超声医学研究选题及论文写作与投稿

超声医学研究选题及论文写作与投稿,贾平中华超声影像学杂志编辑部,医学科学研究路径,选题设计收集资料整理成论文发表,临床医学科研选题的原则和要求,四项基本原则：目的明确前所未有科学客观力所能及两点基本要求：对学科发展有贡献对读者提高有帮助,评价医学影像诊断的基本方法,为了评估多数间接的医学影像诊断技术方法是否可靠有价值，应该同时或先后用间接方法（超声）与标准方法（手术病理或尸体解剖或其他公认为金标准的结果）检测同一批受试对象。然后分析两种方法所获诊断结果，按真假阴阳四种情况列入四格表内,评价间接诊断方法四种可能结果(例),-金标准诊断结果影像结果-合计患某病未患某病-阳性真阳性a假阳性bab阴性假阴性c真阴性dcd-合计acbdN-,评价医学影像学诊断常用指标,评价真实性的指标，有5个:（灵敏度、特异度、漏诊率、误诊率、准确度）评价精密度的指标，有2个:（标准误、符合率）其他指标，有4个:（阳性预测值、阴性预测值、患病率、似然比）,评价真实性的指标1,1灵敏度灵敏度又称敏感度，即真阳性率，是真阳性者占患某病总人数的百分比。按标准法确定患某病的病例数为ac，其中用某影像学方法确定的病例数为a，灵敏度就是二者之比。a灵敏度=-ac灵敏度反映的是某影像学方法作出正确判断的能力，其值越大，漏诊的可能性越小。,评价真实性的指标2,2特异度特异度又称特异性，即真阴性率，是真阴性者占未患某病总人数的百分比。按标准法排除患某病的病例数为bd，其中用某影像学方法判定未患某病的病例数为d，特异度就是二者之比。d特异度=-bd特异度反映的是某影像学方法正确排除患某病的能力，其值越大，误诊的可能性越小。,熟悉写作规则，积累写作技巧,写作过程是整体研究工作的最后环节，应该是水到渠成的事情。也就是研究工作完成以后，以论文的形式准确、简明、符合逻辑地描述你的研究成果。并且发表出来让同行知道你为了什么目的（前言），针对什么样的受试对象采用什么方法（资料与方法），获得了哪些数据或现象（结果），这些数据或现象蕴涵着什么规律或说明了什么问题（结论）。引导读者正确理解前述内容的解释说明（讨论）。尤其要突出表现你在该项研究中独到的贡献点、你可以教给别人的新知识。,医学学术论文有模版,各类体裁的医学论文都有约定俗成相对固定的格式。现成的模版可以套用。模版就在你打算投稿的那个杂志近期或近年已经出版的杂志里，具体要求也在那个杂志的稿约中。,论著性文章的一般格式文题(中英文)作者(中英文)作者单位(中英文)摘要(中英文)关键词(中英文)前言资料与方法结果讨论(包括结论)参考文献,撰写论文,以添表格的方式撰写医学学术论文最实用,关于“讨论”的写法,你的研究结果说明了什么,你的主张（结论）。解释你的研究结果以及说明推导出结论的关键步骤。与已经发表的研究或权威可信的事实比较，以衬托出你具有独特贡献的、能使文章出彩的亮点。你的结果结论与文献是一致还是有不同，特别是进一步追究出现不同的原因是什么。需要说明的其他事项。你对继续深入这方面研究有何建议等。,定稿后提交论文之前必须审核的内容,文题目的结论三者表达是否准确，表述是否一致,遴选最适宜投稿的杂志,首先考虑选择最有可能接受发表你论文的杂志。了解这一行情的途径，首先分析一下哪些人群可能对你这篇文章内容有兴趣，这些人通常比较关注哪些杂志，他们最关心的那个杂志就是你投稿的最佳选择。随后浏览一下目标杂志近三五年的出版情况，进一步判断可能的受欢迎程度。,选择最佳投向,本专科专刊大专业综合性刊物各医药院校学报各地综合性医学刊物相关临床各专科刊物,重视编辑部修改意见,务必注意，退回修改并非编辑部承诺采用，所以作者应该认真研读每条修改意见，矫正偏颇、补充不足、弥补缺陷，最大限度地满足出版要求。如果要求修改的意见不中肯或不正确，你应该提供足够的、有说服力的依据，说服编辑接受你的正确见解。但心态应平和，不要忘记说服别人改变主意接受你的反驳，你的反驳才有意义。最好是先电话勾通一下，然后决定下一步怎么做。,吃一堑长一智,对于编辑部建议大修大改后可以重投的，你要认真考虑如果没有能力和条件达到要求，最好是适当修改后改投其他刊物。虽然遭遇退稿是件令人不快和懊恼的事情，但如果能悟透缘由，知道了为何被拒，自然你也可以找到进一步或下一次能够被接受的解决办法，也算有收获。,退稿主要原因,简单重复,结果无新发现,结论无新见解存在难以弥补的重大缺陷,客观依据不足雷同优选,留用原则一质量二时间,关于退稿再说明真正具有创造性的新的工作可遇不可求，职业编辑人都很珍爱它自己的出版物，一般不会漏掉绩优稿或潜力稿，也不会迁就垃圾稿。学术腐败顶多影响一部分取舍两可的稿子（作者把注意力放在提升论文质量上才是正道）。退稿的根本原因要么内容方面要么写作方面存在较多问题或重大缺陷，所以病稿很难被录用。这里特别强调，统计学和英文的问题应该解决在投稿之前，如果个人力