建设工程施工管理培训(1-7全章节)

.建设项目建设管理：2Z101000建设管理2Z102000建设成本管理2z 10300建设进度管理2z 1040 000建设质量管理2z 10500建设项目职业健康安全和环境管理2Z106000建设合同管理2Z107000建设信息管理。2Z101000建设管理，项目管理，建设项目监督，组织理论，风险管理，建设企业管理，建设管理。2Z101010建设方的项目管理，1 .项目管理的核心任务：控制项目的目标。2.建设项目管理的概念从项目开始到项目完成，通过项目计划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。3.按建设项目分类，根据项目管理的工作性质和组织特点，有以下类型：(1)业主的项目管理(2)设计当事人的项目管理(3)建设当事人的项目管理(4)承包商的项目管理(5)建设项目总承包商的项目管理(设计和建设一揽子协议)，4 .责任人项目管理的目标和任务(1)包括责任人项目管理项目的投资目标、进展目标和质量目标。(2)建设项目的生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。(3)项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。(4)业主的项目管理工作包括项目实施阶段的全过程。(5)业主的项目管理任务包括三种控制、三种管理、一种协调安全管理、投资控制、进度控制、质量管理、合同管理、信息管理和组织协调。5 .设计者项目管理的目标和任务设计者项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。设计师的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也包括设计前准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。设计员项目管理任务包括：与设计工作相关的安全管理与设计成本管理和设计工作相关的项目成本管理设计进度管理设计质量管理设计合同管理设计信息管理与设计工作相关的组织和协调，6 .交货人项目管理目标和任务交货人项目管理目标包括交货人的成本目标、交货的进展目标和交货的质量目标。承包商的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也包括设计前准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段和保修期。7.建设项目总承包商项目管理的目标和任务目标包括项目的总投资目标、总承包商的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期间项目实施阶段的整个过程。1 .投资者提供的项目管理服务属于()当事人的项目管理。a .政府b .承包商c .所有者d .工程师2。交付方的项目管理工作主要在()阶段完成。a .设计b .设计前准备c .施工d .手动使用前准备，2Z101012施工人员项目管理的目标，1 .施工者是项目建设的参与者，项目管理主要是项目的整体利益和施工者自身的利益其目标包括工程的成本目标、工程的进度目标和工程的质量目标。2.施工人员的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也包括设计准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段和保修期。3.建设者项目管理的任务包括：(1)施工安全管理(2)施工成本管理(3)施工进度管理(4)施工质量管理(5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)施工相关组织和协调，4 .建设商负责建设任务的单位的总称谓(建设总承包商、建设总承包经理、分包建设商、建设人工参与人提供等)5。建设总承包商(GC-GeneralContractor)负责合同建设工程的建设工作的执行和组织的总责任。6.工程总承包主管(MC-ManagingContractor)对合同的建设工程承担建设任务组织的总责任。7.建设项目总承包的主要意义不是总价的包装或“转盘”，而是其核心是通过设计和建设过程的组织整合，促进设计和建设的紧密结合，以达到项目建设的增值目的。2Z101020建筑管理组织，1 .影响系统目标的主要因素：组织、人员、方法和工具。(组织是决定目标能否实现的因素)2。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。