创业经验分享及管理

.共享创业经验和创业管理，创业准备、事业模式、创业认识、什么样的人适合创业呢？徐三陀PK才能，谁更适合创业？许三涛的性格分析，人生格言：活得好，做得有意，活得好，性格特征：优点：生硬严肃，执着，吃苦耐劳的精神，凡事做到最好，禁止台词，不装腔作势，珍惜机会，不顾一切，做得最好，分析人才的性格，人生格言：做什么事都要付出代价；人想活，必须爬，性格特征：优点：思想灵活，应变能力强，有远大的理想，想成为将军。选择机会和平台，重视人际关系，与人沟通，了解创新，果断行动，知道羞耻，智勇双全缺点：为了目的不择手段，以自己为中心，知道“不放弃，不放弃”的精神，带领迟到的人评价：你太离谱了。有些个人或团体很难在你心中占有一席之地，很活跃，也有能力，但你是封闭的。你总是在自己的世界里，想自己的，做自己的。成为人才，我们这一伙不仅仅是对抗，你的战友，甚至你的敌人，也不是你需要理解、协调和经历的。你经历的每一个地方，每一个人，每一件事都需要时间和生命，但你并没有付出感情，你冷淡地抛弃了他们。你的努力是什么？为了一个结果而虚度人生。你认为谁更适合创业？人才是个人的精密。当今社会，我们中有些人有他的影子；人才知道自己想要什么，就会去努力做。跳槽是为了适当的位置实现自己的价值。“不放弃，不放弃”，说起来容易，做起来难；“光荣是迟钝。困难来自长的地方。”很多东西都没有丢失，所以不懂得珍惜；没有经历过失败，不知道爬，山在谈到创业的时候说了这么豪气的话。做自己想做的事，做自己认为对的事，做别人做不到的事，做别人做不到的事。李家诚可以，我妈妈允也可以，那么年轻的80%中国人可以！我坚信必须每天努力。勤奋不一定能成功，不勤奋一定不能成功！创业要做失败的准备，77%的公司在3年内90%的公司在5年内消失，99%的公司在10年内消失，中关村的创业企业，创业要做失败的准备，硅谷的创业企业，40%的企业在不到1年68%的5年内死亡，25%的企业在8年内消失。我一辈子也忘不了在海德堡大学学习时的一次经历。其中印象最深的是对冠军的说明。-2-，胜利，死亡，嘴，湾，月，在哪里，创新意识、胜利、创业准备，事业模式，创业认识，什么是事业模式，成败取决于事业模式。企业的生存、资本、人力、产品、市场、业务模型、技术、贸易等几个必要因素，但决定企业成功或失败的因素中，业务模型首先被推进时，一个企业创造价值的核心逻辑。企业在给定环境下实现既定财务目标所需的内部活动和能力。是衡量和构建企业健康状况和盈利能力的系统设计。商业模式的成功创造了很多伟大的企业，庞大的会员卡客户群，酒店和航空公司的折扣更低，中等费用，护送，企业网，企业网商业模式，成功要素，巨大的市场规模，低劳动力成本，现代管理技术的应用，网络技术的应用，福基食品，福基食品服务控股有限公司成立于1998年，是将大型食品生产、加工、物流、销售、餐饮事业等融为一体的集团。本公司包揽了被称为素食国际金融中心的上海卢日保安大厦，于2003年与法国里昂信贷银行建立了战略合作关系，于12月成功登上香港证券交易所主板。复机业务包括送货服务、中国餐厅及便餐。其中，送货服务销售额为294.26%，总销售额比重逐年上升，2005年为52.09%，2006年中期达到65.6%。yide人员的业务模式，yide人员，全球财富500强企业如果通过人力资源外包，使劳动力成本降低25%-30%-McKinsey global research report人力资源管理不能将自己卷入组织战略计划的核心，那么将进入技术和事物工作的死胡同。-作为HelenDrinanIBMHR管理协会会长的整体，人力资源工作只有20%是与企业机构生命线有关的核心内容，其馀80%是繁琐的机器性。