述职报告课件

述职报告,牢记职责不辱使命精心构筑项目部安全防线,2011年述职报告,尊敬的项目部各位领导，大家好！,下面，我向大家述职，请予审议。,述职报告,弹指间紧张而忙碌的2011年已到年底，回首本年度项目部安全管理工作，基本完成了年初化工集团制定的工作目标。一年来，为确保项目安全、高效有序推进，根据集团2011年安全工作会议精神，结合项目建设实际情况，按照项目指挥部的统一部署，着眼建立安全管理长效机制，严格按照计划、组织、实施、检查、评审的程序，把握工程建设期间安全管理工作的特点，从安全防护设施、劳动保护用品的佩戴和使用，基础开挖、临边、孔洞、框架结构、高空作业、吊装等作业予以严格规范；为项目建设把好安全关，使安全管理工作横到边、竖到底，有条不紊地全面铺开。推动了项目安全管理由粗放型向精细化迈进。现将本年度安全工作回顾如下：,述职报告,一、全面加强安全管理队伍建设,由于项目建设前期我部门人员配备不足，导致各项工作不能及时开展，成为项目建设前期安全管理的短板。为了使各项工作能够全面且有序的及时开展，首先从人力资源入手，在部门人员配备上坚持以“两手抓”的形式：一手挖潜内部兄弟企业优秀安全管理人才，另一方面全面挖潜社会安全管理人才，到目前我部门已从冶金分流人员中，通过集团二次优化、毕业生实习、社会聘用等形式，部门组织机构框架已初步形成。,述职报告,二、强化内部管理体系,鉴于项目建设人员复杂、点多面广、施工人员素质良莠不齐、安全意识差、管理事情琐碎的现状，我部门打破常规管理办法，从内部管理体系的建立健全着手，全面强化内部管理制度；协同监理公司，进一步加大对施工单位的监管力度，通过计划、组织、实施、检查、评比等形式逐层落实，将项目建设安全管理全面推向基层。,三、以安全生产责任制为主体，将安全工作全面推进,为了使安全管理工作能够顺利实施，在实际运行中不中断，不折不扣的推行到基层一线。项目部首先从各建设单位负责人抓起，遵循谁施工、谁管理、谁负责的管理原则，与各施工单位负责人签订项目建设安全责任状，将安全生产监管责任横向到边。这样将安全管理的责任予以明确，有效约束了安全嘴上挂，下去没人抓的安全管理屏蔽现象。找准日常安全管理的软肋重拳出击，实现了“安全重担人人挑、人人头上有指标”的管理目标，将安全生产监管责任纵向到底。为安全管理工作的全面实施形成保障。,述职报告,四、以员工培训为重点，做好安全管理基础性工作,鉴于PVC属于我集团新建项目，建设规模大、步伐快，大部分员工都是应届毕业生，现场经验匮乏、安全意识薄弱，这将是困扰我们未来安全生产管理工作的难题之一。尤其相关行业技术人员的匮乏，导致基础管理薄弱。我部门积极响应集团安全会议精神，将安全日常培训作为未来管理的重点，从入厂新员工培训入手，把国家相关法律、法规、日常安全管理基础知识，以培训、考评的形式灌输到基层，为以后安全生产管理夯实了基础。,述职报告,五、制度规范化实施，安全管理工作有序推进,以“安全责任、重在落实”的主导思想，加快项目建设的安全制度实施的步伐，是安全管理工作长效运作的有力保障。我部门进一步加强各项安全制度规范化实施，从监理单位出发，全面发挥安全制度实施的主导作用，以申报、评审、批复等管控手段，从源头上管控，有效的控制日常安全管理中的“三违”现象，为安全管理长足的发展奠定良好的基础。通过制度的规范运作使项目建设安全管控从以下方面有序推进。,述职报告,1、从项目建设的源头上抓起，先后和中化二建、河北省安、中石化建、吉林华强、中化十三建、中化六建、十二化建、金达机电、林州九建、大华建筑、东联建筑、河北枣强、河北艺科、蓝天、鄂尔多斯市三建等十五家建设单位签署安全管理责任状、消防安全责任状。2、开展“百日安全无事故”专项活动，抓住项目建设的有利季节，为避免因气候、长时间作业疲劳、只注重工程进度而麻痹安全管理的共性弱点。有针对性的予以监督检查，实行全员、全面、全天候的跟踪监督，有效地遏制“三违”现象和事故的发生。3、积极响应集团安全管理精神，将“安全月活动”全面展开。通过板报、安全知识竞赛和现场安全演练等形式，把安全管理工作循序渐进地推向基层，为员工灌输安全知识技能，有效地提高全员安全意识理念，使安全管理工作得以全面提升。,述职报告,4、适时开展“夏季三防活动”。夏季施工是各类事故高发期，结合当地干旱少雨的气候特点，进一步加强各建设单位日常消防设施的投入和使用管理，确保各类机械设备安全平稳运行。5、针对施工人员多来自于农民工，安全意识较差的弱性特征，对劳保用品的使用认识严重不足，在常态的工作意识状态下忽略了安全防护用品的重要性，习惯性三违屡见不鲜。鉴于此：项目部开展习惯性三违专项治理活动，加大习惯性三违的整治力度，使习惯性三违得以转变，有效地遏制因高空坠物致死、致伤等恶性事故的发生。6、进入秋冬季节，由于当地气候极为干燥，是各类火灾事故的高发期，民工卧床抽烟、照明、取暖和现场明火作业等火灾诱发因素，我部门及时对各施工单位人员开展消防安全素质教育，并对现场、各施工单位生活区的消防设施的配备及完整性进行检查，确保将各类突发性火灾事故防患于未然。