塘坝施工方案施工组织设计

霍邱县板桥镇2012第四批城乡建设用地增减挂钩试点什么时候房子桶诗一公方事件霍邱县铁矿建设工程有限公司2010年12月15日-16-1新的和维护的池塘建设方案1、1坑塘新建及坑池维修施工方案：挖土机、推土机、自卸车建设、木桩和白灰、池塘的边界线首先用工具测量，池塘的低原始高程主要是挖土机、推土机、自卸车，主要是深土方、增加储水容量、用推土机建设、建设前抽水，即开始建设，从现有高程到设计高程进行挖掘、挖平、挖平、挖。2期间和时间表2.1建设日程原则工程进度将根据核心及重点保障原则控制各种工程工期，达到总工程工期控制目的，保证核心工程的同时，合理分配施工顺序，慎重组织施工，并行进行并行工作、手工工作、立体交叉工作，尽量缩短工程工期，按照计划的期限完成合同工程任务。2.2施工进度计划横断面计划期间10日，管理性节点期限到2013年12月15日为止，新建坑塘竣工。2.3期间保修措施为了实现本建设组织设计中提出的各项工程的进度，具体进度保障措施如下：1、技术保证建立、完善项目经理部的经济责任制，采用科学的管理机制，分层实施工期目标责任制，工期与专业团队员工的利益挂钩，利用经济手段激发员工的积极性。实施目标控制，节点评估：在整个建设过程中，使用网络技术为合同期限和每个控制期准备总网络，计划将目标分解为接触点的工作层。每个工作层都根据整个网络的要求进一步准备自己的“子网络”和流程连接网络，从而在网络中运行工作层的每个领域、每个工序、每个任务的任务，项目进度始终处于总目标控制之下。在建设项目实施过程中，实施建设进度管理，进度管理人员定期确认建设实际进度，收集各种项目进度资料进行统计整理和比较分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整，报告结果，确保各阶段控制期如期完成。利用科学的手段合理安排各项工程的施工计划，严格执行整个工程的月计划和周计划，使工程按计划有序进行。科学管理，合理安排人力、机械设备、资金，防止误操作，防止浪费现象，加强机器维修和维护，最大限度地提高人力、物力、财力。尊重监理工程师的意见，遵守工程规范，处理好与地方政府的关系，确保工程顺利进行。重点抓好几个核心工程的建设进度管理，做好计划，确保总工期。建设材料采购和供应工作，对长供应周期的材料、采购计划、及时订货，对建设主要材料混凝土预制块、沙、钢筋、水泥等的充足储量，要保证及时的材料供应，足够，对项目建设按计划全面保障材料。在工程进行的同时，适当增加劳动力，适当延长劳动时间，分配作业，进行广泛的劳动竞争，充分调动大多数工人的积极性，提高工作热情，在工程如期完工时提供人力资源保障等，采取有效的作业措施。加强建设设备的维护和维护，确保建设中的建设设备运行良好，确保工程顺利进行，提供足够好的设备资源。冬梅雨季制定可行的建筑计划和措施，计划合理，措施能干，冬梅雨季建设按计划完成，确保工程的质量和安全。在汛期建立防洪安全生产领导小组，确保安全防洪。2、资源保证设备保修本支部的工程强度比较大，在布置设备的时候，以高强度的方式装备，保持20%的设备储备。选择设备时，在保证正常施工的情况下，尽量减少设备类型。为了确保工程设备的正常运行，各建设组都安排了专业的机械维修人员，对本工程使用的施工设备进行维修和维护，保证设备按照不良情况进行维修，严格执行设备的维修制度，提高机械设备的利用率。员工担保所有机器操作员都有认证诱导，固定机器。建设生产计划将按每天两班制考虑，设备每架安排2人，设备运行后立即让人登机。建筑管理和材料供应保证各项设备的完成量要明确、及时检查，发现问题，及时解决和调整，确保工程如期完工。做好技术管理工作，及时对工作面进行工程测量和放样，做好工程测量控制，防止损失。做好天气预报，听听市政府工作，及时了解天气变化，采取措施，尽量减少天气对工程的影响。做好物资供应工作，根据工程需要及时订购施工所需的燃料、机械零部件等物资，保证施工使用的必要性。2.4质量保证体系和质量保证措施2.4.1质量保证体系质量保证系统方框图确定质量管理目标质量保证体系技术保证组织保证思想保障质量保证书施工组织设计与程序控制的应用施工准备的质量控制机械设备材料的质量控制施工过程中的质量控制测量标准的质量控制工程和技术部经过经营企划部机械和电气零件测量小组和实验室质量安全部项目经理部门经济保证提高质量意识量化质量意识与诚信教育品质现场服务以主动为主的方针以下课程是用户改善工作质量高级资源分配和技术措施经济责任制和奖惩制度建立和完善组织管理系统签署经济责任制度制定奖惩制度完善计量支付手续实际实行优质优惠价格提高工作技能提高经济效率2.4.2质量保证措施1、组织保证(一)根据质量保证体系，建立和完善三级质量管理组织，形成质量管理网络。公司成立了以总经理为首，由首席工程师主持的质量管理委员会。项目部门由项目技术领导(包括项目经理)领导的质量领导团队。建设组创立了包括船长在内的质量管理组。明确规定各级质量管理的责任和权限，开展有组织有计划的活动，及时解决质量工作中的问题。