这些杂活就是人事外包服务的内容中国人民大学劳动关系研究所、全德构建了专业的人力资源服务供应链，企业的要求，个人、企业、社会、企业和员工的桥梁，为更多人提供就业机会，为企业创造价值，使HR远离日常工作，专注于核心价值研究开发，支持失业者和大学生解决就业问题，为更多人创造就业机会，构建就业平台，轻松人力的目标。风险投资，风险投资(VC)风险投资(venturecapital)缩写是VC广泛的风险投资，涵盖所有高风险、潜在收益的投资。狭义的风险投资是指以尖端技术为基础，生产、运营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是新兴的、快速增长的、有竞争潜力的企业的权益。著名风险投资公司，延恩世福(Saif)于2001年被日本软银集团加入中国后成立，致力于帮助中国优秀创业者共同建立世界一流的高科技企业。目前控制着价值近10.6亿美元的风险投资基金。投资案例：大游戏(陈天华桥)橡子国际美国国际数据集团(IDG)是世界上最大的信息技术出版、研究、展示和技术风险投资公司，是第一家进入中国市场的美国风险投资公司。IDG技术创业投资基金已经向近100家优秀的中国创业公司投资了2亿美元以上。投资案例：百度tencent rujia酒店搜索网络“今日资本”(CAPITALTODAY)是集中在中国市场的国际投资基金，独立管理2.8亿美元，主要来自英国政府基金、世界银行等著名投资机构。投资案例：网络、李舜臣、中国英才网、永乳头油、创业准备、事业模式、创业认识、不要为了我的认识，创业而选择创业，要改变“反而成为鸡头，不是凤凰”的想法，为了创业，要忍受孤独的创业，做好失败的准备。非政府组织社会责任，两者共享，世界著名的非政府组织，绿色和平组织：当今世界影响最大的环境非政府组织之一。自1971年美国反对阿拉斯加核试验基地以来，绿色和平以其激进、顽强、坚定着称。无国界卫生组织：1971年在法国成立，主要由医疗援助志愿人员组成。国际动物保护基金会：成立于1969年，旨在防止虐待动物。美国福特基金会：成立于1936年，是世界上最大的私人基金会之一。1988年福特基金会是最早允许中国政府在中国设立办事处的国际非政府组织之一。英国儿童救助会：英国最大的国际非政府组织之一，成立于1919年，是儿童救助会国际联盟的核心成员。英国救助儿童会以伦敦为总部，在全世界60多个发展中国家进行项目。社会责任，企业开始社会责任企业家的起点是承担社会责任的起点，创业管理，主要内容：第一，创业大纲2，创业准备3，制定创业计划书4，公司管理5，确定适当的发展速度，第一，创业大纲，(a)企业家和创业1，企业家是将资源、劳动、原材料和其他资产结合起来，创造比以前更大价值的人。也是引入变化、革新、新秩序的人。企业家是典型的受某种动机刺激的人。史蒂文指出，创业是个人。-追逐和抓住机会的过程4，创业在竞争激烈的市场中发现和抓住机会，为客户提供有价值的产品或服务的过程5，企业家和经营者不同。前者更重视市场机会。后者更重视已有的资源。(2)企业和政府(盈利模式和评价标准不同)1，财富是企业创造的2，政府只是减税，宏观调控和市场调控。(3)创业和经历不同1，现代教育要培养更多的创业者。2，今天，中国的大地上掀起了创业热潮3。快速增长的经济和宽松的经营环境为创业者提供了前所未有的机会。4.外国创业风险投资公司也感受到了中国创业的潜力。4)在独立经营中，自由价值1，成为自由人，独立经营，独立决策2，你不必再对“我到底为什么，为谁工作”等问题感到惊慌。2，创业准备，连续3个阶段提问。第一步：明确创业者目前的目标。我的目标明确吗？个人意愿，业务的可持续性，风险的规模经济性。第2阶段：评估目标实施战略是否有合适的战略？明确定义获利能力、增长潜力、可持续性和增长率，第3步：您能否评估自己执行此战略的能力？资源、组织结构、企业创始人的作用。第三，制定事业计划，(1)优秀的事业计划要关注的问题1，人力问题：(1)他们知道什么？