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文档简介

二次早会的运作,1,二次早会的重要性,2,二次早会的目的,检查工作日志及活动量的情况个别辅导,一对一沟通解决问题,学习传承订立目标,生涯规划业务推动的落实演练话术,二次早会的流程,汇报时间分享与交流问题解答个别辅导演练,汇报时间,填写昨日活动情况组员依次报告昨日活动情况主管抽查组员的活动日志，察看拜访量,分析组员的情况.根据拜访情况,找出问题,帮助解决,检查工作日志分析组员的情况自我总结注意的事项:,分享与交流,展业技巧的分享与交流案例分享险种研讨读书会,时间比重,工作汇报,分享交流,训练研讨,辅导追踪,主要内容,1总结前期业绩状况表扬出单人员，鞭策倒数者鼓励以团队为荣2统计当日工作状况拜访量业绩,保险理念积极心态自信心毅力事业双赢策略分享业务员经验成功经验失败原因技能传授,保险市场需求分析商品组合研讨训练话术演练,昨日拜访状况的诊断与辅导活动管理工具的检查,10-15%,30-40%,40-55%,工作时间分段,问题解答:解决有足够活动量组员的问题注意:不要陷入组员的问题中!,个别辅导:一对一的演练:对新人要多做演练演练的内容:新人的衔接训练教材,制定二次早会的月度行事历,11,二次早会安排表,分组讨论:模拟制定业务室4月份最后一周的二早行事历时间:10分钟发表,二次晨会,是单位经营的基础是活动管理成败的关键,模拟练习:二次早会:时间:10分钟每组自定角色:主持,主讲
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