外籍员工管理

一、外籍员工的管理现状目前，在华的外籍员工主要分为来自欧美的高级工程师和管理者，来自东南亚的服务员非洲和拉丁美洲的劳动者。 根据外国员工的类型，管理的难度也不同。 但是在当代中国，没有管理外籍员工的有效机制，或者外籍员工的管理水平非常低。 因此，我们需要建立管理外籍人员的良好管理机制，最大限度地发挥外籍人员各自岗位的效率，为企业的发展做出最大的贡献。二、外籍员工管理中的“人本”理念以人为本是科学发展观的核心，基本定义应以最广大人民的根本利益为中心，这里应以外籍人员在中国的根本利益为中心。 外籍人员在华利益主要包括生存权、言论自由权、发展自己权利、维护自己文化特征、信仰自由权等。 如何将外籍员工融入企业不同国家外籍员工的文化习俗、法律特征、生活习惯，是外籍员工管理体现“人本”理念的出发点和扎根点。 要注意维护外籍员工的基本权益，为外籍员工营造良好的工作氛围，提高他们的工作效率。 外籍员工在工作中感受到公司的人文关怀后，他们才真正融入企业，在工作中尽自己最大的能力为企业的发展添砖加瓦。 只有这样的企业在竞争激烈的市场经济中占有地位。三、如何体现“人本”理念“人本”理念在外籍员工管理中体现了企业未来发展规划的程度和蓝图。 越来越多的合资企业在管理中强调“人本”理念，意识到应给外籍员工充分的人文关怀。 我认为要将“人本”理念运用到外国员工的管理中，应该从以下几个方面开始。1、重视外籍员工培训，缩小文化差异； 由于外籍员工与当地员工文化之间的巨大差异和语言间的重大障碍，目前合资企业缺乏外籍员工与当地员工之间的有效沟通，对企业的发展产生了负面影响。 因此，企业应在外籍员工进入企业前进行适当的培训，特别是让他们了解中西文化之间的差异，为未来的沟通问题排除障碍。 此外，为了适应外国员工的适当中文教育，虽然没有必要精通中文，但至少应该能够进行日常的交流。 通过培训，使外籍员工认识中西文化差异，具备初步汉语交流能力，缩小外籍员工与当地员工文化差异与语言差距。 只有这样，才能提高外籍员工的生产效率和企业管理水平。2 .让员工参与管理，为员工提供进步机会。 外籍员工一般工作时间较短，不会在一家企业呆很长时间，多数在3至5年内离开公司。 大部分合资企业无论多少，只有外籍员工参与设计开发研究等工作，不参与公司的管理决策，部分外籍员工不能参与公司的管理决策，员工缺乏管理经验的提高。 有些外籍员工认为公司没有发展进步的馀地，短期工作后要找到别的岗位，公司也要通过人才的流失培养人才，增加了公司经营的人才成本。 个人认为公司应建立公平的管理机制，让外籍员工参与公司的管理决策，合理规划外籍员工的职位升级，在他们创造公司利益的同时实现个人目标，使企业能够维护外籍高级人才。3 .尊重可靠的员工，创造“家”的感觉。 最近，许多外籍员工中出现商业间谍的情况不时暴露，隐藏在合资企业中的商业安全问题也越来越引人注目。 因此，一些企业出现了不尊重外籍员工、不相信外籍员工的现象，甚至出现了企业内外籍员工和当地员工分为两部分的恶劣情况。 很多外国员工在得不到公司的信任后，或者离开后，或者在公司混乱，没有贡献。 企业必须对这种情况进行对症治疗，抛弃相互的不信任和尊敬。 企业管理人员应着力消除员工之间的信任危机，相互信任、相互尊重、企业整体形成家庭，员工亲密如兄弟姐妹，企业可以在良好的状况下健康发展。在中国今后的发展中，随着中国改革开放水平的提高，中国越来越国际化，外籍员工越来越到中国工作。 因此，作为东道主，我们应充分体现“人本”理念，充分尊重、信任他们，给他们发展进步的机会，让外籍员工高兴在中国的长期工作，吸引外国高级人才到中国，为中国的发展增加砖块，提高中国的发展水平。 这样形成良性循环，使中华民族永远屹立于世界民族之林。高先斌中原油田海外地面工程管理中心富人不贵的只有土豪，一夜之间就能成为富人，但贵气需要三代以上的培育。 孔子说：“富人不骄傲，富人有礼貌”。 现在土豪不够，贵族却不够。高贵是天下寒士们的喜悦和悲伤的怀抱，即使降低高贵也不会忘记忧国的志向和担当的志向高贵是先天的忧虑和担忧的责任之心。精神财富和高贵的心培养出最性格的高贵，以高贵为美，提高在不知不觉中创造出平静气氛的贵，在潜在的沉默中提高我们的素质。 尊重你，创造大量物质财产的同时，精神也提升一个境界。心灵高贵的人举手伸脚，显示出优雅的品质，道德高贵的社会街道上留下和谐的温暖，高贵的民族肯定是崇拜的民族。 不要以富贵为永恒之痛。分享改变网络上流动的心灵风水的方法，使我们的心灵高贵喜欢付款的话，福报会增加，喜欢感谢，顺