项目目标责任书

HM-工字-2015-007项目部目标管理责任书为严格履行公司签订的施工合同，实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，试行成本目标管控和项目分红制，激发项目部员工的责任心、积极性和主动性，全面提升项目团队素质和管理水平，提高项目的盈利水平，增强公司核心竞争力，明确公司与项目部的责、权、利关系。经公司与项目部协商并达成一致，特签订本项目目标管理责任书如下:一、工程概况及施工项目部机构：1、工程名称： 。2、工程地点： 。3、工程范围及内容：（1）工程范围：从施工前准备至竣工交验，并完成竣工决算的全过程。（2）工程内容：公司与总包单位签订的施工合同中规定的全部内容。4、项目经理部机构及定员：项目部共人，其中：项目经理人，项目执行经理人，项目总工程师人，项目商务经理人，其他安全员、材料员、资料员等共人。5、工程时间：开工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。 6、工程要求：保质、保量、保工期、保安全、保成本、保利润，完成项目施工的全部工作。二、经济指标要求：1、中标合同价款： 元；2、目标责任成本： 元（详见附件一成本目标明细表预算基础上实际核实的成本）；3、实现利润目标： 元，利润率： %。三、管理目标：1、质量目标：达到公司与总包单位签订的施工合同中规定的质量要求和公司质量管理体系中的质量目标要求（详见附件二质量目标要求）。2、安全目标：达到公司与总包单位签订的施工合同中规定的安全要求和公司职业健康、安全管理体系中的安全管理目标要求（详见附件三安全管理目标要求）。3、文明施工目标：完成施工合同中的有关承诺，达到公司文明工地的建设标准（详见附件四公司文明工地的建设标准）。4、回款率：按公司与总包单位签订的施工合同中规定，100%回款。四、控制指标：1、劳务分包：（1）内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种、人数、进场时间等)由项目部依据施工进度计划，提前上报工程部审核确定方案，经公司审批后交工程部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。（2）需对外进行劳务分包的工程项目，由项目部提分包方案，报公司审批准后，由工程部组织在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，项目部承担连带管理责任。2、物资采购：按照合同约定除业主指定供应的物资以外，其它物资均由项目部向工程部上报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由工程部组织项目部和市场部，采取竞价方式在合格供应商中进行采购，合理低价的一方有供应权。最终采购合同由项目部签署，供货周期由项目部和供货商商定。3、施工组织设计的方案执行、项目部办公、生活用固定资产、生产用机械设备的购置和租赁、配属资产的使用等，由项目部依据成本目标明细表要求，报工程部审批后执行。4、严格按照公司的要求，及时、如实、准确上报项目各项统计报表和表格。五、公司的权利和义务：1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工及项目部其他不称职人员予以调整或撤换。2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案。3、对项目部的重大决策有审批权，对按规定应由公司签订的协议、工程预决算等有审批权。4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。5、项目完工后，有权及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。6、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。7、向项目部推荐先进的施工管理经验、新工艺、新技术，协助解决施工中遇到的疑难问题。六、项目部人员组成及主要工作要求和职责：1、项目经理： ，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司和施工合同规定的时间内完成所有目标要求的工作内容。2、项目执行经理： ，配合项目经理各项工作安排，负责项目的生产协调工作。3、商务经理： ，配合项目经理做好项目上所有商务工作及经济目标的管控。4、施工员： ，负责项目专业日常施工，完成本工程竣工相关工作，制作本工程项目专业竣工图等。5、安全员： ，负责项目的安全文明施工和劳务管理等工作。6、资料员： ，负责按要求完成本工程项目所有工程资料的制作和归档。7、仓库保管员： ，负责项目所有材料的进出库及统计管理等工作。七、项目经理的责、权、利和义务：(一)项目经理的权力与利益：1、主持本项目部全面工作，对本工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其他管理人员有招聘参与权。3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备供应，有通过招(议)标或比价采购的建议权。对内、外劳务分包，有拟定权和建议权。5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。7、项目实现盈余时，对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。9、除按本责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。10、公司赋予的其它权力和利益。(二)项目经理的责任和义务：1、代表公司实施本项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项规章制度、规定和办法，自觉维护公司的合法权益和信誉。2、履行公司与总包单位签订的施工合同，严格履行本责任书，对本项目的施工进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度，并组织落实，确保体系有效运行。5、负责与建设、设计、监理、政府等各外协单位的协调和沟通，以及与公司、劳务作业队间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各岗位之间的协作关系，加强合同预算管理；接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督和检查。7、做好各种原始凭证的登记、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加本项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作；准备结算资料和分析总结，接受公司审计；负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。8、负责本项目工程竣工验收及交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。9、按本责任书及公司有关规定，处理好项目部与劳务作业队之间的利益分配关系。10、承担项目管理风险，经考核审计，若未完成本责任书确定的目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。11、积极参与项目的后续任务追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助公司投标。12、自觉履行公司规定的其它责任和义务。八、考核程序及评价：1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，公司组织成立项目考核与评价工作组，严格按照项目成本目标控制暂行方案及本责任书各项目标实施效果进行考核。2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部成员的项目奖金挂钩；项目竣工考核结果与项目部成员的项目分红及奖惩的实施挂钩。3、项目考核评价办法：以本责任书确定的工期、质量、安全、回款、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、财经纪律、规章制度等控制指标为依据进行考核，考核结果与项目分红奖金挂钩；经济效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目成本目标考核范围。5、工期超过一年的项目，依据本责任书制定年度目标，进行年度考核预分配。6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算；项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。7、竣工考核最终清算作为兑现本责任书主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故、盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。九、奖惩：1、签订本责任书的项目部，按公司项目成本目标控制暂行方案文件要求实施项目分红奖励，项目竣工考核后总清算。项目分红奖励的人员一律列入公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部停发或减发项目奖金，具体方案由项目部拟定上报工程部审批。3、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发项目奖金；对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付的项目奖金。4、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。5、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得奖励的70%用于奖励项目部有关人员。6、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发项目奖金（详见本责任书相关附件），并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可立即辞退。十、其他事宜：1、项目部制定的内部分配方案，必须报公司管委会审批后备案执行。2、项目经理负责项目竣工验收交付后的清算及项目善后相关事宜的处理、索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、材料帐册的移交及与外部单位有关遗留问题的处理等。3、与工程造价有关的各种资料(即各种材料、设备发票、各种协议、变更设计资料等)，及与工程清算有关的原始资料，必须在日常工作中随时收集，及时登记上报公司存档。4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行开发承揽的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案上报工程部审批备案，公司将按相关奖励制度执行。5、项目经理是项目目标管理责任考核第一责任人，项目部人员考勤和目标工作完成时间，由项目经理负责安排，项目部人员奖罚由项目经理决定，并上报工程部和行管部备案。6、项目部解体与目标责任书终止：(1)项目全面竣工、验收达到合同要求，且工程价款全部清算完毕后，项目部可以解体。(2)项目全部清算完毕后，经公司考核、审计