优秀项目监理部评选材料

优秀项目监理部评选材料致：公司领导我项目监理部为于家堡金融区起步区03-20地块项目监理部，成立于2010年9月。该项目的建设单位：天津金晨房地产开发有限公司；代建单位：天津新金融投资有限公司；设计单位：中科院建筑设计研究院有限公司；勘察单位：天津地质工程勘察院；施工单位：天津市华正岩土工程有限公司。该项目总建筑面积约的写字楼。该项目承接之初，公司领导明确指出我公司积极与建设单位共谋发展，利益共赢的长远发展思路。通过项目监理的有效工作，发挥我公司的战略品牌，以此建立长期战略合作伙伴关系。公司各级领导十分重视，并针对项目建设配备了较强的人力和物力资源支持。项目监理部深受鼓舞，在充分领悟公司各级领导的指示下，齐心协力，发挥团队协作精神，一步一个脚印，为公司和建设单位搭起和谐发展之桥。现将桩基施工阶段的监理人员配置情况介绍如下：总监：张力新；总监代表：于过伟；安全总监：侯元林（兼）；安全员：王松华（兼）；监理工程师：王晓伟、宋刚、张国明、王学军、刘树文、郑岚坡、王骆、杨世骏；资料员：杨艳茹（兼）、袁经纬（兼）。人员配备能够满足委托监理合同及现场施工要求。按照天津市监理规程和公司规定，在项目开工前，我监理部即完成了内部相关资料及规章制度的建立。编制并完善了监理规划、实施细则和技术交底等文件，内容全面、针对性和可操作性强，并由公司或项目部领导审批通过，人员职责分工明确。同时，对施工单位前期资料的收集和审批工作业已基本完成。虽然该工程为桩基工程，施工周期短，工程效益不太显现，不同于主体工程，但是桩基工程为地下工程，也是工程开工建设的第一步，是我公司对外展示的一个窗口，对我公司今后是否能够承接该项目主体、是否能够继续与建设单位合作起到了至关重要的阶段。每个监理人员良好的工作作风，和睦共处的团队以及良好的品德素质为我们项目监理部创造了条件，同时也创造了社会效益。另一方面，由于为桩基工程，一旦施工完毕，将难以对桩基做出有效的感官评判，只能依靠相关检测数据说明，从这一方面而言以及监理规程的有关规定，反应了桩基工程在施工过程中必须进行旁站，做好每一工序的监理工作。因此，桩基施工阶段是条件较为艰苦的阶段。工程开工后，我项目部每位监理人员都做好了思想准备，并按照职责分工投入到紧张有序的工作当中，他们不怕辛苦，严格按照委托监理合同和各项工程建设法律、法规、规范等文件的要求开展监理工作，对原材进场和各工序检查验收等环节认真负责，旁站到位，有效保证了工程质量。在抓质量抢进度的同时，我监理部更加突出现场安全监理工作，每周二上午与建设单位、代建方和施工单位开展“四方联合安全大检查”行动，对检查中发现的问题及时下发监理通知单，要求施工单位进行整改。通过每周安全大检查行动，有效的保证了工程建设的顺利开展，同时监理例会每周二下午召开，对一周存在的质量、进度、安全、造价、现场管理问题进行评价，好的方面给予表扬，存在的缺陷提出批评和指正，同时做到事前策划、事前控制的原则，将隐患消灭在萌芽之中，对后续工作提醒施工单位需要注意的事项或要求。工程实施过程中，发现在该场地以下5米左右存在大量的原建筑物的基础，由于工程开工前勘测单位对现场场地情况勘察存在缺陷，勘测报告没有反应出该场地的原基础情况，造成工程无法正常开展，我监理部通过对工程质量、安全、造价、工期等通盘考虑后，向业主方提出我监理部研究的解决方案，解决方案得到了甲方的认可并采用，并在实施过程中全过程监督方案的实施，得到了甲方的信任，由于地下障碍物处理造成了工程的延期，在我监理部还没有提出监理合同延期的情况下，甲方主动提出对我监理合同的延期及监理费用的增加，从侧面也反映出对我项目监理部的肯定。通过近3个月的努力工作，现场施工质量和安全处于正常状态。辛勤的汗水和较高水平专业技术以及现场的综合管理获得了业主与代建方的肯定和赞扬。并且，面对建筑行业较为复杂的工作环境，每位监理人员均保持了较高的执业道德水准和行业纪律，坚持公平、公正的开展监理工作，协调处理问题能力得到业主和承包商的一致好评。在做好外部工作的同时，项目领导始终坚持内部的团队建设，加强监理人员业务水平的提高，不定期开展监理内部培训活动，打造了一支学习型组织团队，为更好的开展工作，服务业主打下良好基础。目前，该桩基施工已经过半，相信在公司领导的关怀和期望下，在我项目监理组全体成员共同的信