技术研发中心-中铁一局集团有限公司BIM技术应用开展情况汇报

1,中铁一局集团有限公司BIM技术应用开展情况汇报,二零一四年十二月,汇报人：李昌宁,2,主要内容,第一部分BIM技术推广应用体系建设第二部分BIM技术推广应用主要工作第三部分BIM推广应用取得成绩与不足第四部分BIM技术下一步推进计划,3,第一部分BIM推广应用体系建设情况,BIM工作团队基本情况,1,制度建设及软、硬件配置情况,2,BIM工作团队运营情况,3,4,1.1BIM工作团队基本情况,中铁一局BIM工作团队由技术研发中心总经理李昌宁任组长，组员由各子（分）公司、事业部及集团公司本部相关部门BIM技术推广负责人组成。中铁一局BIM技术工作团队的文件（中铁一技201469号），明确了BIM工作团队的主要职责：1、制定BIM技术应用推广规划方案及实施细则。2、组建公司BIM技术应用基础设施，协调各子、分公司开展BIM技术相关工作，及时组织技术交流、培训工作和传达BIM技术相关信息。3、围绕公司重点工程，组织开展BIM技术研究，有效选择试点项目推广应用BIM技术。4、选择或研发公司内部施工各专业基于BIM技术应用的相关应用系统。5、参与国家工程建设BIM应用大赛及行业施工相关BIM标准制定。6、探索公司内部BIM技术业务流程、行为规范和数据接口关系。7、按照相关要求及时向股份公司汇报BIM技术推广应用工作的实施情况。,5,1.1BIM工作团队基本情况,组长,组员,技术委员会,桥梁技术团队,轨道交通技术团队,决策层,管理层,公路工程技术团队,隧道及地下工程技术团队,项目一技术团队,项目二技术团队,项目三技术团队,项目四技术团队,项目五技术团队,项目六技术团队,项目六技术团队,房屋建筑技术团队,路基工程技术团队,技术层,6,1.2.1BIM工作团队制度建设情况（组织模式）,BIM团队组织机构图,7,1.2.2BIM工作团队软、硬件配置情况,电脑主要配置清单,8,主要使用的BIM软件有：BentleyPowerCivilforcountry_08.11.09.5013dsMax2012（奔特利）Autodesk_Revit_Architecture_2012（欧特克）Autodesk_Navisworks_Manage_2013以及达索、广联达、鲁班等BIM软件。,9,1.3.BIM工作团队运营情况,实施制定了考核标准、完善了制度建设，完善了中铁一局BIM技术应用推广规划方案及实施细则。BIM技术推广应用项目22个，其中桥梁工程6个，隧道工程2个，房建工程10个，机电安装工程4个。,运营情况,制度建设,技术应用,外部交流,积极融入铁路总公司BIM技术实施体系，向铁路总公司工管中心申报“中国铁路BIM联盟”成员单位，经积极联系沟通，现已正式成为铁路总公司工管中心牵头注册的“中关村（铁工）铁路建筑信息模型联盟”会员，有效提升了BIM技术应用平台。,10,第二部分BIM技术推广应用主要工作,加强BIM理论学习,1,依托工程项目开展BIM技术应用,2,积极组织、参加BIM技术交流及培训,3,4,开展产学研工作提高BIM技术应用水平,11,为方便集团公司BIM工作的推广和应用工作，及时组建由技术中心牵头，各子分公司有关人员组成的集团公司BIM技术工作团队，贯彻落实股份公司相关要求，分专业选择典型工程作为试点进行应用研究。,2.1.加强BIM理论学习,一、成立中心组（BIM技术工作团队），带领全公司BIM学习及推广,为加强集团公司内部BIM技术的及时推广应用，在集团公司协同办公平台中开辟了BIM技术交流园地，并通过该园地将BIM技术的交流资料和软件应用等学习资料进行共享，供相关人员下载学习。