能效水平对标活动实施方案分析

江苏蓝海化工有限公司能源效率水平的指标实现2012年7月江苏蓝海化工有限公司能源效率水平的指标实现以提高我公司能效管理水平为核心，切实落实能效管理工作，确保按期实现目标，加强企业综合竞争力，进一步推进我公司目标管理工作的有效开展，根据我公司具体情况制定实施方案。一、目标管理的意义总体要求：确定基准，找差距，制定措施，努力落实目标管理工作是深入推进标准化、精细化管理工作，是推进标准提高的有效途径，要充分利用标准提高目标工作。 通过开展对标管理，学习以基准为单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优势和自身存在不足，提高我公司整体经营运作质量，节能工作机制更健全，节能工作力明显增大，节能技术进步明显加强，主要产品消耗二、对能源效率目标的准备1 .建立能效指标活动指导小组和能效指标推进办公室，为能效指标活动提供组织保证。 为了加强能效对标准活动的指导，切实有效地开展能效对标准活动，接受实效，决定成立以公司总经理xxx为领导的能效对标准活动指导小组。 成员包括评审科、安全科、设备科、技术专业及各现场主要负责人。1 )目标管理领导团队成员：组长： xxx江苏蓝海化工有限公司总经理副班长： xxx江苏蓝海化工有限公司副总裁xxx江苏蓝海化工有限公司副总裁成员： xxxx江苏蓝海化工有限公司评审主管xxxx江苏蓝海化工有限公司香精专工xxxx江苏蓝海化工有限公司专业职位xxxx江苏蓝海化工有限公司设备科长指导小组全面指导公司能效指标活动，审查能效指标体系和管理方法，对重大问题作出研究决定，定期听取能效指标管理办公室工作报告。2 )能源效率指标推广办公室能源效率对标准活动设有能源效率对标准推进事务所，作为能源效率对标准指导组的执行机构。 能效指标推进事务所设在节能科，分别由相关科负责人和技术管理骨干组成，执行领导小组各项决定，负责能效指标活动推进的日常管理。各有关机构也要设立相应的组织指导和执行机构，具体负责推进本机构。各部门职责见表1。表1公司能效对标准工作组织责任说明书组织主要责任组长1 .核准能源效率指标实施计划2 .听取公司能效指标活动报告3 .提出对公司能效指标活动的指导建议副部长1 .协助组长从事节能目标指导工作2 .听取对投标的工作报告3 .指导能源效率目标能源效率指标管理事务所1 .率先制定能效目标规划和分阶段工作计划2 .建立能效水平指标体系和评价体系3 .制定和完善能效对标准活动的各项规章制度4 .各成员组织开展能源效益指标活动5 .收集目标资料，开展信息交流，建立能效目标最佳实践库6 .总结目标工作，提出建议。船员1 .参与能效指标方案的制定和修订2 .负责本部门能效指标方案的实施3 .在规定时间内向能效指标办公室和协调机构提交基准数据和资料四.积极改进组织2、建立能效对标准活动规章制度，为能效对标准提供制度保证企业能效对标准管理制度的建设，是企业能效对标准组织管理的突出内容。 为了制度化、规划能效指标管理活动，公司从制度建设开始，通过建立和完善能效对标管理控制制度、能效对标经验交流制度、能效对标信息交流制度、能效对标评价制度等制度，全面建立企业能效指标管理平台，实现能效指标管理规章制度见附件。3 .广泛宣传，营造全员参与目标管理的浓厚气氛。在能效指标实施过程中，公司以指标工作会、会议纪要、黑板报纸、班前后会、例会等多种形式提高能效指标宣传能力，组织员工认真学习能效对标信息发布制度，进行能效指标体系和统计方法培训，认识和认识能效指标活动的重要性4 .建立能效管理推进机制，确保能效管理长期有效运行一)明确责任和工作程序；各推进事务所分别制定推进作业程序，明确各部门的责任，提出可操作的作业程序。 各部门应按工作程序要求，进一步分解责任部门(课、岗位、班组)、负责人执行。2 )建立例会制度指导小组每月召开能效指标活动推进例会，总结和部署能效指标推进工作。 对投标过程中公司必须解决的问题，随时召开研讨会协调解决。 