另外：加大对现场及生活区临时用电设施的规范性检查工作，杜绝触电以及由触电引发的各类事故的发生。,7、截止9月底，项目建设已进入安装作业高峰期，大宗设备已进入安装作业阶段。根据项目建设的实际运作情况，在吊装过程中存在吊具倾翻、超负荷断裂伤害和吊装作业不当造成设备损坏等事故。及时开展设备吊装作业管理方案，对各施工单位的作业严格规范，严格遵循报审、评议、审核等程序予以把关。并按照分片负责的原则予以分配，真正实施谁分管、谁跟踪的管理办法，进行现场监督指导。从管理层加以约束，强化了设备吊装作业规程，遏制各类事故的发生，为项目建设创效降本做好实质性工作。8、随着主体建筑施工进入尾声，交叉作业现象严重。主体工程安全设施不健全的现状，项目部找准安全管理的切入点，及时开展临边、孔洞作业专项行动。对临边、登高、孔洞作业的安全保护设施及保护用品，予以强化配置实施。9、PVC项目是化工集团的重点建设项目，现场的规划治理是项目建设管理的首要工作。如何合理规划治理，使项目现场长期保持在整洁有序的良好状态，根据这一实际情况，项目部将现场按照分片包管的原则，落实到各施工建设单位。明确现场卫生治理责任，建立奖惩机制，使现场长期保持清洁良好的场容场貌，全面提升集团管理形象。：,10、项目建设备受瞩目，国内外商业合作伙伴、友好人士、各级政府主管部门视察参观极为频繁，全面配合做好各项外务、申报、接待、协调等各项日常管理工作，为集团项目建设基础管理做好实质性工作。11、在化工集团安全制度体系的指导思想下，建立一套合乎项目建设实情的考评奖惩机制，使安全管理工作实现有制可依、有制可循。并以此为准则，按照奖优罚劣的原则予以考评，全面带动各建设单位安全管理的积极性。确保项目安全工作思想、组织、责任、措施、考核彻底到位。发挥安全管理联动杠杆作用，充分挖潜潜能作用，推动项目建设安全管理向高层次发展。12、随着项目建设的不断推进，我们将继续抓住项目建设安全管理的需求，适时调整管理重点，将使项目建设安全管理按计划、按步骤有需运行。随着大宗设备的进入，各类档案的建立健全是我们工作的重点，将严格按照进场、检验、建档、备案的程序予以建档规范管理，为以后的试车、生产运行及保养做好保障性工作。,述职报告,13、通过实际管理运作，证明以常态的定期联合大检查的管理模式，将会产生惰性与麻痹。项目部大胆改变这种常态管理模式，进行不定时检查，并对存在的隐患的单位，通过拍照、会议评议、投影、整改等形式予以整改完善。使安全管理工作走出上有制度、下会应付的管理误区。14、为了确保项目部设备、设施等的财产安全，根据集团安全环保处的管理精神，全面加强保卫队伍建设，在原有保卫的基础上，抽调现场责任心较强的人员组建联防小组。为项目现场设备、设施等财产安全增防增员，使项目现场财产安全得以保障。,述职报告,总之，2011年项目建设安全管理工作，在集团总体方针的指导下，在各级领导的大力支持下，在PVC项目各部室的支持与协作下，在我部门全体人员的共同努力下，克服一切困难，使项目建设安全管理得以有条不紊地推进。在新的年度，我们将继续秉持安全第一的管理原则，在学习借鉴中寻求进步，在不断创新中追求发展，使我们的安全管理工作不断完善、不断提升，向更高的层次大步迈进！,述职报告,六、2011年工作不足方面,1、由于项目部本年度在建立完善中，安全管理还缺乏系统性，没有形成一个模式化的管理。2、安全管理工作还不够扎实，由于点多面广，存在漏洞和漏项，尤其是管理的延伸与拓展，需加强力度。3、安全管控“三心”（细心、恒心、狠心）当中，狠心不够，有点心慈手软，奖惩机制有些僵化。4、项目部安全管理组织机构还未健全，职责不够明确，定位模糊，导致工作出发点不够准确。5、安全培训教育缺少硬件支持，如书籍资料、教室、设施等；培训教育需抓出实效。6、项目部整体安全意识不是很强，“口头上重视，行动上轻视”的表现时常出现，安全文化建设有待迎头赶上，尤其是班组安全文化建设，是非常迫切的任务。7、治安与防盗保卫力量不强，人员不足，反应能力与处置能力跟不上需要，需下大力气培训和管理。8、消防设计上，依托园区目前的消防队，不能满足项目生产时的需要,七、2012年安全工作重点,1、围绕项目建设，继续深入持久地开展好隐患排查与专项治理活动，并落实整改到位。2、按照化工集团的整体部署，继续建立健全安全生产责任制和各项安全制度，签署各级人员安全责任状，明确任务，共同奋进。3、围绕生产准备，继续完善各项安全操作规程和技术规范；为项目一次性试投产成功，做好保驾护航工作。4、继续加大“三级”安全教育与培训力度。5、继续加大对本单位、外施队“三违”现象的惩处力度，创建安全文明的施工氛围。6、继续加强安全技术人员的引进与培养，做好安全管理的借力、借势、借智工作，全面提升安全管理水平。7、继续加强施工现场的安全管控，协同监理公司审查安全作业交底与安全措施的落实。8、深入推进项目部