,服务部,欧洲片区,亚太片区,W卡PDT,计划与订单履行,制造部,制造工程部,采购履行部,区域供应部,物流部,质量管理部,计划业务管理部,总裁办,商务部,会计部,审计部,数据卡EPU,库存控制部,手机EPU,6,采购目标,构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求。提升公司的客户满意度和核心竞争力。,采购定位,在下述方面推行世界级的采购运作：,、对供应商的行为和合作关系进行管理、基于端到端的流程处理和有效的信息技术支持之上的流线型运作。、高水平职业化团队的建立,采购策略,2.细分采购策略,市场供应基础,潜在供应商,合格供应商,核心供应商,战略供应商,3.与核心供应商建立战略伙伴关系,4.采购早期介入研发,采购原则,对于供应商与采购执行，华为公司已明确授权，只有采购部门才能代表公司外承诺。,华为公司采购立足于全流程（申购-采购-收货-付款）任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任部门完成。,基于物料族的组织结构,华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。,主动的组织,早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（T分为5步，PMDCA循环。对于评估不合格的供应商有淘汰、降低份额、降级、限期改进等处理方式：,制定评估标准和计划,全流程过程监控,集体绩效评估,供应商考核,供应商改进,华为采购IT系统,SUPPLIER供应商,VerdorCollaboration,HUAWEITECHNOLOGIESAPS/SCC,CustomerCollaboration,CUSTOMER顾客,HUAWEIAPPLICATIONMODELSHRCHITECTURE,采购IT系统简介ISC项目实施后，采购主系统从ERP10.7升级至ERP11i，带来了多方面的变化，例如：实现了大部分订单的自动发放行政办公用品的自助采购通过网络平台与供应商共享预测数据和交互PO信息通过电子商务平台与供应商共享预测和交互PO信息,采购IT系统I-procurement系统ERP系统（Oracle11i）的一部分自助采购，集成了请购、采购、收货基于WEB的图形界面丰富的Catalog资源目前已在非生产采购业务中使用,采购IT系统B2C的SCC系统SCC是SupplyChainCollaboration（供应链协作）软件平台的简称。SCC主要提供预测交互和订单交互功能，帮助和供应商进行有效的信息传递。SCC提供问题管理的功能，能够对预测交互中的供需差异、PO执行过程中的异常等进行管理。从2003年10月开始在生产采购业务中使用，已有约300家供应商通过SCC与进行订单的交互。,华为,Forecast、库存,PO信息,异常信息,供应商,SCC,采购-总结,一套流程：采购流程两块业务：Sourcing、Fulfillment三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应