各对标推进事务所也要建立例会制度。3 )实施动态管理为保持能源效率目标的先进性，建立能源效率目标的动态管理机制，根据内外环境、条件变化和公司发展需求，由各目标推进事务所提出调整建议，经指导小组批准后实施。四)制定评价方法制定赏罚清晰的评价方法。 政策指导要强烈鼓励和支持各部门实现任务目标，充分体现技术管理要素参与分配的力量，倾向于为推进做出贡献的技术管理技能人才。 奖励方式需要物质奖励和精神奖励。 建立“目标明确、责任落实、评价加强、奖惩明确”责任制体系，有力推进能效指标活动的有效实施，确保指标目标的实现。三、企业基本情况1、企业介绍：江苏青海化工有限公司成立于2014年9月，注册资金1000万元，现有职工150人。 其中高级管理人员3人，普通管理人员20人，技术骨干80人，普通操作人员47人，是青海企业集团总公司拥有独立法人资格的公司，位于江苏省xx市xx县xx镇青海生态工业园区。2 .生产技术介绍：公司主要生产铜酞菁、酞菁蓝b、酞菁绿g、精华，有生产工艺先进、装备优良且素质高的敬业、爱岗工程技术人员队伍。 本体设备均采用国内一流设备，铜酞菁装置采用国内先进的立釜铜酞菁低温干法生产技术，蓝b采用6000型和10000型两台高效酸溶釜的绿g装置采用碱法生产技术，香精采用酸法生产技术，关键设备采用DCS计算机自动控制该公司是设备先进、自动化程度高的现代企业。 目前拥有2000吨/年的有机颜料生产装置和2000吨/年的精华生产装置。3 .能源管理状况：公司认真致力于节能工作的指导和落实。 建立节能工作指导小组，建立了由公司、工厂、班组组成的能源三级管理网络，分级负责确保完成年度节能计划。公司设有节能办公室，负责公司能源的综合管理。 制定以节能责任制为核心，包括煤炭、电、水、能源量、能源分配、能源统计、节能技术改革、节能奖惩等内容的管理制度，使能源管理走上科学化、规范化、制度化的轨道。 有健全的能源消费统计总帐，在能源计量管理方面，一二级能源计量器具配置率达到100%。4 .节能技术改革项目公司为新公司按照节能要求每年投入一定的节能技术改革资金进行节能技术改造，确保各项能源消费量的达成。四、企业能源利用情况江苏蓝海化工有限公司2016年采购能源的种类主要有原煤、电力、蒸汽。(2015年1-12月2015年1-12月，生产颜料总计1371吨，完成工业总产值6634.77万元，单位产品综合能耗为1702.07kg标准煤/吨产品。1 .能源采购和消费情况2015年1-12月购买了811吨能源、310万度电力、13388吨蒸汽。能源消费生产产品用煤811吨，生产用电310万度，蒸汽13388吨。2 .单位产品能耗、主要设备能耗和工程能耗2015年1-12月生产的产品使用了原煤811吨，折扣系数0.7143吨，标准煤579吨，消耗电力310万度，折扣系数1.229吨，标准煤381吨，消耗蒸汽13388吨，标准煤1373吨。(二) 2016年1-8月2016年1-8月，生产颜料合计1067吨，完成工业产值3881.49万元，单位产品综合能耗下降到1147.12kg煤/吨产品。1 .能源采购和消费情况2016年18月购买了能源原煤617吨、电力269万度、蒸汽4422吨。能源消费生产产品用煤675吨，生产用电267万度，蒸汽4422吨。2 .单位产品能耗、主要设备能耗和工程能耗2016年18月生产的产品有原煤675吨、折扣系数0.7143吨、标准煤442吨、电267万度、折扣系数1.229吨、标准煤328吨、消耗蒸汽4422吨、标准煤454吨。根据上述计算，2015年的综合能源消费量为2333吨煤。 吨产品综合能量为1702.07煤/吨。 2016年18月的综合能源消费量为1224吨煤。 吨产品综合能耗为1147.12煤/吨。 与国内同行业的先进水平相比，虽然在单位产品的综合能源消费方面处于领先地位，但在能源管理方面存在较大差异，还有下降的空间，在能源利用方面存在问题和不足，主要表现如下1 .存在一些能耗高的生产技术，影响着整个生产系统的能耗降低2 .