xx年度购物广场市场部工作计划范文

范文：_ _ _ _ _ _Xx年购物广场市场部工作计划范文名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共7页Xx年购物广场市场部工作计划范文随着万达购物广场的成立，市场部始终坚信“公司战略清晰，定位准确，决策正确”。随着这一发展，它将适时调整适合当前中国市场发展的商业营销模式，及时、正确地找到最适合的营销理念。工作分析“购物中心就像战场”。万达购物广场市场部主要负责购物广场的战略规划和设计，对市场发展趋势、目标客户需求以及竞争对手和潜在竞争对手的战略进行预测。包括广告、公关活动、促销活动、讲座和展览，以及在线材料、印刷材料、视听材料的制作。一般来说，他们不会接触大量分散的客户，而是为目标客户的“群体”工作，以刺激他们的潜在需求。因此，在下一年的工作计划中，将开展上述工作。一、主要竞争对手分析现阶段，我市主要购物广场的销售主要依靠各种形式的生产活动来惠及和吸引消费者，从而达到引导消费者消费和增加自身销售额的目的。就我们而言，市场分析是最重要的。如何把握市场发展趋势，在众多行业和活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多的价值，是战术制胜的关键。这也是我们xx年工作的重点。在xx，我们专注于国家商业模式。大连万达模式深深地启发了我们。我们还通过网络和电话咨询进一步了解到，万达的整体规划不是他们自己的，而是完全依赖于大连的展览公司。总体规划基于4T商业营销模式，由休闲、体验、互动和娱乐四个要素组成。它直接打击了网上购物的致命弱点。他们将各种展览、旅游、文化和教育纳入规划方案，形成相互交叉和资源共享。购物广场逐渐转变为以营销策划服务为中心的商业综合体。原在美国和陈的投资将大大减少，全部将租赁。他们的规划方案深受启发，值得我们学习和借鉴。我们市场部已经开始研究和实施商业4T营销理论。重组我们原有的供应商体系，引进几家大连的专业展览设备和展览租赁供应商，将为我们节省xx年的商业美容投资。关注大连万达的发展趋势，并立即做出调整。购物中心的发展离不开新老客户不间断的物质支持。不断地把潜在顾客变成顾客，把顾客变成老顾客和忠诚顾客也将是发展购物中心的唯一途径。因此，发展会员、实施会员卡制作、通过相关活动不断推动客户成为沈阳欢乐城大家庭的一部分应该是xx年的战略规划之一，会员卡制作也将在明年的各项活动中得到体现和应用。第二，广告公关我们广告的目的是，首先，在消费者心目中建立一个良好而牢固的企业形象，提高声誉和认可度。二是利用广告媒体有效传递商业信息，提高效益。两者的结合是相对完美的广告。长期以来，我们的广告媒体主要是基于电视字幕的流媒体广告。从有效性的角度来看，它确实有一定的效果。然而，作为主流媒体，它所缺乏的是无法在公民心中树立自己的形象。对于现代广告营销来说，电视字幕、短信等广告媒体只起到发布信息的作用，没有充分发挥“广形象宣传”的作用。在xx，第一个任务是在以往收集的广告公司和媒体的基础上进行深入分析，确定真正适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据媒体的特点制定长期的宣传策略，使其能够有效地为我们服务，达到真正的广告目的。第二，在依靠主流媒体进行形象宣传的同时，应通过各种方式尽可能增加社会影响力，如制作新闻亮点、开展大型文化主题旅游和其他公益活动等。从而通过社会舆论提升商场在市民心中的地位和知名度。关键工作计划1、做好公司外部形象的宣传工作，即选择公司的主流广告媒体，根据之前收集的广告公司、广告媒体信息，结合公司实际进行深入分析，确保在3月xx日前，最终版本的广告媒体选择方案得以实施，加快企业外部形象宣传的步伐；2.为了更好地提升这座商业城市的知名度、美誉度和社会影响力，新年将探索并尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价宣传形式来提升口碑效应。3.安排公司外部广告发布的所有相关程序的申请、批准和审查，以确保广告发布的可靠性和合法性；4.在网上宣传该购物广场在xx的新一轮大型文化旅游活动。三、购物广场销售区域形象综合来看，购物广场销售区域的形象大致包括橱窗展示、内部氛围布局、商品展示等。其中，作为一个个体，橱窗形象在设计和搭配上还不成熟，橱窗相当于购物广场的卷首，对吸引消费者起到了很大的作用。在新的一年里，我们将深入学习橱窗形象，并结合实际练习来弥补不足。在新的一年里，购物广场的内部将围绕年度文化主题进行装饰，以创造除商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划和组织各种具有公共利益色彩的文化展览和主题活动，强调与消费者的情感交流，在做出消费决策前获得认可。在DP点，原花全部被取消，从大连购买了20个有趣的雕塑，以改善购物广场的整体艺术氛围和质量。各部门积极沟通与合作，包括货架摆放、商品摆放等。尽可能从所有渠道学习，并在采购指南中加以实施。关键工作计划1、为了弥补橱窗中的不足，针对每个橱窗内容的变化，提前半个月做好橱窗设计风格和材料方面的实施工作，以保证橱窗的正常样态；2.发展理念，以人性化和温馨化为基础，结合文化做好购物广场各方面的氛围设计，如电梯、天花板、标志等。改善购物广场的消费环境；3.配合购物广场活动，做好购物广场活动的氛围设计，确保购物广场活动的氛围。摘要：通过了解市场，分析市场，提高部门工作的准确性和有效性，提高市场部的整体工作能力，给购物广场带来更大的效益。请