海航地产品牌战略规划

HNA房地产品牌战略规划建议书，品味堂品牌顾问团，2010年8月8日，问题思考：HNA房地产是否缺少品牌效应？HNA房地产与海航集团的隶属关系，海航集团16年的发展和品牌积累，使HNA房地产自成立以来就产生了相当大的品牌效应。海航集团的身份决定了HNA房地产的品牌效应。因此，HNA房地产并不缺乏品牌效应。结论：HNA房地产并不缺乏品牌效应。HNA房地产隶属海航集团，缺乏独立性、继承性和发展性。缺乏房地产行业的专业定位和清晰的发展脉络。明确的发展背景，行业的专业定位，缺乏HNA房地产。因此，HNA房地产的品牌规划不是为了创造，而是为了延续其地位，即在HNA原有品牌的基础上寻找HNA房地产的发展脉络和准确定位。品酒厅认为，HNA房地产品牌的规划应该提升到战略层面。我们确定了本报告关于“HNA房地产品牌战略规划”的命题，并建立了三个命题来解释：1 .HNA房地产品牌的规划与定位：2.2010年HNA房地产品牌推广策略：3.HNA房地产品牌实现的路径与传播：1.HNA房地产品牌的规划与定位：2.2010年HNA房地产品牌推广策略：3.HNA房地产品牌实现的路径与传播。HNA房地产的核心优势有：核心优势、区域优势、资本优势、战略优势和资源优势。海航集团是在海南本土发展起来的，所以它在海南地区的影响是深远的，外国企业无法与之竞争。海南各级政府的大力支持和对海南本土文化的理解。这将使HNA房地产在资源获取方面具有相当大的优势。房地产开发产业链(从产品形式和开发过程)完整布局。信托、私募、风险投资等。以及用于资产置换和私人配售的外壳资源等。核心优势支撑品牌战略、区域优势、资源优势、资本优势和战略优势。在海南地区有绝对优势。随着越来越多的上市公司进入海南房地产，这一优势正在被削弱。这一优势使得HNA房地产成为目前海南最大的房地产开发商，这只能用语言来解释。房地产开发产业链的完整布局不仅在海南地区独树一帜，而且在全国独树一帜。区域优势、资源优势、资本优势、战略优势、绝对优势正在被削弱。它只能被理解而不能被解释。它很独特。因此，品酒厅认为区域优势和战略优势是支撑HNA房地产品牌最有效的两大优势。国内房地产品牌规划、产品(质量、服务):例如，万科房地产用楼盘来赞美生活(金色土地、大卡)、城市经营：例如，梅园房地产湾区运营商(深圳也有类似企业)、企业战略：例如，万达房地产商业地产的领军企业，放眼国内，房地产企业的品牌规划无非是从产品、理念、策略等方面入手。我们截取了几个与HNA房地产有关的案例进行比较。与国内其他房地产企业的品牌规划相比，结合HNA自身的核心优势来支撑产品观景厅，HNA房地产的品牌规划应该从企业的发展战略入手。HNA房地产品牌规划：产品(相似性太大，难以脱离位置)/城市经营(涉嫌模仿海南地区，将失去该地区/企业战略的绝对优势(从行业定位出发，也有利于品牌的全国扩张)，品牌与企业发展战略的关系，战略是企业寻求和保持持久竞争优势的总体规划和战略，其实质是保持企业独特的竞争优势，是企业的竞争态势定位。品牌是企业竞争态势定位的表达，是企业发展战略的体现。HNA房地产品牌定位：(中国房地产)价值创造者o(中国房地产)整个产业链的价值创造者，产品形式，发展过程，行业深度思考(专业表现)。基于品牌定位的确定，HNA房地产公司的愿景也应该进行调整。HNA房地产公司最初的企业愿景是将海南打造成为一个富含“东方热带风情”的全球经典“房地产艺术品”，并使其成为全球高端客户争相拥有的“收藏品”。品酒厅认为，HNA的企业愿景远远不足以停留在“收藏品”的水平。对HNA的房地产业来说，它应该有更高的层次，承担更多的责任和义务，对房地产业和中国建筑来说都是如此。平观堂明白，这也是海航集团成立之初的宏伟愿景。品酒厅建议将其调整为：探索中国建筑文化的世界之旅(即中国文化的世界传播者)。