财务风险论文关于国有企业内控管理财务风险防范论文范文参考资料

财务风险论文关于国有企业内控管理财务风险防范论文范文参考资料 摘要：随着我国加入WTO和世界经济全球化的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，我国企业也开始面对着越来越激烈的挑战。 _从一个国家或地区发生，就会波及到全球。所以，企业加强财务风险防范，增强抵御风险的能力，这对于推动企业自身发展具有重要作用。加强企业的内部制约管理，有利于财务风险的防范，实现企业的健康发展。本文主要介绍了企业内控管理的含义与作用，分析了当前企业内控管理和风险防范中存在的理由，提出了加强企业内控管理、防范企业财务风险的几项倡议。 关键词：企业 内控管理 财务风险 防范 企业的内控管理作为企业进行全面管理的一个组成部分，有利于实现企业的经营目标，保证企业财产的完整性和和企业会计信息的准确性，从而能够提高企业的经营效率和效果。在内部制约管理的基础上所建立起来的一系列规范被称为企业内部制约制度。企业内控管理主要有五个方面的内容：制约环境的管理、风险评估的管理、信息沟通的管理、制约活动的管理以及监督检查的管理。企业的内控管理对于企业的管理具有极为重要的作用和作用，能够提高企业的会计信息考核资料等信息的可靠性和真实性，从而有助于企业做出正确的决策以应对外部环境的变化。同时，内控管理把企业的职责分工到个人，各种工作程序和制度完备，有利于实现企业的经营目标，保证企业经营活动和生产活动的顺利进行。企业的内控管理对企业的资金支出、收入以及物资的保管、采购、销售和领用等进行严格管理和制约，从而保证了企业财产的完整与安全。另外，企业的内控管理还有助于企业方针政策的顺利贯彻与实施，为企业的经营活动提供重要保证。 企业的内控管理和风险防范对于企业发展具有极为重要的作用，但是当前企业的内控管理和财务风险防范中存在诸多理由，不利于企业自身的发展。 1、法人治理结构不完善，内控组织虚位 由于法人不完善的治理结构，且没有有效的内制约度，从而产生大量内耗， 企业的营运成本无形中提高了， 企业经营风险增加了。 2、内部压力不足，风险意识差 随着 _环境的变化，企业间越来越激烈地竞争，导致企业经营风险不断提高。然而，从当前国有企业的目前状况来看，企业的风险意识并没有提到应有的高度，同时也缺乏有效的风险管理机制。 3、信息流通不畅，职责划分不清 一个完善的信息系统应能确保组织中的每个人都能知道其所承担的特定职责。我国企业往往存在着这样的误区：谁都可以管，谁都又可以不管。理由出了以后经常是互相推卸责任，最终不了了之。 4、内控机制不健全，内部制约乏力 为贯彻执行其指令，要制定各种措施和程序，一般包括授权批准、职责划分、设计运用恰当的凭证、恰当的安全措施、独立的检查和评价等等。为确保实现制约目标，企业必须制 约政策及程序，并予以执行。 企业所面对的财务风险主要包括两个方面的理由：外部理由和内部理由。外部理由造成的风险主要包括经济环境的变化、金融市场的变化以及政策的变化所带来的风险。内部理由造成的风险主要包括以下几个方面： 1、盲目投资带来的风险。企业为追求经济效益常常盲目扩张，想通过扩大规模来增强企业的竞争力和抵御风险能力。但是企业的盲目扩张不仅没有增强企业的竞争力，反而使得企业的财务风险进一步加大。 2、筹资造成的财务风险。企业在筹资过程中不能发挥企业内控管理的有效作用，没能够准确进行分析和预测，选用了不合理的筹资组合，从而使得企业面对着严峻的财务风险。 企业的内控管理与企业的财务风险防范之间存在着密不可分的关系，要加强财务风险的防范就应该提高企业内控管理能力。加强了企业的内控管理，对于企业做出正确的财务决策，有效防范财务风险具有重要作用。 制约环境在企业的内部制约系统之中居于首要地位，所以企业应该根据自身的实际情况，形成有利于企业发展的制约环境。加强制约环境的管理，首先应该提高企业管理者对企业内控管理的认识；其次要建立起与企业状况相符合的法人治理结构；再次要建立规范的管理制度；最后要在培养企业文化方面下功夫，形成重视内控、讲究程序的办事原则。 针对于防范财务风险，企业在制定年度预算方案、进行重大决策和签订重大合同时，应该实行集体决策。为防范风险，企业还应该完善自身的法人治理结构，严禁少数人或者一个人说了算的情况发生。企业还应该积极倡导正义、健康的企业文化。 企业时刻都面对着各种各样的风险，而风险评估就是对风险发生的可能性以及危害程度进行评估，从而能够采用相应的策略。加强对风险评估的管理主要包括两个方面： 1、对会计工作的风险进行防范 会计工作的风险主要包括会计信息的失真、会计人员的职业道德风险、涉税风险三种类型。所以，要防范会计工作的风险就要加强对会计信息的核实和对会计工作人员的监督，对会计人员进行职业道德的培养等等。 2、对资金风险进行防范 资金风险的种类比较多，主要包括资金链断裂的风险、资金安全的风险、融资的风险、资金支付的风险、资金回收的风险等等。企业要加强对资金风险的防范，就要对资金的投放和回收进行有效的管理和制约，在投资、融资、筹资过程中进行准确地估测，保证好决策的科学性。 （三）加强对制约活动的管理所谓制约活动就是指企业的管理者为了防范风险所进行的一系列管理活动。对于会计工作中存在的风险，企业应该设立专门的机构，进行成本管理，负责成本的预测和制约，负责对会计信息进行审核，对会计工作人员进行有效监督等等；对于资金风险，企业主要应该建立几项重要制度：资金预算的 _度、资金支付的制约制度、投资管理制度、融资管理制度以及资金的安全管理制度，通过制定上述制度加强对每一笔资金使用环节的管理，能够有效防范资金的风险。 任何企业的经营和管理都离不开信息的交流与沟通，企业的管理者以及企业的员工都通过信息沟通完成自己的任务，履行自身的职责。在进行财务风险防范时，无论是对风险进行评估还是采取合适的制约活动，都应该进行信息的传递与沟通，同时还应该保证信息的真实性与准确性。在对风险进行制约时，也应该注重信息传递渠道的畅通，从而能够把制约失效或者风险转移等信息传递给企业的管理部门和决策部门，以便他们能够迅速及时做出反映。 内部监督作为企业内控管理中极为重要的组成部分，是推动内制约度有效实施的重要基础和保证。在防范财务风险的过程中，企业应该通过内部审计、财务监察以及其他的内部监督的方式对整个制约活动的过程进行监督，适时地对制约流程进行调整。在遇到重大理由时及时启动应急预案等等，并且要对其实施的效果进行合理的评价。 _： 1隆晓玲.浅析企业内制约度下的风险管理J.现代经济信息，xx，（01） 2胡冯珠关于国有企业内控管理的几点深思J.当代经济，xx，（01） 3侯立慧.关于企业内制约度建设的探讨J.商品与质量，xx，（02