3.组织论主要是研究系统的组织结构模式和组织分工、工作流组织的传统学科。4.组织结构模式反映了组织系统子系统之间或元素之间的命令关系。组织分工反映了组织系统子系统或各要素的业务分担和管理功能的划分。(静态组织关系)5。工作流组织反映了组织系统中任务之间的逻辑关系。(动态关系)，2Z101021项目结构分析，1 .项目结构图(WBS):反映组成项目的所有工作任务。2.项目结构的代码(code for project structure):一个措施项的复合代码由15个字符组成。其中，第三段包含4个字符，即项目结构代码。2Z101022建筑管理组织结构，1 .组织结构的基本模型常用的组织结构模型可用于企业管理和项目(功能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构)。功能组织结构是传统的组织结构模型(每个工作部门可能有多个矛盾的指导源)。线性组织结构衍生自军队组织系统。每个工作部门的命令源矩形组织结构命令来自垂直工作部门和水平工作部门，命令源为2。组织工具是使用组织图、项目结构图和合同结构图等基本组织工具组织基本理论的手段。2Z101023工作分工所有者和项目管理(例如设计单元、建设单元、服务单元、工程管理咨询单元等)具有各自的项目管理任务，各方都填写了各自的项目管理工作分工表。2Z101024管理功能1。管理功能的connotation management是一个由多个部分组成的过程，其中包括问题陈述、规划提出解决问题的可能方案，以及决策、执行和检查。2.项目管理职能分担表是项目管理团队内部项目经理、各个部门以及每个职务的项目管理职能分担表的形式。1 .()组织的每个部门只有一个命令源。a .功能b .线性c .矩阵d .分部2。反映组织系统的子系统或每个元素的工作分担或管理工作分担的是()。a .组织结构模型b .组织分工c .工作流图组织d .组织工具3。反映主管业务部门或主管之间的组织关系，如项目经理和成本控制、进展控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织和调整()。a .项目组织图b .项目结构图C.WBSD.工作流组织，2Z101031建筑组织设计的内容，1 .建设组织设计的基本内容2。建设组织设计的分类和内容(1)建设组织总设计(2)单位建设组织设计(3)部门(逐项)建设组织设计3。施工组织设计的准备方法，2Z101041建设项目目标的动态控制，1 .为什么项目目标的动态控制是项目管理的最基本方法？在项目实施过程中，主观和客观条件的变化是绝对的，不变是相对的。在项目进行过程中，平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此，在项目实施过程中，必须根据情况动态控制项目目标。项目目标的动态控制是项目管理的最基本方法。2、动态控制项目目标的操作过程如下：(1)第一阶段，项目目标动态控制的准备工作划分项目目标，确定用于控制目标的计划值。(2)第二阶段，在项目实施过程中动态跟踪和控制项目目标。收集实际值，定期比较，通过项目目标比较计划值和实际值，如果有偏差，则采取纠正措施予以纠正。(3)第三阶段，必要时调整项目目标，调整目标后，控制过程回到上述第一阶段。3、对项目目标动态控制的纠正措施主要包括：(1)组织措施，分析由于组织原因影响项目目标实现的问题，采取相应措施，如调整项目组织结构、任务分担、管理职能分数、项目管理团队人员等。(2)分析管理措施、管理原因影响项目目标实现的问题，采取相应措施，如调整进度管理的方法和手段、变更建设管理和加强合同管理等。(3)分析经济原因影响项目目标实现的问题，采取加快建设进度所需资金等相应措施。(4)分析技术措施、技术原因影响项目目标实现的问题，采取适当措施，如调整设计、改进施工方法和变更建筑设备等。4、项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期比较项目目标的计划和实际值，发现项目目标偏离时采取纠正措施。2Z101042动态控制原理的应用1。中国建设管理中使用动态控制原理控制项目目标的当前状态如何？我国在建设管理中引入项目管理方法已经很多年了，但是使用动态控制原理控制项目的目标还没有普及，很多建设企业还不重视在施工进行过程中以定量建设成本管理、建设进度管理和建设质量管理的报告系统为基础指导建设管理工作，项目目标控制还处于相当粗糙的状况。2.使用动态控制原理控制施工进度的步骤：(1)施工进度目标的分层分解。(2)在施工过程中动态跟踪和控制施工进度目标。(3)必要时调整建设进度目标。3.