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文档简介

团队工作组提案模板I .集团提案1.组名2.概念：理论框架(组织的服务目的和内容、工作对象的需求)3.目的和特殊目标4.活动：l集团性质l工作对象l参与者人数l组循环l缔约方的数量和主题5.招聘和宣传6.工作记录7.为每一方起草一份计划l日期l时间位置ll目标l内容和程序l .工作人员的作用我需要人力和资源8.预期的困难和解决方案9.预算10.评估方法二、小组会议记录1.背景信息：l组名l小组会议日期和时间l小组会议次数l出席情况2、党的目标3.准备工作4.分组过程：例如，如下所示。该组的内容/流程内容分析/员工干预技能分析/员工感受实习督导教师的意见5.评估：1)目标实现了吗2)活动的适宜性：内容和方法3)单个团队成员的表现：a)参与/表现b)角色c)与上次聚会相比有什么变化？4)小组互动：a)通信/通信模式b)团体气氛(c)集团规格d)群体凝聚力e)领导模式f)决策的方式g)解决冲突的方法h)分组I)群体发展的阶段和方法j)工作人员角色k)工作人员的专业态度以及应用的知识和技能6.后续计划/调整/拟开展活动的建议三。专家组评估报告1.背景信息：1)组名2)群体性3)群体循环4)小组会议次数5)小组会议密度6)各方所需的时间7)参与者信息：姓名、性别、年龄、推荐或自愿参与、通过何种渠道等。8)出席情况2、小组的目的和工作目标3.小组会议流程4.估价1)团队的目标和目的是否已经实现2)招聘和宣传3)团队结构：是否招募了团队成员、会议时间、长度、地点、成本等。合适吗？4)活动的适宜性：内容和方法5)单个团队成员的表现/变化6)小组互动：a)集团发展沟通/沟通模式的阶段和模式b)团体气氛(c)集团规格d)群体凝聚力e)领导模式f)决策的方式g)解决冲突的方法7)团队发展的阶段和方法8)
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