工厂全面改善-TPM实战

工厂完全改善：点战斗第一条：工厂全面提升全员生产性维护实战课后测试课后测试如果您没有完全掌握课程内容，您可以单击此处再次观看。测试结果：100.0分。祝贺你成功通过考试！单一主题选择1.有效管理需要各种后续机制，包括()。ABCD定期报告系统诊断方法的上述评估指标包括正确答案：d2.全员生产性维护三大管理理念的核心理念是()。ABCD预防哲学的“0”目标、充分参与和小组活动都是正确的。正确答案：a3.以下是企业生产经理的管理项目目标，这是合理的()ABCD年产量5000吨以上，批量抽检合格率98%以上，年生产成本低于803万元以上，其中正确答案：b4.工厂或企业广泛的独立管理活动的积极影响是什么AB提高员工自我管理意识和技能水平，打造优秀管理网站D改善企业文化氛围包括正确答案：d5.实施全员生产性维护活动后，企业可以实现的有形效果是()。ABCD提高人力和设备的生产效率，降低产品的次品率，缩短生产和管理周期，减少各种不必要的损失，节约成本首先包括正确答案：d6.定期报告制度是一种有效的后续制度。使用报表时，应为()。ABCD用图表和数据说话，消除行话、套话和空话，阐明所采取的具体措施和首先要采取的措施，包括正确答案：d7.如果设备只被使用而不被维护，它将被修理，直到设备出现故障。这种做法属于()。ABCD事后维护预防性维护改进了维护预测性维护正确答案：a8.预测性维护的概念出现在20世纪80年代之后，强调()。AB预测设备和部件故障的原因和周期，然后有针对性地进行维修，减少设备老化预测设备的报废时间并进行更换，使设备零故障运行，提高效率。d和都正确，a和b都不正确。正确答案：c9.目前世界上跨国企业开展的全员生产性维护活动的参与者有()。ABCD生产部、质检部、销售部所有员工正确答案：c10.优秀企业的管理体系可以有多种形式，但基本上是()。ABCD以现金惩罚、激励制度和制度惩罚为主是不正确的。正确答案：b11.应鼓励所有员工参与提案活动。其测量指标为()。ABC建议a和b的人均参与率都是正确的。正确答案：c12.一家工厂用有机玻璃器具展示重要的钥匙，并在显眼的地方做标记，以便在紧急情况下能迅速拿到。这属于()。AB可视化管理防枯燥和纠错机制的制作D景点和亮点显示诊断活动正确答案：a13.一些企业管理者管理思维落后，不善于充分发挥员工的主观能动性和创造性。具体表现为： ABCD管理体系经常抱怨员工素质低、知识缺乏，主要是将一线员工视为简单的劳动力(工具)及以上，包括惩罚。正确答案：d14.企业全员生产性维护活动的无形影响意义深远，具体包括()ABCD提高员工的改进意识，提高员工的技能水平，培养积极进取的企业文化，包括正确答案：d15.一个企业的老板认为：技术部门应该自然地发明创造，即使有好的想法，也没有必要给奖金；如果生产部门想出好主意，就应该给奖金。他的做法是错误的ABCD将提案分为兼职是不正确的，这打击了部门的积极性，限制了员工提案的自由，缩小了提案的范围。正确答案：a第二部分：工厂全面改进全员生产性维护实践试题的答案工厂完全改善2.奖金分配是对提案活动的一种标准化奖励形式。发放奖金时应注意()。回答：错误1.奖金的数额应该科学设计，不要定得太高。2.应该用现金代替工资。3.奖金支付的时间应该标准化，一般每月一次。4.首先包括(正确的)3.以下是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一个是合理的()答案：正确1.年产量超过5000吨2.一次批量抽样合格率在98%以上3.年生产成本不到803万元。4.以上包括4.4的两个基石。全员生产性维护活动是()1.彻底的5S活动2.b .小组活动机制ca和b都是正确的。da和b都错了。5.以下哪种实现自我管理的方法属于挖掘员工的智慧()答案：正确1.视觉管理2.防冻和纠错机制的制作3.吸引力和亮点展示4.以上包括6.以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解？()回答：错了1.微缺陷对结果影响很小，可以忽略。2.微观缺陷的积累是一个大问题3.小缺陷会发展成大缺陷(正确的项目)4.以上包括7.目前，跨国企业在世界范围内开展的全员生产性维护活动的参与者有()1.生产部门2.质量检验部门3.c .充分参与4.销售部门8.以下对员工建议活动范围的正确理解是()答案：正确1.可以涵盖企业管理的所有方面2.应该尽量避免诽谤和对他人的抱怨3.c应该是积极和建设性的，大多数都需要独立执行。4.以上包括9.企业在开展独立经营活动时，应特别注意追求()。回答：正确1.甲方应尽可能减少对外部专业安全的依赖2.所有部门都应该尽可能减少对专业安全部门的依赖3.打破传统的劳动分工4.以上包括10.目前，上海人均9平方米的居住条件已经得到满足，但一些理论认为现代居住环境应该是人均21平方米。此时此刻，上海人民面临着一个()答案：正确1.一个问题2.b主题3.c问题4.上面的d是不正确的。11.一个优秀企业的管理体系可以有多种形式，但基本上是()答案：正确1.主要是现金惩罚2.b .奖励制度优先3.以制度处罚为主4.上面的d是不正确的。12.上海过去的人均居住面积约为6平方米。