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文档简介
县粮食局年度工作总结和工作思路 20*年是我县粮食工作极不平凡的一年。启动粮食托市收购,参与县河整治和城市建设等中心工作,两大任务,紧迫而艰巨。一年来,在县委、县政府的正确领导下,在省、市主管部门的有力指导下,在局领导班子和全体干部职工的共同努力下,各项工作都取得了较好的进展。 20*年,我们做了一些工作,取得了一些成效,但由于新情况、新问题的不断出现,需要我们解决的问题还不少:一是“危仓老库”改造工程,任务重、时间紧,资金缺口较大,需要政府重视解决;二是由于县河整治、城市拆迁和改制遗留问题而引发的信访和维稳形势依然严峻;三是粮食企业后续发展的体制、机制等有待进一步完善等。上述问题只有通过改革和发展的途径加以解决。 “一个突破”即是:以打造国家“粮安工程”为抓手,推进“危仓老库”改造,突破抓好国有粮食企业仓储设施建设转型升级、提升规模。 “两个扫尾”即是:抓好粮食企业改制扫尾工作, _解决历史遗留问题,维护职工合法权益,构建和谐粮食;抓好县河整治和城市建设中的征迁攻坚扫尾,着力服务于中心工作。 创新体制和机制。进一步完善金谷公司和6个国有控股公司的现代经营管理方式,用活政策做粮食,面向市场做粮食。 创新产业发展战略。以“三园两点”为平台,以招商引资为抓手,以科技创新和现代营销理念为支撑,推进粮食产业园区要素集聚、转型升级。 创新行业服务职能。树立大粮食观念,强化服务措施,培育龙头企业做大做强,带动农民群众增收。 1打造“两个一”工程:即用3年左右时间,国有粮企建设10万吨现代化高大平房仓(含5万吨粮食产业园);全社会实现粮油工业总产值100亿元。其中:20*年,建设2万吨高大平房仓,实现粮油工业总产值50亿元。 2实现粮食购销两旺:正常年景,全社会收购总量在30万吨左右,其中国有粮企收购8-10万吨;全社会销售粮食25万吨左右,其中国有粮企全面实现盈利。 3狠抓三个文明建设:坚持两手抓两手硬,保证1-3项工作在全省、市粮食系统或全县领先。 1迎难而上,着力推进“危仓老库”改造工程。根据合政秘20*160号文件精神,按照已有规划,有序推进。一是紧抓魏岗、邓湖2个中心库的建设。要强化领导,搞好协调,规范操作,集中精力、人力和财力,倒排工期,狠抓工程质量和进度,力争不误农时。二要紧抓台创园内粮食产业园的前期征地工作。力争20*年能够征地到位,并谋划好xx年的有关建设工作。三要在立足自身、狠抓建设资金筹措的同时,尽力争取县政府和省、市粮食局的奖补资金到位工作,确保“危仓老库”改造工程平稳推进。 2创新思路,大张旗鼓地发展粮食产业经济。以打造“安徽一袋米”工程为引导,立足粮食、跳出粮食,发展粮食产业经济。一是粮食行业要立足做大做强,强化资源整合。要破除行业观念,不分所有制,不分系统内外,扶持和引导龙头企业做大做强。要以园区建设为平台,推动粮食产业转型升级,逐步形成优胜劣汰、集聚发展的竞争格局。二是粮食企业要从产后服务向产前、产中服务延伸。以*作为现代农业示范区改革与建设试点为契机,龙头企业要运用市场、信息、技术和服务等手段,主动与家庭农场、种粮大户等新型经营主体结对共建,开展订单生产和收购、贷款(农资)扶持等产销合作新模式,推动粮食生产结构调优、规模经营。三是粮食企业要认真研究市场、引导市场和占领市场。运用现代营销手段,在面向苏浙沪等主销区的同时,要抓住“北融南接”的战略机遇,以共建基地、产销对接等为抓手,以精深加工、品牌开拓为内涵,奋力开拓和占领省会合肥及福建厦门、广东佛山等地市场,尽快使*的粮食资源优势转化为市场优势、效益优势。 3多管齐下,重塑国有粮企崭新社会形象。由于多种因素影响,粮食部门和国有粮企社会角色有被边缘化的倾向。对此,我们不能妄自菲薄。目前,国有粮企分布有序、产权明晰,士气高昂、全员上阵。一是履行好服务“三农”的社会职能。模范执行好国家粮食政策,按照“满意在企业、服务求效益”的要求,转变经营作风,提高服务质量,提供零距离服务,敞开收购农民余粮,促进农民增收。二是当好结构调整的引领者。发挥好自身的市场和信息优势,引导粮食种植结构调整。以粮食订单为抓手,向广大农民提供产前、产中和产后服务。三是做好经营管理的先锋者。内抓管理,优化金谷公司股权结构,提升企业内部自我监督职能;以公司“两会”常态化为契机,推进企务公开,活跃民主管理。以10多万吨政策性粮食充裕库存为物质基础,树立保粮就是保效益、保根本、保发展的理念,“宁流千滴汗、不坏一粒粮”。外拓市场,立足大市场,实现大联合。与中央企业、储备企业、龙头企业、销区企业,乃至粮食经纪人建立起最广泛的粮食营销体系,以诚立企,以质取胜,着力提高企业经济效益。四是加大投入,努力改善服务环境。坚持两条腿走路,加大粮食产业园区和中心粮库建设, _改变站容站貌。 4春风化雨,尽心尽力地维护社会稳定。由于县河整治、城市建设和企业改制遗留问题等,而引发的新矛盾、新问题层出不穷,导致信访和 _形势依然严峻。为此,一是认真落实“谁主管、谁负责,属地管理、分级负责”的信访工作责任制,实行开门接访、主动
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