中小企业管理变革2.ppt

-中小企业管理分析与咨询模式定位,公司咨询模式,管理变革系列教材,课程提纲,第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素,为了改变现状，你应该想了很多办法，但是真正帮你解决了这些问题吗？,第三章中小企业管理误区,读EMBA,你的理念改变了，思想提升了，但是你能让你的员工都去读吗？这些理论及方法能直接在您的企业“落地”吗？,理论如何转化为具体的方法？方法是否适合自已的企业？,参加拓展训练,员工的工作激情是提升了，但是效果能持续多久呢？你可以偶尔安排员工去参加训练，但是你能让他们天天放下工作去训练吗？,为什么效果不能持续？拓展训练是否可以融入到生产管理过程中？,组织员工参加培训,他们学习的时候是很开心，也很有触动，但是不是感觉“现场掌声雷动，工作中雷打不动”或“现场很激动、回去很感动、事后一动不动”？,为什么现场效果很好，而工作中却不好？他们工作执行力差是因为培训不到位？,为什么很好的方法却没有真正改变企业？,上述三种方法的共同点：都是脱离了企业内部管理繁杂事务的基础之上所进行的活动。可以说只是停留在“说教”（知识层面）（即要做到），而不是“实操”（操作层面）（即真正做到，如何做到），甚至有可能与企业管理实际脱节。,课程提纲,第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素,中小企业执行不力的三大原因：,人员原因：职业化-人事不分,制度原因：表面化-形同虚设,文化原因：人情化-以和为贵,第四章中小企业执行力分析,执行不力三大原因之间的关系,文化,人员,制度,果,因,因,果,文化是因，制度是果；是先改变企业文化，再改变人，然后改变制度吗？,实际上：解决问题往往应该是以结果为导向！,观念想法行为结果,改变人的观念改变人的想法,改变人的想法保证人的行为,正确的行为期望的结果,人的想法很难控制，依赖个人自律性。,想法是内在的，很难猜测；行为是外在的，很易发现。,行为到结果需控制，行为控制把握自律与监督平衡。,管理最重要是以结果出发，保证结果的前提是过程的控制。,目标到结果的过程控制,分解标准,监督执行,结果,目标,检讨改善,执行,课程提纲,第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素,一、中精纵横观点：1.要改变文化，但是不只是靠口号、靠培训，而是通过实操、执行来改变；,第五章中精纵横咨询模式定位,一、中精纵横观点：2.要改变员工，但是不只是靠教育、靠拓展，而是通过实操、执行来改变；,一、中精纵横观点：3.要改变制度，但是不只是靠ISO、靠宣导，而是通过实操、执行来改变；,二、企业管理变革思路：人的改变：通过改变事，来改变人。事的改变：以结果为导向，抓过程控制。,改变制度改变人改变企业文化,为什么不能先打造良好的企业文化，培养出高效团队，再来改变公司制度及他们所做的事？,二、企业管理变革思路：约束出效率：约束人（员工）：随意性、自以为是；改变企业文化：人情化、各自为政。激励造团队：激励人（员工）：用业绩说话；打造管理团队：薪酬与绩效考核、职业提升,二、企业管理变革思路：中小企业现状：标准不清：依个人经验或想法；制约不清：老板或高层亲自监督；责任不清：出现损失公司买单。,企业管理问题分析,执行不力的原因,标准,表单,组织架构,人为作业,产品,产品,制度,人,POSBM分析模式,三、咨询模式定位：通过实操、执行来改变企业专注于中小制造企业6个月驻厂式辅导。,四、咨询目标,状态：不规范模式：作坊式特点：人治团队：土匪式散兵游勇,状态：规范/优秀模式：制度化特点：法治团队：正规军分工协作,状态：精细/卓越模式：系统化特点：自制团队：正规军的王牌军团队合作,老板,-定方向（战略）、带队伍（人心）,高层,-定指标（目标）、抓稽核（流程）,中基层,-定任务（计划）、抓落实（执行）,五、咨询任务,团队打造,业绩提升,四位一体,流程再造,瓶颈攻关,六、咨询特色,广州总部：广州市天河区广园东瘦狗岭路553号广之旅大厦16楼电话真系人：刘老师江西分所：江西省赣州市赞贤路中段（市政府旁）电话真江分所：浙江省乐清柳市长江