挂靠条件及管理办法

（挂靠）项目合作条件及管理办法为了完善公司管理和服务，提高公司竞争能力，拓展公司的市场份额，特制订本管理办法（草案）。一、 合作（挂靠）单位/个人的资格审查及确认 （一）、合作（挂靠）单位的资格条件1、工商、税务、建委登记注册的建筑装饰企业（二级以上）。2、在XX地区有固定办公地址。3、首次合作（挂靠）单位，需要有公司中层以上管理者或与公司有密切关系往来的可靠熟人作为担保人或推荐人。4、项目经理应具有相关工作经验5年以上，并能提供独立管理类似工程项目业绩证明。5、具有一定的经济实力能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供相关证明（原件、复印件）。6、有稳定的施工队伍能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供管理人员联系表和施工队伍花名册及身份证复印7、无拖欠工程款、材料款、人工费等不良信用、无安全事故、质量事故责任的不良记录，无违法、违规、违纪及商业诈骗、做假造假、恶意竞争等不良行为。（二）、合作（挂靠）个人的资格条件： 1、从事建筑装饰行业10年以上相关工作经验。 2、首次合作（挂靠）个人，需要有公司中层以上管理者或与公司有关系往来的可靠熟人作为担保人，并当面提供担保书。3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并能提供独立管理类工程项目业绩证明。4、在XX区域有固定住址或办公场所。5、具有一定的经济实力能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供相关证明（原件、复印件，如房产证）。6、有稳定的施工队伍能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供管理人员联系表和施工队伍花名册及身份证复印7、无拖欠工程款、材料款、人工费等不良信用、无安全事故、质量事故责任的不良记录，无违法、违规、违纪及商业诈骗、恶意竞争等不良行为。8、在我公司工作过或合作过的人员合作（挂靠）的，其项目经理应具有5年以上相关工作经验，并能提供管理类工程项目业绩证明。（三）、资格认定 在挂靠单位（人）提出申请之后，公司主管工程的经理组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。1、 若挂靠单位（人）不符合挂靠条件予以取消挂靠资格。2、 若挂靠单位（人）符合挂靠条件则予以挂靠并准备签订“合作施工协议”三、合同签定及管理根据挂靠单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部组织专业人员对挂靠项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行落实，确认无问题后，公司正式与业主签定“施工合同”。公司与业主签定合同后三日内，由行政管理部门参照本管理办法负责与挂靠单位（人）签定“合作施工协议”及“承诺书”，留存一份原件于我公司保管、挂靠单位（人）留存复印件。四、安全生产及文明施工管理（一）、挂靠单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订安全生产目标。（二）、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，成立安全管理领导小组，责任到人。（三）、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训。（四）、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。（五）、现场主要部位应明示警示牌、指示牌和宣传牌。（六）、执行统一工人着装、特殊工种和施工管理管理人员必须持证上岗。（七）、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。（八）、如发现安全、文明不达标情况，每查处一次，当即给予1000元以上罚款，累计查处三次，我方除加重处罚外，有权停止合同及合作，所有损失及责任由挂靠单位（人）负责赔偿。五、工程质量管理（一）、挂靠单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图纸进行施工。（二）、按合同约定配合当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包单位等现场监督和指导；配合我公司有关职能部门的检查、监督。（三）、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。（四）、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同要求。（五）、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。 （六）如发现质量不达标情况，每查处一次，当即给予1000元以上罚款，累计查处三次，我方除加重处罚外，有权停止合同及合作，所有损失及责任由挂靠单位（人）负责赔偿。 六、工程施工进度管理 （一）、挂靠单位（人）根据我公司与业主合同所要求的工期安排施工进度计划。（二）、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工要进行及时调整，保证按合同要求完成该项工程。（三）、如挂靠单位（人）不能按合同要求完工，除赔偿合同约定的违约金外，公司另处以10000元以上的罚款。七、业主满意度管理合作（挂靠）单位/人，被业主通报批评或投诉的，除赔偿合同约定的违约金外，公司另外以10000元以上的罚款/次。七、技术资料及档案管理挂靠单位（人）做好工程资料的整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整，如中标通知书、施工合同、施工图纸、竣工验收证明、结算报告、管理人员联系表、施工队伍花名册及身份证复印等须交由我公司留底存档。八、施工队伍及工人工资管理 （一）、挂靠单位（人）应严格遵守劳动法、合同法等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。 （二）、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。 （三）、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。 （四）、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得拖欠工人工资（尤其是农民工工资），公司如接到举报有拖欠工人工资的行为，将进行每人次不低于50000元的处罚。九、资金管理（一）、按照施工合作协议对质量、工期、安全等进行监管外，公司对挂靠单位（人）实行质量、安全、工期、欠款等风险保证金制度。施工合作协议签订时，挂靠单位（人）需用现金向公司交付工程造价5%的风险抵押金，挂靠单位（人）未能全面履行合同或中途悔约，抵押金全部扣除，抵押金不足的从工程款中扣除。 风险保证金在竣工结算后，挂靠单位（人）无违约行为且提供全部项目归档资料，公司无息退还给挂靠单位（人）。（二）、公司收取挂靠单位（人）的资质使用及管理费为工程造价的4%（三）、挂靠单位在依法缴纳税金和按协议约定及时上交管理费、工程发票的前提下，所发生的一切费用（包括土建配合费等）均由挂靠单位（人）承担。（四）、挂靠单位（人）在公司配合下，根据合同、协议确定的原则，及时向建设单位催收工程款项，并完成竣工结算。（五）、工程款项由建设单位先行汇入公司指定帐户，在按比例扣除管理费、税金以后，公司将余款支付给挂靠单位（人）。（六）、缴纳税金按国家规定税率由公司代扣代交。（七）、施工过程中所需资金（包括建设单位拖欠工程款所造成的资金短缺）由挂靠单位（人）自行解决。十、优惠条件及服务（一）管理费优惠条件：1、项目获得家建设质监部门颁发的市优奖项，可享受减免管理费总额的10%优惠奖励。2、项目获得家建设质监部门颁发的省优奖项，可享受减免管理费总额的20%优惠奖励。3、项目获得家建设质监部门颁发的国优奖项，可享受减免管理费总额的30%优惠奖励。4、项目获得鲁班奖，可享受减免管理费总额的70%优惠奖励。5、项目具有标志型或重点影响型的，可享受减免管理费总额的30%优惠奖励。6、经公司评定项目属精品工程，可作为公司样板参观项目的，可享受减免管理费总额的20%优惠奖励。7、项目金额超过1000万的，可享受减免管理费总额的30%优惠奖励。8、项目的业主方属于国内具有影响力的如万科、万达、保利、绿地等到一级著名开发商的，可享受减免管理费总额的20%优惠奖励。以上奖励不同类别的可累享受，但最高限额为可享受减免管理费总额的70%优惠奖励。（二）、服务1、公司提供有偿但低于市场价格的项目服务如下：（1）、标书制作及协助投标（2）项目预、决算（3）项目设计2、公司向长期合作（三年或三年以上的）、共同发展的优良合作伙伴提供免费的服务支持如下：（1）、配合、接待客户参观考察公司（如产生费用均由合作方承担）（2）、无偿提供公司储备、收集的市场信息、项目信息十一、保修及维修管理（一）、保修期以国家规定和合同有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。（二）、挂靠单位（人）负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和挂靠单位协商确认维修单位进行维修，并收取建