项目经理工作处罚细则

玉洁装饰工程有限公司-仅限工程项目经理职务责任处罚规则为了规范公司现场生产秩序，确保工期安全、优秀、按期完成，特别制定本制度。本制度是公司项目经理工作的基本准则，必须严格遵守，违者按本制度严惩。附注：1、专案经理是现场建筑管理责任的第一位拥有者。2、项目经理是现场“安全管理”责任的第一所有者。3、项目经理是现场“质量管理”责任的第一所有者。4、项目经理是现场“进度管理”责任的第一位所有者。二、项目经理职务处罚规则1、负责装饰工程及相关外部程序的处理；组织项目部办公室零建设、周边建设项目。组织的飞力罚款200元/回2.将甲方现场负责人和相关现场物品及我方正在施工的项目工程订单上填写的相关文件与甲方沟通，确认签字程序。完成，要求每遗漏100元罚款。3、项目经理必须对工程材料表(如未经确认的资料)严格按公司或甲方确认样品材料表，每次发现都要处以200-1000韩元的罚款(如果情况严重，并赔偿所有经济损失)4、项目经理应根据图纸根据施工说明、确认的工程变更单、附加通知等布置施工。发现禁止个人变更图纸，一次处罚200元。5、在施工过程中，工程经理或公司访问施工现场，发现质量、技术等相关问题引起的限期纠正通知，项目经理负责实施(例如工程管理原因)，一次200元的罚款，如果未在期限内纠正，将处以2倍的罚款。其他整改不在其中。6、在工程进行过程中，施工现场至少要有项目管理人员，现场不为人知的忽略工的蜜蜂忠事业部主管人员，每人要有100元/本等工人工程。项目经理处罚300元/次。6、施工过程中，工地严禁随便锁门。工作时间为上午83:0点至中午123:0点(工人的上班时间为8:0-12:0)，下午13:点至18333000点(冬天可调节为13点；00-17336930)，按照规定，发现一次/日罚款100韩元。如果发生特殊情况，可以提前一天向工程经理和a方负责人提出书面中断作业的申请，得到许可后才能停止作业。7、项目子检查、项目变更、附加项目、建设期子检查应在项目部门组织检查通过后1-2天前通知甲方负责人现场检查签名确认(项目变更应在甲方负责人确认后施工)、检查通过后，项目经理应与甲方现场负责人签署相关文件。甲如果没有确认合格，就不能进入下一个过程。“项目变更”未经甲方确认签名批准，对施工罚款200元/差额，造成经济损失的项目经理负责。8、现场发现公司规定的材料、工艺及验收标准、设计要求未施工的，将找出500元罚款项目经理，按时整顿，纠正发生的一切费用，一律承担。9、施工中严格按照施工计划施工，(有项目部门周计划的)参照工程款支付工程计划表(施工临时变更的情况除外)，不按照正常施工程序考虑工程罚款200元/项目10、文明建设管理以下(如建筑工地卫生、脏乱、贫穷、整洁的东西不能堆起来)、罚款100元/分。11、成品保护管理不足罚款50元/分。12、现场发现吸烟现象罚款100韩元/回。13、与顾客口角，管理不服从，罚款200元/回。14、顾客投诉，根据情况处以100-2000元/次罚款。15、安全、质量事故发生、项目经理和项目部门经理完全取消了项目，承担了30%的经济损失。公司继续追究相应的法律责任。16、由于不适当的建设管理工程工期延误，每延误一天，罚款300元/日(由项目负责人员共同承担)。(所有建设期均以甲方首次设置开放时间为准)17、项目定期会议系统和不规则协商、程序规定：(1)公司工程周定期会议：时间：每周一下午4:30应参加公司工程周定期会议(假日延迟或另行通知)。会议地点：工程经理主持的公司会议室；周例会时间不足的罚款100韩元。(2)项目部门每周例会：时间：每周二上午10: 30应准时参加项目部门每周例会(节假日延迟或单独通知)。会议地点：在现场或站点现场，由项目经理主持。项目经理没有组织每周例会的罚款是100元。(3)定期协商程序相关规定：公司工程经理与项目经理进行意向的话，提前2