财务经理个人工作计划范文

财务经理个人工作计划模型为了更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，改善各种财务制度，财务经理要制定工作计划。以下是可供参考的三篇板书。12018年我将一如既往地做好日常财务会计工作，加强财务管理，推进规范管理，加强财务知识学习教育。财务长计划，做短暂的准备。使财务工作在标准化、制度化的良好环境下更好地发挥作用。具体制定2018年财务个人工作计划，计划如下：第一，财务负责人继续教育参与财务，每年都要参与财政局组织的财务人继续教育首先，对财务人员进行持续培训，了解新的基准系统框架，了解和理解新的基准内容、要点和精髓。按照全新规范的规范，遵守要求，熟练使用新规范等，进行会计处理及财务相关报告，填表。参加终身教育后报告学习情况报告。第二，加强现金管理标准化，做好日常会计工作。1、根据新的制度和纲领，结合实际情况，进行业务会计，做好财务工作。2.做好本职工作，同时处理好与其他部门的协调关系。3、做好正常出纳会计工作。按照金融制度处理现金收款和银行结算业务，努力通过有限资金发挥实际作用，为公司提供财力保证。加强各种经费支出会计。及时填写账单，填写出纳日报明细表、摘要表，月初前提交总经理保管，严格的支票办理程序，按照规定签发现金支付额和转移支票。4、财务必须按照职务责任制原则，公平地处理事情，树立榜样。5、完成领导临时指定的其他工作。三、个人关注的措施要求加强财务管理科学化、会计标准化、成本控制的电话学、监督，细化工作，有效地反映财务管理的作用。使财务运营更加合理化，健康，更符合公司的发展速度。总之，在新的一年里，将借着改革的机会，继续提高现金管理能力，提高自己的业务运营能力，充分发挥财务功能作用，积极完成全年各种事业计划，最大限度地发挥公司的职能。为我们公司的稳步发展做出了更大的贡献。2一、地图思想财政部紧紧围绕集团公司的发展方向，再次为整个公司提供服务，同时慎重组织会计，规范各种财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为中心的纽带，不断提高财政事业的水平和质量。二、目标和任务1、认真学习会计法、企业会计制度及相关金融系统，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立依法明确理财的观念，违法则必须守法，自觉守法，维持财经纪律。2、加强业务基本知识的学习，提高业务水平，定期开展业务教育，更新业务知识，扩大知识。在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以满足现阶段的财务管理要求。3、深入了解税收相关知识，深入研究其本质，充分利用优惠政策，做好税收计划，充分利用现有优惠政策，避免合法避税。4、努力做好企业财务分析，根据企业经营状况定期分析经营活动，提供领导决策的资料，成为好的领导参谋的时候。5、不断完善企业财务管理系统和财产清点系统，不定期清点库存物资和财产。6、加强固定资产管理，建设固定资产和办公用品文件，特别是电子办公用品存档的责任，必须向人履行。7、做好会计档案管理工作，及时整理、装订、存档会计档案，没有不安全的因素。8、相关部门营业执照及相关验证资金，年度检查与合作。9、做好企业资金使用计划单的审计工作，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐个审查，得到上级批准，为上级交存部署奠定基础。10.合理安排企业之间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加快资金周转，使企业资金良性循环。11、做好日常财务报销、帐簿记录、帐簿计算、报告、纳税申报、会计处理等基本工作。12、完成领导指定的其他工作。32018年来贵公司，与贵公司还不太熟悉，所以下一年将制定详细的工作计划。具体来说：一、了解部门工作目标、范围和责任：1)通过沟通，感受到公司高层的财务部期望，作为今后工作关注的焦点。2)通过公司确定的岗位职责说明书了解工作目标、范围、责任。第二，了解下属的目标、范围和责任：1)采用单一的咨询方式，了解每个下属的具体分工、工作内容和流程。要求在近期内制定书面工作分担操作程序。2)通过公司确定的岗位职责说明书了解工作目标、范围、责任。(3)通过约谈和观察，掌握下属的工作状态和思想感情问题。三、了解公司和部门相关业务：1)了解公司的组织结构。2)了解公司的财务系统和公司、部门的工作流程。3)了解公司的经营现状、财务会计制度、会计处理、成本会计方法。4)了解公司的产品、设备、流程流程。四、分阶段日常工作的安排：1)在了解公司和部门基本情况的同时，要迅速着手部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。2)稳定现有财务团队，确保日常工作。3)根据公司高层要求或配合其他部门处理相关业务。4)定期召开部门每周例会，在会议上了解更多细节，解决亟待解决的问题。5)加强与下属的交流和沟通，加强部门凝聚力，提高团队合作能力。6)定期向直属上司报告近期工作情况，确保公司高层的更多资源和支持。通过对公司内部控制、业务流程、组织结构、人员等的事前调查，制作向直属上司报告的事前调查报告。五、后续工作计划通过对分阶段工作情况的分析，执行合理的资源整合，并执行工作计划，如下所示：1)根据需要重新调整财务组织结构、业务流程和人员分工。2)根据需要开发和改进内部控制制度和工作流，以避免运营和税务相关的风险。包括货币资金、销售和收款、采购和付款、库存管理、资金分配和成本费用。3)根据需要建立和完善适合本企业的会计制度。包括会计科目设置、会计报表编制和分析。4)建立财务报表系统(包括财务报表、成本费用报表和财务分析的各种辅助报表)，制定和发布财务分析报表制定法规或运营活动分