改革开放后，人们知道海外的生活水平是9平方米。上海人民立即意识到大多数人生活在贫困线以下。这时，上海人遇见()并回答：正确1.一个问题2.b主题3.c问题4.上面的d是不正确的。13.一般企业在开展5S活动或全员生产性维护活动时有一个主要的误解，即以检查代替改进。这种方法的缺点是()答案：正确1.公平无法得到很好的保证2.检查员只是寻找问题，他们的眼睛经常盯着清洁，导致了5S是清洁的误解。3.不能激发员工的思维和创造的欲望。4.以上包括14.一家工厂用有机玻璃器具展示重要的钥匙，并在显眼的地方做标记，以便在紧急情况下能迅速拿到。这属于()答案：正确1.视觉管理2.防冻和纠错机制的制作3.吸引力和亮点展示4.诊断活动15.如果企业的现场管理状况良好，基本上具有规划现场的能力，并在业务上实现了标准化，员工可以按照标准做事，那么企业应该选择以下哪种管理工具()来回答：错误1.标准化管理2.BTPM综合改进活动(正确答案)3.CSCM管理4.D6西格玛管理第三条：工厂完全改善全员生产性维护战斗工厂完全改善全员生产性维护战斗我们离世界上的工厂有多远一位著名的企业家曾经说过：“企业应该一点一点地追求合理化，以简化管理。”一、管理者的困惑：如何加强管理？第一种是反白痴机制：这种机制的设计是基于即使是最笨的人也能顺利完成。第二种类型是纠错机制：当人们犯错误时，该机制会自动帮助他们在错误的后果之前改正。第二，管理制度很重要，但机制更重要！机制的定义是“结构化方法”，意思是“因为这种方法的存在，一件事情必须做到最好”。管理的本质是让员工通过各种机制有效地实施系统，从而将管理提升到一个更高的层次。企业应注重机制和结构。可以说，机制是系统的灵魂。第三，管理和监督很重要，但独立管理更重要！顾客永远不会听从命令。顾客只关注自己的利益。有效的管理依赖于管理意识、管理方法和员工行为，这些都是不可或缺的。四、丰田和其他企业为什么会成功，为什么丰田能继续成功1.追求精细管理和维护管理工具丰田几十年来一直追求精细管理，追求零库存、零缺陷、低成本和零损失。丰田有效地使用了各种管理工具，例如5S体验活动。全面质量控制、全面质量管理、全员生产性维护、工业工程、准时生产等。为企业管理改进服务。这些管理工具在丰田公司能够得到有效的遵守，这是其成功的必要条件之一。2.注重人才的培养丰田注重人才的培养，这也是其成功的一个重要方面。它所倡导的企业使命是“创造和教育人”，而经营理念是“先创造和教育人，后埋葬先人”。人才发展最重要的是创造一个学习环境。丰田对人才开发的重视程度不亚于产品开发。公司通过招聘、培训、使用、评估、鼓励、晋升以及提供参与实践的机会来培养人才，营造了浓厚的学习氛围，创造了人才大量涌现的局面。正是因为丰田培养了足够的人才来领导整个日本制造业，所以日本企业中70%的顾问来自丰田汽车公司。五、三星、理光、佳能管理改进1.理光和佳能在竞争中脱颖而出在日本，有两个行业继续取得成功：第一，以丰田汽车公司为代表的汽车行业；第二是办公自动化行业，以佳能和理光为代表。这两个行业的企业具有资本密集型和技术密集型的共同特征。此外，汽车行业和办公自动化行业也有一个最大的特点，可以称之为管理密集型企业。日本企业在工厂管理方面非常优秀，尤其是在制造管理方面。这两大行业可以继续引领世界潮流，主要是基于管理优势。例如，理光在过去十年的表现非常出色，收入逐年增加。佳能还寻求管理上的突破。2004年，佳能逆潮流而动，将组装车间搬回日本。他们认为，即使在日本，他们也可以通过管理创新与中国的低成本竞争。这些成就的实现主要取决于各种改进活动的持续发展，全员生产性维护就是其中之一。2.三星的崛起在过去十年左右的时间里，韩国三星公司在世界上迅速崛起，在亚洲乃至世界上享有与日本索尼公司同等的知名度。三星能够赶上其他公司有两个原因。首先，它注重新产品的开发。第二，不断追求卓越的工厂管理。三星是日本企业之外实施全员生产性维护最成功的企业。20年来，它一直坚持推广全员生产性维护活动，不仅在自己的工厂，还要求其供应商和合作伙伴开展全员生产性维护改进活动。他们成功的共同点是什么？通过分析丰田、理光、三星等企业的成功经验，我们可以发现这些企业有许多共性。他们都坚持技术开发与工厂管理并重的战略，把全员生产性维护作为提高工厂管理水平的法宝，积极创造强大由此可见，实施全员生产性维护对企业来说是一个痛苦的过程。这不是一蹴而就的，而是所有员工一砖一瓦、一点一点积累起来的。企业必须下定决心努力工作十年。也正因为如此，全员生产性维护才能真正铸造企业的灵魂，使企业长久立于不败之地。六、企业家千万不要忘记企业管理最基本的一点加强现场管理。只要我们今天努力经营，明天会更好。七、世界工厂的四大特征：首先，它有能力生产最大量的产品。目前，国内生产规模最大，这是毋庸置疑的。从规模上看，中国可以被称为世界工厂。其次，它拥有最好的生产和制造技术，可以通过资本购买。第三，拥有最好的工厂经理，他们需要自己培养和积累。第四，它拥有世界上最高的工厂管理水平。只有同时满足这四个条件，我们才能成为真正的世界工厂。然而，我国企业的管理水平仍需提高。因此，我们必须清楚地认识到，我们与世界工厂之间仍有巨大的差距。八、制造业保持竞争优势：1.追求卓越的现场管理理光总裁提出了一个观点：“