公司安全环保部年度工作总结2016

公司安全环保部年度工作总结 2016 公司安全环保部年度工作总结 2016 20十二 的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持 “安全第一，预防为主，综合治理 ”的安全生产方针，以深入扎实开展 “三项行动 ”、 “隐患排查治理 ”，实施 “安全生产年 ”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全 “三基 ”工作，取得了较好的安全实效。 2013年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与 2010年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率 100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为 100%、 99%(部分未到期或需全厂停车大修 )，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故， “三废 ”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将 2013年度安 全生产工作总结如下： 一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。 (一 )夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。 1、坚持推行 “四化一追究 ”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。在 2月 15日对 2010年安全风险金的兑现及 2013年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的 锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计 9人惩扣上交的安全风险金额 2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有 125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了 半年我们也将继续推进安全管理的 “六大原则 ”和 “六大模块 ”理念，夯实 “双基 ”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。 2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比 (安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位 )、基层单位 “四最 ” 评比 (最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人 )和各单位一把手安全积分考核管理，推行 “安全明星榜 ”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全 意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行 “黄牌 ”警告和说 “清楚 ”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的 “面子、票子、位子 ”都与安全绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象 “四不放过 ”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪 556起，其中原则性违章违纪 256起，现场纠正提醒 300起，违章人数 246人次 (含外施队违章人员 )，共考核金额 76000元。 (二 )创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。 1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成 2013年年度大修工作。 为认真贯彻余总提出的 “安全、优质、节约、彻底 ”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现 “零伤害、零事故、零污染 ”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。 (1)检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高 度重视、充分准备、确保心中有数 ;意识培训、案例教育、确保氛围形成 ;仔细讨论、认真核实，确保方案科学 ;表格验证、签字把关、确保措施落实 ;网络监管、紧盯现场、确保过程受控 ;后勤保障、服务大修、确保安全检修。 (2)检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行 “人盯人 ”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。 (3)检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡 新风。严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。 2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共 22家单位共划分为 13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。 2013年所有的技改项目我 们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气 3#系统等技改施工现场的安全监管 ;做好新改扩项目三阶段推进工作：即 “本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实 ”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用 “重点出击、重点击破 ”的战略思想，指派经验较丰富的 5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺 11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装 及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制事故案例汇编，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。 公司安全环保部年度工作总结 2016 公司领导的正确带领下，安全管理部始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的安全管理方针。将安全隐患治理工作放到首位，将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。做到了警钟长鸣，做到了 “以人为本、关爱生命、关注安 全 ”。我部门针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效 . 一、安全生产 1、今年上半年，安所有坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款， 完成安全工作任务，做好 “打非治违 ”，全面排查安全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大安全事故为零，微伤控制在目标指数以下。 2、排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门 二、树立目标，认真做好安全管理基础工作 我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书 11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚 劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全差错，来共同完成公司的安全管理目标。希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动积极参与、提高安全意识 ，进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全。进一步完善安全生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程安全管理，保障人身和财产安全。使安全第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高安全管理水平并形成良好的竞争机制。 三、思想重视、做 好安全教育培训工作 搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。 、我们对每个项目部从一开始就进行法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威严和威力。加强安全知识和常识的学习，对员工进行安全教育和安全交底，使项目管理者和员工能够增强安全意识，掌握安全知识。 、为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在安全管理中的能动性及安全意识，增强安全生产工作的针对性和实效性，是安全管理工作的首要任务，我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对安全工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作总结会上各项目部经理也对安全管理工作的认识和在安全工作中做出的工作进行了汇报。 四、检查到位，隐患整改的落实 日常检查和季度安全大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特别是日常检查，是在平常的 工作状态下进行的，可以从中发现到一些状况和不到位的情况。这样检查不但可以发现问题，使问题及时纠正、及时解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和办法，这样既排除了隐患，也使工人在操作过程中也掌握了知识。日常检查安所有基本上是每周一次。公司还派专业人员进驻项目部进行安全监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行处罚。今年上半年共计下发隐患通知单 20余份，罚款单 5份。 五、做好防汛消防设施设备的落实。 防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的效果。 、今年收到局里防汛文件后，我部门及时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位情况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，准备了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。 、消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。为了贯彻 “预防为主，防消结合 ”的消防方针，我们今年为公司院内 更换了灭火器干粉，增加了 2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防安全工作。 六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形象 在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比，各项目部对待此活动能够认真对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使安全管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、安全防护及危险性较大的分部分项工程施工方案能够严格按照先制定方案在进行审批的施工步骤进行 。能够认真对施工作业人员的安全技术交底、三级教育和安全知识培训学习。 七、不断规范安全工作管理，提升公司安全管理水平 为了使安全管理工作做的更加细致化、规范化。 、我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程安全专项方案、应急预案，必须经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，项目部每月 30日前必须向我部门报送当月安全生产月报表。 、要求项目指挥部安全员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部安全员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的安全隐患及整改 情况和下周的工作计划。这样我们可以及时掌握项目部的第一手资料，使安全管理目标的实现有了保障。 八、目前存在问题 通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在以下问题： 1、 安所有下发的各类通知、文件不能按时认真执行。 2、 签订的安全目标责任书成摆设，内容未严格落实。 3、 楼层拆模后临边不及时进行防护，且防护做法出错，不 能按照先防护后进行清理的施工程序进行。 4、 外架操作工人不系安全带进行外架搭设。 5、 施工层临时用电电线乱搭、乱接 。 6、 卸料平台材料不能及时清运，长时间放置。 7、 外架拉结杆数量不足，且堆放钢管。 8、 三级配电箱不随施工层设置。 9、