全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
第七章高级工程师工作名称：高级工程师直属上司：老板下级职位：总务办公室主要工作：全面负责公司的生产技术、安全、质量工作。管理权限：主管公司的生产技术、安全、质量工作，对公司项目建设的可行性、初步设计、组织设计单位、专家的技术调查，对项目建设的安全工作、质量工作负全部责任。指导、监督、管理公司各级涉及生产技术、安全、质量的工作。承担和执行各种规则和制度的既定义务。管理责任：对公司的生产技术、安全、质量工作全权负责。工作职责：1、在总经理的指导下全面负责公司的生产技术、安全、质量管理工作。2、审查组织的项目技术方案，确保项目安全，满足运营条件的前提下优化设计。3、探讨项目建设组织方案，对威胁项目建设安全的工程部分，技术上要在建设组织中提出合理化意见。有效地进行工程和技术管理。4、设计单位、监督单位、组织项目施工图审查和技术信息提交。调整设计单位，以确保设计图形和数据满足构造需要。5、负责项目建设计划和方案审查，项目投标文件和技术合同的编制。参加项目招标、评标工作。6、负责设计合同、监督合同、建设合同、设备采购合同、设备制造合同的技术条件审查。7、建立公司安全、质量管理体系。首席工程师是公司安全、质量管理工作的第一负责人。8、组织的公司项目开发安全事故，质量事故预防措施。负责项目中发生的工程事故、质量事故的组织调查和处理。9、要联系安全监督、质量监督部门、技术记录部门，确保工程项目依法、有序施工。10、联合生产副总经理组织项目部门项目接受，单位项目接受，项目完成接受；组织或参与准备项目完成报告和技术摘要。11、组织了对工程索赔的技术资料验证，并对主要索赔提出了处理意见。完成老板指定的其他工作。在职要求：1、具有学士以上的文化水平和工程管理类相关专业高级职称。2、熟悉项目专业技术工作，提出核心技术课题，具有组织和执行研究的能力和水平。3、熟悉相关工程和技术标准，能对工程方案的审查提出独立意见，应用不同的技术，工程方案的科学、经济、合理。4、具有较强的技术领导和技术决策能力，组织相关业务从业人员，处理好生产中出现的工程和技术问题，独立解决主要工程和技术问题的能力。5、总结工程及技术实践经验，理论上加以改进，达到科学规范
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论