产品用电量的定额评价，由于无法按工序细分审查，因设备维护调整、维护不足、预防巡逻措施执行不足等原因，吨产品用电量高。3、在企业内部计算线损电量时，将电力供应部门和企业内部表的合计之差作为线损进行分配。 由于供电部门的结算时间与企业内部会计时间有一定的时间差，供电部门的供电量损失统计有一定的误差，供电部门的时钟误差率也不能及时发现。4 .按照绿色照明要求，节能改造所有照明系统的照明器具。5、一些运行设备，如淤泥泵、循环泵、鼓风机效率低，还有节电的空间。6、能源基础管理工作需要进一步提高，能源统计工作需要加强，关于能源采购储存、加工转换、运输分配和最终使用四个环节的分类统计报告编制还不够完善，不利于能源利用的及时分析和细化评价。这些问题的存在在一定程度上影响着产品能耗的降低和企业能源管理水平的提高，必须采取一定的技术措施和管理手段来改善。五、能源效率水平确定为指标棒1 .对能源效率指标活动的指导思想以公司发展规划为指导，全面提高企业能效，实现产品单位能耗，以大幅降低各生产工序能耗为目标，通过开展能效指标活动，公司节能管理、技术、装备明显提高，全面提高公司能效指标水平和工作水平2 .能源效率确定为指标棒相对于重点耗能行业能效对标指南，通过收集和分析公司生产技术、技术、设备、材料、管理等方面的数据，结合企业能耗情况，确定本次目标类型为行业目标，以省内行业先进企业指标为目标。 目标指标是产品单位产品的综合功耗，吨产品的综合功耗。各指标的比较如下序列号指标名称指标值(公司)基准值1产品综合能源1147.12公斤/吨1147.12公斤/吨2吨产品的耗电量2502千瓦时2502千瓦时3 .安排目标活动的开始时间为保证能源效率，有计划地进行标准活动，明确目标，明确责任，制定能源效率标准活动的实施计划。表3公司能效指标活动的进度安排序列号阶段工作内容完成时间责任单位1组织准备在领导的支持下，与领导小组建立能效指标管理办公室制定针对目标的工作计划；制定能效指标活动制度；开展宣传启动和能效目标培训；2016.5.1至2016.5.7对标组2分析检索进行能源效率现状调查，确定应提高的工程能源2016.5.8至2016.5.14对标组3选定基准通过交流收集相关数据和资料，选定基准企业2016.5.15至2016.5.21对标组4拟定方案通过实地调查和座谈交流，总结标杆企业节能先进经验，结合自身实际，制定改进方案和实施进度计划2016.5.22至2016.6.31对标组5分解目标按照目标改进方案和进度计划，将措施和目标分解为各级管理人员和员工执行2016.8.1至2016.8.31对标组6进行实施根据目标改进方案、进度规划和分解目标情况，推进能效目标管理和节能技术改造措施2016.9.1至2016.11.30公司能效指标领导小组7改善进展系统总结能效指标活动，制定新的指标规划，持续开展能效指标2016.12.1至2016.12.31对标组六、能源效率达成的工作方案“产品综合能耗”是企业节能减排的主要目标和节能工作重点。 因此，本次能效指标以单位产品的综合能耗、吨产品的能耗为能效指标，分析了影响这两个指标的影响因素，寻找了能源管理中的管理差距，找到了企业的能效改善途径。达到能源效率车间符合标准的措施进度计划完成期限负责人奖惩香精改良香精干燥技术9.16-9.30减速机电机的再调整运行消耗功率的削减10.1-10.30进行干燥剂辅机的检查11.1-12.31进行干燥剂主体检查十二月三十一日张玉海提前一天(延期)，奖励一百元蓝b蓝b板框技术的变更9.1-9.15更换板框滤布9.15-9.30更换板框滤布10.1-10.31检查板架运行电机十月三十一日张鹏凯提前一天(延期)，奖励一百元绿g改变绿色g的干燥技术9.1-9.15更换板框滤布9.15-9.30更换板框滤布10.1-10.31检查板架运行电机十月三十日张新提前一天(延期)，奖励一百元七、改进方案的实施和实施效果评价(一)改善方案的实施；针对影响产品单位产品各项目标指标的关键因素，切实实施管理和技术措施