,二、开辟网络学习园地等平台，加强BIM学习,12,组织编制了BIM技术简介（系列丛书第一册）和BIM技术工程应用（系列丛书第二册）并依据中铁一局在中国工程建设BIM应用大赛获奖的北京地铁苏州桥车站、杭州紫之公路隧道、中铁一局综合服务楼和广佛环城际铁路东平新城车站BIM技术应用情况，组织编写了中铁一局BIM技术工程应用实例（系列丛书第三册）等推广应用书籍，并对该从书在中铁一局及相关单位中及时进行了发放，有效提升了BIM管理团队的技术认知程度，增强了自信心。,三、编辑BIM技术系列丛书，供各级各类人员学习、了解BIM技术,13,协同办公平台中的“BIM技术交流园地”,14,编制的BIM推广应用书籍（第一、二册）,15,编制的BIM推广应用书籍（第三册）,16,中铁一局集团公司积极开展科技攻关，依据中铁一局BIM技术推广应用规划方案和实施细则，积极联系BIM咨询和软件单位，截止2015年7月底，已开展BIM试点项目30多项，专业覆盖隧道、桥梁、盾构、无砟轨道、水务、工民建、城际铁路、地铁车站以及机电安装等，有效开展了BIM试点项目应用研究。,2.2.依托工程项目开展BIM技术应用,17,2.3.积极组织、参加BIM技术交流及培训,技术服务,内部交流与培训,行业协会交流,技术合作,18,编制了BIM技术应用及案例，方便技术人员交流与学习。,内部交流与培训,组织中铁一局中建协BIM应用大赛获奖单位举办“预应力筋智能张拉技术、BIM技术应用及Midascivil结构计算软件培训视频会议”,特邀请中铁二院等有关专家，分别于2013年8月7日和12月18日成功举办了“BIM/3D设计与施工技术交流视频会议”和“PC建筑施工、BIM技术应用以及MidasGTS岩土计算软件培训网络视频会议”，,19,中铁一局BIM/3D设计与施工新技术交流培训视频会,20,预应力筋智能张拉技术、BIM技术应用及Midascivil结构计算软件培训,21,行业协会交流,参加土木协会、建筑业协会和中铁二院等单位组织的“建筑信息模型应用成果交流会”和“江油北站路基BIM应用及工程示范项目现场参观指导和技术交流会”等，了解BIM技术的应用现状，分享成功案例，开展技术交流。,积极实行“走出去”战略，组织参加住建部信息中心、住建部科技发展中心、中国建筑业协会绿色分会以及鲁班、广联达等单位组织的BIM技术交流研讨会议，了解BIM技术的应用现状，分享成功案例，开展技术交流。,22,技术合作,同国内BIM软件重点企业“鲁班软件有限公司”、BIM国外先进软件达索软件的代理公司成都“希盟泰克科技有限公司”等开展了技术交流与合作。,BIM软件重点企业“鲁班软件有限公司”技术交流,23,积极开展科技攻关，制定BIM技术推广应用规划方案和实施细则，选择典型BIM技术应用试点项目，有效联系和开展BIM技术的实施应用工作。积极同中国中铁BIM技术应用研发中心沟通，有效参与科技开发课题研究，及时填写报送股份公司铁路工程建设设计、施工阶段BIM应用关键技术研究、路基压实BIM技术研究申报等课题的相关资料，并开展相关技术研究工作。,2.4.开展产学研工作提高BIM技术应用水平,24,第三部分BIM推广应用取得成绩与不足,BIM应用大赛获奖情况简介,1,BIM推广应用整体情况及经济效益,2,BIM推广应用工作不足之处,3,25,3.1BIM应用大赛获奖情况简介中铁一局集团公司各有关单位积极推进BIM应用工作，按照股份公司有关要求，积极选取优秀BIM应用成果参加中国建筑协会第二届中国工程建设BIM应用大赛。