集团信息化建设规划纲要

集团企业信息化建设规划大纲目录(略)第一章，规划依据 十五计划提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展”的战略任务。2001年11月26日，吴邦国在国家经贸委和信息产业部联合召开的“推进企业管理信息化工作会议”上作了题为“大力推进企业信息化建设，推进各项工作创新升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要把握的几个问题：企业信息化建设应与“三改一强”相结合企业信息化建设应与加强企业基础管理相结合。企业信息化建设应与引进先进管理理念相结合。企业信息化建设要坚持结合企业实际，统筹规划，突出重点，量力而行。XX集团充分认识到管理信息化对提高集团整体运营效率和核心竞争力的重要作用，以及自身的基础和差距，将信息化规划列为五年发展规划的专项子规划。XX集团各级领导高度重视信息化工作，提出明确要求和建设性意见。-以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提。第二章，总体建设目标在集团五年发展规划确定的管理改进计划的基础上，配合集团体制、机制、管理和技术的不断创新，充分利用现代信息技术，经过三至四年的艰苦奋斗，建立并形成了符合集团公司及其控股企业协调经营、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深入开发信息资源、加快信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产、经营、管理和决策模式的改进和优化，提高集团整体创新能力、经济效益和市场竞争力。第三章，基本规划一、信息资源规划经过一年的努力，我们分别完成了集团公司及其关联企业的整体信息资源规划。了解信息家族背景，了解信息需求，建立并初步形成集团信息资源管理的基本标准体系；通过信息资源规划，配合集团管理改进计划的实施，分析并建立集团公司及其关联企业主要管理系统的业务模型和数据模型；结合信息资源规划，建立并形成全集团范围的信息开发应用管理系统。包括信息管理组织功能、信息集中管理系统、信息管理责任网络和信息内容管理系统等。确保管理和决策支持信息的及时性、准确性和完整性；可以添加适合企业需求的附加任务二、集团公司信息系统的开发与应用基于集团公司的X大职能定位及其管理和决策流程的改进和优化，经过3-4年的努力，建立并形成了以战略信息管理为先导、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为支撑的集团公司综合信息系统。三、生产经营主体系统信息系统的改进和应用描述完善或发展当前生产经营的任务和要达到的目标四.全集团基础应用服务系统的建设与推广经过一至两年的ef经过一至两年的努力，实现集团公司与其关联企业之间的网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统高效、安全、可靠、稳定运行的分布式数据中心、集团广域网等信息技术基础设施。六、信息系统组织、管理、安全和运行服务体系的建立和完善根据生产经营主系统实施或企业内部成功应用系统实施的组织、开发、管理、运行和维护的经验和体系，经过六个月至一年的努力，集团公司及其关联企业的信息全面管理将完成。建立并形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运行高效、服务质量高的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全、高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。七、信息技术人员的整合、培训和使用以主生产运营系统实施或企业内部成功应用系统实施的信息技术力量为主体，充分整合集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一的管理信息化建设人才队伍，致力于XX集团的信息化建设。第四章，指导原则XX集团信息化建设的指导原则是：“集团领导，集中管理；统筹规划，分步实施；统一标准、互联和共享”。根据实际调整和修改企业这一指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是集团未来信息化规划实施的指导原则和政策依据。一、集团领导，归口管理成立以集团公司总经理为首的集团信息化领导小组，负责领导全集团的管理创新和信息化建设。领导小组下设集团信息办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常经营、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划。建立集团公司及关联企业信息委员会系统。集团公司及其关联企业指定一名副总经理为企业首席信息官，负责领导本单位信息化工作，组织管理企业信息资源的开发利用，接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；整合全集团现有的信息技术力量，成立集团信息中心，作为全集团的集中信息技术管理部门。负责全集团信息化建设计划的具体实施、运行维护和技术服务。二、统筹规划，分步实施集团信息化建设是一个系统工程，涉及集团公司和关联企业的日常经营、管理和决策。必须坚持统筹规划、统一部署的原则。集团公司及其下属企业根据自身发展目标和信息化规划，实施并分解各自的信息化目标。它们是面向需求的、面向应用的、面向应用的、面向实践的和面向利益的。在集团信息化领导小组的统一领导下，集团信息中心负责扎实有效地组织集团公司及其关联企业信息系统的建设、推广和应用。三、统一标准，互联网共享信息技术的成功应用和利益最大化的一个重要条件是建立和统一基本的信息标准。XX集团必须建立和形成信息基础标准体系(包括数据从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系和信息分类授权体系的基础上，逐步将集团公司与其关联企业之间的网络互联和信息资源共享作为基本要求，最终实现集团公司与其关联企业之间信息的双向授权互动共享和高效协同运作。同时，集团内信息技术团队的知识和经验、热情和创造力将得到充分分享和利用。第五章，系统结构和功能安全数据仓库和决策支持信息资源与应用系统信息技术基础设施管理标准和规范图5-1:XX集团综合信息系统总体结构一、集团信息化基本框架由一个四层框架组成(图5-1)。二。群组应用系统的功能描述基础应用服务平台电子商务服务平台；企业资源规划系统；集团公司管理信息系统群体数据仓库和决策支持系统。每个系统解释起来都更复杂第六章，差距和任务一.主要差距的描述二。任务列表第七章，差距和任务全部关闭应该是使用项目命令变化建设应该是使用项目命令设置系统应该是使用项目命令购买进入应该是使用项目命令打开头发应该是使用项目命令项目规划、实施、控制和协调信息技术基础设施工程方案资料库工程方案应用软件工程方案信息资源规划方案一、建设思路总体规划和实施思路(图6-1)信息资源规划实施要点信息技术基础设施项目实施要点数据库工程实施的关键点应用软件工程实施的关键点图6-1:XX集团信息化建设规划实施总体思路二。关键技术在实施这一计划的过程中，将会遇到各种信息技术问题和困难。本章列出了七项关键技术，包括：信息资源规划技术嵌入式应用开发技术；企业应用集成技术；信息组织和数据库技术；数据仓库技术；异构网络互连技术；数字证书与安全控制技术。这些关键技术需要高度重视。一方面，需要安排足够的培训，使相关领导和用户，特别是信息技术人员，能够真正理解甚至完全掌握相关技术。另一方面，需要与有实力、有信誉的相关外部厂商和相关技术专家建立战略长期合作关系，这些问题需