要使用动态控制原理控制建设成本，请(计划值与实际值比较)(1)建设成本目标的分层划分(2)建设期间建设成本目标的动态跟踪和控制(3)必要时调整建设成本目标。4.使用动态控制原理控制施工质量的操作步骤与进度控制和成本管理操作步骤类似。1 .项目目标动态控制的第一步是()。a .收集项目目标的实际值b .调整目标c .分解项目的目标d .对目标的动态控制2。项目目标动态控制的第二阶段是()。a .收集项目目标的实际值b .调整目标c .动态控制项目的目标d .目标。2Z101050建设项目经理的工作性质、任务和责任，2Z101051建设项目经理的工作特性1，2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建设企业项目经理资格审批，替换为注册建筑师。2、建设企业项目经理资格管理制度向建设公司工作资格制度的转换时间定为5年(国发20035号)，从2008年2月27日开始到2008年2月27日为止。3.全面实施建设公司执业资格制度后，也要坚持实行项目经理职务聘任制。项目经理职务是保证项目建设质量、安全、工期的重要职责。4、建筑企业项目经理、企业法定代理人委托对项目建设过程全面负责的项目经理、建筑企业法定代理人对项目项目的代表。5，建筑师是某种专家的名字，项目经理是工作场所的名字。建设公司与项目经理的定位不同，但从事建设项目管理。建设公司练习的适用范围很大，可能包括建设项目管理的很多方面。做项目经理只是建造师的工作之一。项目经理仅限于管理企业中特定项目的项目。建设公司选择工作的权力比较自律，可以在社会市场有序流动，活动空间大。项目经理职位由企业设置，项目经理是企业法人代表批准或聘用的一次性项目建设经理。6、国际上建筑企业项目经理的地位和作用及其特点：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理团队的负责人，但由于企业法定代表人法律赋予工程项目太多权限，因此可能不是企业法定代表人对工程项目的代理人；(2)他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。(3)在一些文献中，项目经理明确定义为管理职位，而不是技术职位。(4)他是组织体系的管理者，他是否拥有人权、财权、物资采购权等管理权限，由他的上级决定。2Z101052建设项目经理的任务项目经理的任务包括项目管理和项目管理两个方面。项目管理的主要任务包括：(1)施工安全管理(2)施工成本管理(3)施工进度管理(4)施工质量管理(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程组织和协调等。2Z101053建筑企业项目经理的责任(1)项目经理对建筑安全和质量负责。要加强对建设企业项目经理市场行为的监督和管理，对发生重大项目质量安全事故或市场违规的项目经理要依法严厉处理。(二)项目经理对工程负有全面管理的责任：项目工程必须建立以项目经理为中心的生产管理系统，实施项目经理责任制。项目经理在项目建设中是中心，负责全面管理项目工程。(三)项目经理有可能因主观原因或失误承担法律责任和经济责任。政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任。2Z101060建设风险管理，1，风险是指损失的不确定性，对于工程项目管理，风险是指影响项目目标实现的不确定性。2、危险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。如何减少危险量？对于危险区域A(5等危险)，必须降低概率并采取措施移至危险区域B(3等危险)。或者，采取措施减少损失量，使其移至危险区域C(3等危险)。2Z101062建设项目的风险类型1，组织风险2，经济和管理风险3，工程环境风险4，技术风险。2Z101063建设风险管理工作1，风险管理的概念风险管理是为了实现一个组织的既定目标，管理组织各种风险的系统过程，方法必须符合公共利益、个人安全、环境保护和相关规定的要求。2、风险管理的工作流程如下：(1)识别风险，分析哪些风险(2)存在风险评估，衡量各种风险的风险量(3)制定风险管理方案，减少风险量(4)风险管理，2Z101070建设工程监理，1、建设工程监理活动具有相应资格等级的工程监理企业2、我国推进建设项目监督制度的目的是：(1)保证项目建设质量，(2)提高项目建设水平，(3)充分发挥投资效果，项目监督的特点：服务、科学、独立、公平。4、工程监理企业和建设单位在实施建设项目监督前，必须书面签订委托监督合同。，2Z101072建设项目监督工作任务62，建设项目监督工作：建设项目监督应根据法律