xx年房地产年度工作计划范文

范文：_ _ _ _ _ _xx年房地产年度工作计划范文名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共13页xx年房地产年度工作计划范文房地产年度工作计划自XX年前，在嘉宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，通过全体员工的努力，我公司全面开展了各项工作。为了把公司的工作提高到一个新的水平，在新的一年里，公司将保证在XX年底批准该方案及其工作计划。工程方面一、要围绕“特洛伊”工程建设，统筹安排，切实做好建设任务(1)争取在XX年底前批准计划11月：参与规划方案的制定，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批。12月：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议审批，并办理环保意见表工作。(2)XX年工作安排1月：组织环境评价报告的编制和审核工作；办理项目选址(规划局)，参与项目的扩建初步设计，完成项目选址的地质调查报告。2月：参与项目的施工图设计和图纸审查；准备项目申请报告并办理项目审批(NDRC)；完成桩基工程招标工作、工程监理招标工作，组织现场地下排水工作。3月：项目规划许可证工作(向市规划局报告)和工地周围防水帷幕和挡土墙桩的施工。4月：完成项目主体招标工作，办理桩基工程施工许可工作。5月：办理主体工程施工许可证，确定主体工程施工队伍，6月中旬完成桩基工程施工。6-9月：基础工程完成。10月-12月：项目主体完成至底部六层的顶部。(3)施工应用。工程部应及时提交项目进行施工审批，并跟进图纸设计。方案图的设计于1月完成。最初扩建计划的设计于2月完成。在承接工程的过程中，工程部应善于理顺与相关部门的关系，不应延误工程的开工。此外，工程部应加强工程合同和各种资料的归档管理，并进行分类和归档。建立完整的工程档案。(4)工程质量。“特洛伊城”工程是城市的重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此，搞好工程质量尤为重要。在协助工程监理公司的同时，工程部应逐步建立公司的工程质量监督体系。以监理为主要任务，以自身为辅助任务，努力把“特洛伊城”工程建设成为高质量的工程。(6)预算和决算。工程部和财务部必须严格控制项目的预算和决算。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工作量和无证结算。不超过预算支付项目资金，在XX年项目进展的同时做好以下两项工作1、认真编制工程预算，及时配合工程部做好工程手续、变更的协商工作，及时掌握材料的变化，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程两表的比较工作，最大限度地节约资金的使用。2.制定项目资金使用计划。“特洛伊城”项目的预计工程造价约为4.6亿元。其中，基础部分需要8000万元左右。地上商业部分的成本约为1.4亿元。这套公寓大约花了2.43亿元。为项目资金的使用制定一个好的计划是一个关键的因素计划通过银行信贷融资、制造商融资、社会融资、集团融资等方式拓展融资渠道。通过预售产权和预付租金扩大资金流动，确保“特洛伊城”项目建设资金及时到位。2.采取内部认购门牌号的形式提取资金，扩大现金流。为了快速提取资金，扩大建设项目的现金流，考虑在项目开工的同时，采用销售计划在公司内部认购住房号码，约占公寓面积的10-15%。3、实施销售任务分解，确保计划代理合同兑现。在XX，公司的总建设成本为4.6亿元。根据“特洛伊城”签订的协议，招商销售任务的载体是策划机构。经过双方协商，一月份将签署一份新的一体化任务年度合同。全面完成招商和销售任务，从根本上保证项目资金的跟进。在营销形式上努力创造新的营销模式，形成自我营销的特色。投资促进(一)、全面启动投资流程，注重工作成果招商引资是“特洛伊城”项目运作的重要基础。工作的顺利与否也直接影响到公司的项目销售。因此，在新的一年里，投资促进应该有计划、有针对性、及时地进行。1、合理利用广告形式，扩大营销品牌建设公司将在新的一年扩大广告投资。其目的是塑造“特洛伊”品牌，扩大房地产营销。在广告和营销策划方面，特洛伊城应在广告类别、数据统计、效果评估、周期策划、新颖设计、版面创意、色调处理等方面下大力气，避免出现类似版面、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象。2、努力培养营销团队，逐步完善激励机制策划代理公司的房地产顾问和公司市场部的营销人员是一个有机的合作群体。在新的一年里，公司将充分利用这部分资源。策划代理公司首先要做好营销人员的基础知识培训，使营销人员成为一个吃苦耐劳、有技能、善于推广的团队。二是逐步完善营销激励机制，在制度上建立营销激励机制。市场部负责起草具体的激励计划。1、结合当前市场形势，制定切实可行的投资政策根据公司与规划机构签订的合同规定，“特洛伊城”应在XX发布招商计划书和招商手册，但工作滞后。该公司要求上述两本书由规划机构在第一季度编辑出版。为了全面规范招商引资和销售政策，招商引资司将单独负责起草招商政策，要求招商引资司在1月份完成初稿。2、成立招商团队，良性循环运作从过去一年招商工作的得失来分析，其中一个重要原因就是招商团队的缺乏和人员的不足。在新的一年里，在引入竞争机制的同时，招商团队将配备符合质量要求、专业性强、开拓能力强的人员，从而进入招商引资的良性循环。管理“特洛伊”品牌建设是公司的战略目标之一。