由中铁一局集团公司推荐的BIM应用成果经第二届中国工程建设BIM应用大赛终评，喜获一等奖、二等奖、三等奖和推广应用奖各1项。其中BIM在苏州桥地铁站施工中的应用和杭州市紫之隧道标段BIM应用经终审现场答辩后，分别获得大赛的一等奖和二等奖，中铁一局综合服务楼地下室机电安装工程BIM技术应用和广佛环城际铁路2标东平新城车站BIM技术应用分别获得大赛的三等奖和推广应用奖，有效提升了企业知名度，为后续的BIM工作推进夯实了基础。,26,中铁一局北京地铁苏州桥站BIM技术应用获得第二届中国工程建设BIM应用大赛一等奖,27,3.2BIM推广应用整体情况及经济效益在BIM试点项目的实施过程中，根据公司情况建立BIM技术研发小组，由项目部和机关本部管理人员组成，并且增加企业需要培养的BIM技术人才，通过项目试点过程中对人员进行培训，并且以这部分人员为班底成立企业的BIM技术应用中心。解决了上下信息不对称的局面，缓解了企业内部管理系统缺少基础数据的处境，为企业各职能部门的管理工作提供了更加详实的数据支撑，让企业管理人员可以随时、准确、快速获得项目相关信息。促进了企业工程项目精细化管理，有效节约了项目生产成本，经济效益获得明显提升。,28,3.3BIM推广应用工作不足之处BIM推广应用领域尚需拓展目前我公司在路基及轨道施工方面BIM应用还有待突破，需要进一步加大推广力度。BIM咨询单位的选择需更加合理个别单位选择设计背景的BIM咨询单位，由于其对施工阶段的管理和技术问题不够专业，暂不能利用BIM技术针对性的解决现场实际问题，导致合作迟迟未能达成。BIM方案选择需更加成熟使用设计BIM软件系统做施工BIM时，除了三维效果和初步的碰撞检查外，还需考虑更多施工阶段的实际应用，以获取更高的经济效益。应尽量避免工程造好，BIM模型还未建好的情况。,29,第四部分BIM技术下一步推进计划,统筹规划，分部实施,1,由点到面，稳步推进,2,兼收并蓄，集成创新,3,4,资源整合，知识共享,30,4.1统筹规划，分步实施根据BIM技术应用总体目标，由公司组织对BIM技术应用进行整体规划，在对各下属单位BIM技术应用现状梳理的基础上，规划出BIM技术实施路线，并制定整体的应用方案和实施指南，协调、指导各下属单位分阶段推进实施BIM技术的应用。4.2由点到面，稳步推进根据各业务领域的自身特点，选择具有代表性的工点进行BIM技术应用实践，逐步积累经验，总结分析后形成统一的标准，采用BIM技术的应用“成熟一块、推广一块”的方式，实现从工点到公司内所有业务领域BIM技术应用的全面覆盖。,31,4.3兼收并蓄，集成创新根据各业务领域对BIM技术应用的需求，在充分调研和深入分析业务流程的基础上，借鉴其它行业的成功经验和优秀实践，多方引进适合自身需要的BIM技术应用方案以及软硬件平台。在对引进的技术应用方案和软硬件平台进行深入应用和吸收后，结合自身业务领域的特点，总结经验，取长补短，进一步对其进行扩展、优化和创新，实现单个单位至同类单位，再从同类单位至整个公司所有下属单位BIM技术应用的集成。4.4资源整合，知识共享在充分利用公司下属单位众多、资源丰富且涉及面广的优势上，公司集中各下属单位相关资源，进行科学、合理的调配和优化整合，在各下属单位间实现BIM技术应用成果的充分复用和知识共享，避免下属各单位重复投入以及单个单位在BIM技术应用方面资源不足、资源配备不合理的弊端，促成整个公司内BIM技术应用资源的最大化利用。,32,在2015年，中铁一