通过对品牌战略的定位和梳理，HNA房地产实现了企业愿景、企业战略和企业品牌三位一体。企业愿景：努力探索中国建筑文化的世界旅游企业战略：房地产开发产业链的完整布局企业品牌(从产品形式到开发过程):(中国房地产)整个产业链的价值创造者；HNA房地产品牌规划与定位综述：2.2010年HNA房地产品牌推广策略：1.HNA房地产品牌的规划与定位；3.HNA房地产品牌实施的路径与传播：2010年是HNA房地产品牌创建的第一年；HNA房地产还提出了扬帆远航的战略目标。为了实现这一目标，品酒厅认为必须解决以下三个问题：HNA房地产品牌2010年的目标是什么？如何确立2010年HNA房地产的品牌推广主题？2、如何理顺企业品牌和项目品牌的关系？2010年HNA房地产的品牌实现目标是什么？据品酒厅介绍，HNA地产2010年的品牌实现目标是明确其区域优势，确立HNA地产在海南的领先地位。品牌推广的区域顺序是海南(出发)-全国(扩张)-世界(影响)。品酒厅认为，要确定2010年HNA地产的品牌推广主题，HNA地产应突出品牌的区域优势，解决好两者的关系。如何确立2010年HNA房地产的品牌推广主题？(1) HNA房地产与海南的关系(2) HNA房地产与客户的关系(对HNA房地产价值的承诺)。一、HNA房地产与海南的关系。HNA已经在海南扎根16年了。HNA与海南和海南人民一起创造和见证了海南的繁荣。2010年，HNA和海南迎来了海南建设国际旅游岛的历史时刻。HNA应该站在海南的立场上，用主人的口吻肯定海南，以海南为荣，以海南人民为荣，让HNA房地产在海南这个地区发挥优势。那么，2010年海南的发展趋势如何？国家政策：海南国际旅游岛提升为国家战略；海南规划：从新起点促进海南高水平发展；二、HNA房地产与客户的关系(对HNA房地产价值的承诺)；HNA房地产已经准备好了，为时代和移动做计划。2010年是HNA房地产适时出手的一年：土地储备到位，实现区域无缝覆盖，解决产品技术难题。因此，今年是海航集团内部资源的整合年，是对HNA房地产附加值的深度探索年，是产品综合竞争力的实现年，也是客户归属问题的解决年。因此，2010年HNA房地产需要一个既能印证海南发展趋势，又能反映HNA房地产发展阶段和价值的主题，以树立HNA房地产作为市场领导者的品牌形象。从2010年海南的发展趋势和2010年HNA房地产的品牌战略来看，品鉴会酝酿了HNA房地产的品牌推广主题：HNA房地产企业品牌与项目品牌的关系：史圣海南、荣举HNA、(国际海南、荣举HNA)(海南、荣举HNA)。据品酒厅称，所有HNA房地产项目都将届时，2010品牌主题将在海南省18个市县无缝覆盖和推广，可从地域或物业形态两个方面进行转化，形成一系列主题：居住海口和选择HNA；养生海南，选择海南航空；游览三亚，选择HNA；选择兴隆住在HNA.加强HNA在海南的影响力，确立HNA在海南产业中的领先地位。3、HNA房地产品牌实现路径与传播、2、2010年HNA房地产品牌推广战略、1、HNA房地产品牌实现路径与传播、产品观堂认为：产业链的完整布局(综合能力)、产品创新(质量)、发展模式创新(规模)是品牌实现的三条路径。HNA房地产品牌实现路径、产业链完整布局、开发模式创新、产品创新、综合能力、质量、规模、竞争优势提升、高端形象维护、规模扩张形成效应、产业链发展战略：通过住房实现现金流，通过旅游房地产合作开发模式实现规模效应，同时加快流动性(通过开发实现土地自然增值部分和土地增值部分，分享产品和服务的利润再分配)， 并通过工业园区模式在全国迅速复制，一方面提高资本周转率，另一方面扩大市场份额。 同时，对HNA房地产的发展进行了规划，提出了20个字的政策：控制资源(土地)、控制网络(渠道)、立足海南(旅游业)、国家布局(工业园区)和走向世界(品牌)。品尝厅相信HNA地产的品牌传