成本管理论文关于企业成本管理在电力经济运转中所产生的理由论文范文参考资料

成本管理论文关于企业成本管理在电力经济运转中所产生的理由论文范文参考资料 摘 要：随着市场经济的不断的发展，企业在运转中，更加的注重企业的经济效益。增加经济效益，就要减少各种成本的浪费，或者是把成本在合理的情况下降到到最低。不断的降低燃料采购的成本，把燃料换成更加的环保的来代替，甚至是可以用循环的燃料来代替，这样就能够降低燃料的成本，能够增加经济的效益，同时还能够起到保护环境的作用。 关键词：企业成本管理；电力经济；企业制度；体制改革 对于成本的降低，还要注意设备的能耗，设备的不断的运转，能够使用很多的电，如果能够把设备的能耗降到最低，那么在燃料等方面都会得到降低，这样能够减少成本的投入。设备的运转快慢同样也能够引起成本的增减，设备运转的快，能够提高生产的效率，提高产量，这样不断地提高机组的运转参数，能够提高产量，同样能够起到降低成本的作用。财务费用以及物资采购的成本如果按照正常的企业组织和制度，减少不必要的物资，同样能够起到减少成本的作用，这样能够推动不断的建立新型的企业组织制度和管理制度，能够使企业在管理方面不断的改善，不断的减少企业成本的开销。建立的组织制度和管理制度是成本管理的最基础的工作，它能够利用各个部门来提供各种所需要的信息资料，进行成本的预定，按照预定的成本来完成企业任务，预期的成本与实际的成本消耗会有很大的差距，这就需要不断地完善制度的改善，同样，预定的成本在企业的运转中又是一个衡量经营活动的成绩与效果的保证，能够从中找出理由的所在，并采取相应的措施进行改善，消除不利的因素，已达到实际的工作能够正常的运转。 1 引言 随着我国经济的不断的发展，不断的进行学习，研究适合自己企业的制度。现在，电力体制不断的进行改革，并且步伐非常的稳定的推进着改革的进行，发电企业随着制度的不断的改善，同样的也面对着很多的理由，面对的竞争也变得越来越大。为了推进电力企业能够稳定的发展，就要建立合理科学的机制进行调控，同时，也要不断地减少成本，这样能够在竞争中能够不断地提高企业的经济效益。现在，物价正飞速的上涨，同样在电力企业方面，也面对着同样的理由，像是煤炭价格的上涨，这就增加了燃料的费用，就需要科技人员进行不断地研究，找出适合电力企业发展的又能够循环使用的燃料，这样能够节约成本的损耗。煤炭作为燃料的使用，会对我们的环境造成很大的影响，造成的污染非常的严重，这就会导致环保部门的环保排污收费标准不断地提高，来促使企业改善燃料的机制，使拍出来的气体能够减少污染。这样对于企业的成本就会提高了预期的预算，不能够增加企业的经济效益。为了增加经济效益，就要强化核算，挖潜增效，利用一切可利用的资源进行调整，努力降低企业的发展成本，提高竞争力，不断的应对外来的挑战，推动内部的管理不断的提高。 2 制约成本的措施 2.2 成本管理是企业内部管理的核心内容 现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。因此，企业离开成本的预测、计划、制约、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。 2.3 成本的制约有相对成本制约和绝对成本制约之分，绝对成本制约是把成本支出制约在一个绝对的金额中的一种成本制约策略。相对成本制约是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来制约成本。实行这种成本制约，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。 3 企业的预算制定 3.1 全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配等活动确定明确的目标，并表现为预计损益表、*预算等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果。 3.2 全面预算管理按照“目标倒逼、责任到位、闭环制约、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组（或个人），实行目标责任考核。 4 不断的改善考核策略 4.1 研究运动规律，科学管理企业成本 企业应结合实际，研究自身成本运动规律，运用现代管理技术，因地因时制宜，建立科学的各级成本管理办法。 4.2 发电成本按照成本和发电量的关系，同时根据发电生产流程，电厂建设成本来有效地理清哪些费用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重点地通过各类渠道降低各类成本，降低财务费用，提高全员劳动生产率，将可控费用层层分解，严格考核。 4.3 建立目标成本管理责任制，全过程的成本管理考核制度 将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，才能保证完成既定成本目标从严从实进行考核。 4.4 加强管理，降低燃料成本 要确保入厂煤的质量关，确保到厂的数量到位。加强对运转人员管理，积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧。 5 结束语 企业生产经营受到很多方面的影响，同时也能够对企业成本造成影响。企业的内部的经济环境对于企业生产经营会产生很大的影响，内部的经济环境如果过快，经济条件跟不上，会造成经济方面的脱节，不利于企业的发展，这就要求企业要制定出符合实际的制度，并且在实践中不断的进行改善。经济活动过于频繁，对于成本就会增加，各种活动的进行对于企业的发展也不一定都是有益的，这就要求管理者要有着一双慧眼不断的进行挑选。通过这些方面，要不断的对企业成本进行不断的分析，不断的加强企业的成本的管理，让企业的成本能够降低到最低，也能够保障企业能够正常的运转，不会对企业的发展造成不利的影响。企业成本管理运用的好，能够在管理中更加的全方位、更加的科学、全面、同时还具有预见性，能够对所出现的理由进行合理的分析，及时发现理由的症结的所在，为企业领导做出正确的决策提供了依据，能够促使企业更好的为社会服务，不断的提高竞争力。同时，还能够推动企业在市场经济的发展中，不断地完善自己，能够更加的符合时代的发展要求。责任的问责制度，也