2)他们认识谁？(？3)别人认识他们吗？(？2，关于机会(1)的新企业的产品或服务市场不是很大吗？(2)快速增长(或者市场大、速度快好)？3，企业家不仅要在计划书中说明企业运营的环境，还要掌握在这个环境不可避免地发生变化的情况下如何应对。4，该计划书必须勇敢地面对新企业面临的风险，并现实地估计潜在支持者能获得多少收益，以及何时能获得收益。，(b)创业经营计划大纲1，简介(1)企业的名称和地址(2)负责人的姓名和地址(3)企业性质(4)对所需资金的陈述(5)报告的机密性的陈述，2，计划执行概览全面总结企业的业务计划，共3-4页。3，产业分析(1)未来展望和发展趋势(2)竞争对手分析(3)市场部门(4)产业预测，4，风险企业说明(1)产品(2)服务(3)企业规模(4)办公用品和人员(5)创始人的背景，5，生产计划(1)制造工艺(分包数量)(2)工厂(3)机器和设备(4)原材料供应商名称，6，市场营销计划(1)价格(2)分发(3)促销(4)产品预测(5)控制，7、组织计划(1)所有权形式(2)合作伙伴或主要拥有者的id (3)负责人的权限(4)管理团队的背景(5)组织成员的角色和责任，8、风险估计(1)企业弱点评估(2)新技术(3)应急计划，9，财务计划(1)损益估计表(2)现金流量预测(3)资产负债预测表(4)损益季度分析(5)资金来源和使用，10，附录(包括补充资料)(1)信(2)市场调查数据(3)租赁或合同(4)供应商报价，4，公司管理，远景规划内部分析概念“计划”流程战略现金流产品/市场战略组织设计“实践学习”将行为进化流程设置为，5，确定适当的开发速度，1，规模经济，业务范围和客户网络2，锁定客户或稀有资源的能力3，竞争对手的发展4，资源限制5，内部融资能力6，慷慨的客户7，个人气质和目标，参考文献，1 .杰弗里蒂蒙斯，周伟民翻译。创业学.人民邮政通信出版社，2005年7月2日。刘长勇。创业管理的12堂课.中信出版社，2002年11月3日。张玉丽。创业理论与实践的新发展.清华大学出版社，2006年10月。分享创业经验，陈岩，公司概况，厦门民院信息技术有限公司成立于2004年，为中外合资高科技企业提供了1.1亿韩元的注册资金支持。公司致力于为无线/IP语音、数据、多媒体信息通信解决方案和电力、金融、烟草等行业开发和提供业务信息通信解决方案。年产值从2004年的228.9万韩元增长到2007年的45912万韩元，平均增长了4989%，停留在厦门市高新技术企业的前列。加快企业文化、核心价值诚信和实用主义开发和创新团队协作的执行，品牌理念敏锐的创新信息未来，公司的愿景是以技术丰富的洞察力在全球信息通信领域创造智慧，解读热情。企业家精神以核心、专业和共同的概念将年轻人紧密结合，事业成功的平台核心人士组：董事长：叶龙总经理：邢伟鹏，福建世达集团创始人在上海成功上市，20年在香港成功上市的IT企业管理经验国务院特别津贴获奖者中国10大杰出年轻艺龙老师重视企业核心能力的建设，成功领导了终端、POS机器、打印机等多个项目的研发、设计、生产和销售。其中，终端和POS业务多年来在中国市场占有率第一、针式打印机等业务在中国市场也处于领先地位。，yelong，国防科技大学应用物理学系前福建实达集团华北、中南地区总经理福州友利数字技术有限公司创始人和总经理，有16年的IT企业经营经验，总经理邢伟峰，管理，创业团队-职员，对事业发展需要共同构想的员工一起“四同学，同事”是所有工作成功的基石。我们理解孤军奋战是一切事情的根本，将孤军奋战还原为现实是观察那个时期的问题，思考问题，解决问题的基本行为。企业家精神-努力工作，一个人做很多事。公司创业初期，公司很小，运营成本要很低。要想灵活，一个人必须能从事多种职务。如果没有这种能力，对学习、周围的人、对方、同事、朋友、对你有帮助的所有人。社长、社长、职员经常一起工作