现代品牌建设的成功必须依赖于企业的现代管理模式。在新的一年里，我们将努力建立现代企业管理制度。(一)、建立健全公司组织结构，不断扩大公司规模公司目前设立的部门有：总经理办公室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“特洛伊城”项目进入建设阶段，计划增加一个运营部门现代企业的高效运作源于企业的高效管理。在新的一年里，公司将根据国家相关标准、法规和集团公司的要求，制定公司的工作标准，并派人到公司工作。所有工作都应按照标准程序进行，以较少的人工指挥，逐步形成“特洛伊”企业管理体系。同时，根据不同岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大限度地提高企业管理水平，以管理为效益。(3)以“特洛伊”的发展为历史机遇，加快集团整体建设。“特洛伊”的发展是一项历史使命，也是市场的要求。同时，这也是集团总部大力发展、树立企业形象的好机会。我们要顺应时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，聚集“内功”，合理发挥员工的动力，让嘉宝集团在房地产行业中扬眉吐气。人力资源在积极开发员工潜力的前提下，我们将不断丰富企业发展的基础。“特洛伊”的精神是：“开放式管理，以人为本；“实事求是，科学求是”决定了“特洛伊城”的品牌建设。公司的成立必须丰富基础工作，丰富各类人才，丰富企业文化，丰富综合素质。在新的一年里，公司将开展扎实的“四个丰富”工作。(一)、丰富基础工作，改善经营环境公司指的是充实基础工作，主要是指各部门、各岗位做好工作，做好工作，做到符合工作标准。认真做小事，彻底做小事。要务实，不要空洞，不要夸大其词。规范行为，一丝不苟。做好基础工作，改善内部工作环境和外部操作环境。这项工作的主要标准由办公室建立的公司工作手册确定，并要求员工严格遵守。为了有效地监督各部门开展基础工作的利弊。(2)丰富各类人才，改善人员结构企业的竞争归根结底是人才的竞争。我们应该充分认识到公司员工目前的工作适合率与现代标准之间存在差距。在XX，公司将根据企业的实际需要制定各类人员的招聘条件，并建立招聘流程，有目的地吸收愿意为“特洛伊城”服务的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满足公司各岗位的需求。(3)丰富企业文化，提升人文精神浓厚的企业文化也是强大竞争力的标志。在新的一年里，“特洛伊城”策划机构在进行营销策划的同时，应该采取新的措施来推广“特洛伊城”文化。对外是“特洛伊城”品牌的需要，对内是构建和谐企业的具体要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升华和扬弃应该围绕“特洛伊城”企业精神，形成丰富的“特洛伊城”企业文化。(4)、丰富综合素质，提高业务技能“特洛伊城”建设开始后，出现了不同的专业合作公司和不同的工作岗位。一个员工能否胜任这份工作，既取决于个人综合素质和专业技能的提高，也与整体素质有关。在新的一年里，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程、运营、招商营销、房地产、物业管理等。并每季度实施一次，使员工能够满足企业的要求。五、加强企业管理，全面落实公司各项制度现代企业的一个重要特征是制度完善、完备、基础扎实、有效。为确保公司的有序管理，公司将实行绩效考核制度、责任追究制度、末位淘汰制、例会制和各级责任制。通过“五个落实”，员工被锻造成一流绩效考核是国际上流行的企业管理形式。公司要求每位员工注册绩效考核手册。公司定期检查员工评估手册。考核等级的考核主要集中在按时完成工作和遵守纪律上。方法：采用领导评价、交叉询问和员工评价等方法对每位员工的工作进行客观评价。办公室负责每月检查员工绩效考核手册。2、实行责任追溯制度，以提高员工的荣誉感和责任感责任追究是落实岗位责任制的重要方法，也是防止事故发生的一种可行的好方法。公司将建立责任追溯制度(包括奖惩制度等。)。强化措施，明确奖惩。也就是说，责任可以转嫁到人身上，可以避免无根据的推论，让员工树立荣誉感，增强责任感。3、实行末位淘汰制，以提高企业的市场竞争力一个企业的生存和发展，除了客观的市场环境外，很大程度上取决于员工的个人竞争力。只有把员工组织成具有工作能力、创造力和团队精神的团队，他们才能在市场竞争中立于不败之地。因此，为了满足这一要求，公司必须在员工末位实施淘汰制度。该方法以绩效考核为基础，综合评价员工的工作能力和绩效。根据评价等级，实施末位淘汰制。4、实行例会制度，完善阶段性工作总结工作XX公司实施的例会制度，对完善阶段性工作总结和期间工作安排起到了很好的作用。在新的一年里，在坚持例会制度的同时，将进行以下调整一是例会时间。它发生在每周二早上。第二是主持会议。除工作总结和工作安排外，每次例会应确定一个工作主题，由总经理、项目经理和主管工程师分别主持工作。三是建立例会工作安排检查制度，即执行部门应在规定的时间内报告前一次会议安排的工作的落实情况，以便总结经验、改进方法和改进。5、落实各级责任制，有效落实分工合作公司的战略目标之一是建立科学高效的管理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层和中层部门在各个层面都要负责任，相互配合，以防止推诿、拖延和效率低下。公司领导之间的分工总经理：负责全面工作，主持融资和重大合作，主持公司日常工作，主管财务部。项目经理：负责项目实施的全过程管理。负责工程部。负责与设计单位、施工单位、