(二)项目部门通过建设质量安全科，作为项目部门职能部门和项目部门质量领导小组的日常事务机关，根据项目部门及其质量领导小组的要求和决定进行工作，切实履行质量管理工作。(3)项目部门各集团室、各建设组由各集团室、建设组长负责，对本工程的核心问题开展活动。(四)具有充分的专职质量检查员，专门负责质量检查工作，经验丰富。2、技术保证(一)在工程开工前，向工人准确传达技术，组织本项目整体，实现设计图纸和技术要求。规范要求和建设组织设计必须使施工人员明确各种技术要求，提高质量意识，按照规范、规范、设计操作细心管理，切实履行各项要求。(2)在项目技术负责人主管下，由工程管理组负责，根据每个项目的工程特点开发工艺卡，明确规定每道工序的操作要领和要求，经公司总经理批准后，先组织演示，使工作人员清晰明了。(3)项目部门组织技术研究组，由项目技术负责人负责，选拔专业技术水平高、实践经验丰富的技术人员和工人，组成“三结合”攻击组，对本项目的主要问题，实行攻关，及时解决建设的主要难题。3、制度保证(一)严格执行质量责任制公司总经理、总经理、各部门(房间)；项目经理、技术负责人、各部门(房间)和项目部门的各种经理都要按照公司规定的质量责任体系和全面质量管理规定认真履行自己的质量责任。(2)严格执行质量检查体系a、质量自检、互检、完善专职检测系统，绝对禁止上下工程建设。经专职质量检查员授权，经检查发现不合格工序，专职质量检查员有权返工该工序，工作组和工人不能拒绝。b、“三检查系统”的严格实施，其质量检查程序包括图3检查质量管理流程图、本项目的质量检查人员及最终检查工程师，具有实践经验和质量检查证明的工程师或首席工程师。不及格团队自检合格了不及格质量检查员检查合格了不及格返工最终检验工程师合格了不及格监督工程师合格了下一阶段建设c、严格实施证据抽样系统，使用的材料测试抽样，监督人员在现场期间必须进行。d、坚持“没有三个以前”、“没有五个建设”。也就是说，不会传送自检记录。没有专家的同意，资格不能传递。工程记录没有全部转移。没有技术就不施工。图纸和技术要求不明确。测量桩号不经过审阅就不施工。材料不合格，检查不合格，不施工，秘密工程保证监理工程师不检查，监察不施工。(3)实施“逆向”系统项目管理人员每天都要在建设工作点，特别是项目部门质量检查员、建筑工人在核心工程建设工作中进行防疫，根据设计、建设规范和测试确定的建设技术参数，有效地加强和严格检查质量管理。(4)深入现场系统公司地图和各功能副室：半个月深入工地一次，帮助项目部门发挥质量，解决问题。(5)质量教育和质量学习体系a、使用相关质量问题案例，加强对全体员工的质量教育，提高全体员工的质量认识，明确质量兴业的道理，在工作中始终牢记质量第一，在任何情况下都可以坚持质量第一，正确处理质量与建设进度的关系。b、定期组织参与工程的本项目全体员工为提高事业技术水平，学习相关规定制度。(六)质量奖惩制度制定质量奖惩制度，对各项工程进行质量检查，通过一次性检查，达到项目化质量优秀者予以奖励。相反，对发生不合格导致返工和损失的人处以罚款。(7)数据管理系统有专人认真填写建设原始记录，按照施工技术资料管理规定及招标文件规定内容，开发资料收集整理和存档系统，保证建设资料完整、详细、准确、及时。4、有效地执行“三个主张”、“三个闸”、“三个强调”、“三个底数方法”、“三个控制”。(一)“三项主张”是坚持团队、项目部门、公司三级质量检查记录体系；坚持职业间的公平交接卡制度。施工前做好模板，跟着模板运行，检查记录制度。(2)“三闸”进行原料质量检查。掌握建设技术。遵守标准观。(3)“三种亮显”强调各种尺寸线必须准确。强调各种测试数据必须准确。强调成品半成品必须注意保护。(4)“三底数”是现场工程质量底数方法。施工人员技术水平标准方法；工程机械设备性能，质量检查员准确度地板方法。(5)“三控”，即控制工作人员不明白建设标准不允许施工；不合格产品的控制不能检验。没有质量管理质量检查员的签证不能通过。5、建立现场实验室为了及时准确地测试材料及工程建设质量，计划在现场建立现场实验室，拥有2名经验丰富、经过验证的考官和3名质量检查员。测试设备设备见表4章测试设备设备表。2.5安全生产1、配备专职安全人员，专门负责本工程的安全管理。2.每个班都有兼职安全人员组成安全组。并明确其责任，构成安全网。3、发行学习安全手册，确保操作员遵守一本书、学习、安全条例和规定，并将安全手册报告给所有者和监督人。每4、2周进行安全活动，学习操作程序和与上司相关的安全文档，学习中华人民共和国安全生产法和常见安全案例，讨论本期中发生事故的危险性，并设定安全措施目标。5、每月进行一次安全检查，检查思想是否注重安全；确保实施了安全系统。确保安全程序的实施。确认安全保护设施完好，对查出的问题立即采取措施进行整顿。6、在工作中严格遵守安全守则，保护自己，同时不伤害别人。7、在泵站及闸门排水管操作场安装了足够的照明，并在重要部位安装了安全警报。8、土方填筑设置警告标志，以免他人受伤。9、项目部门设立消防队，配备专职人员负责管理工作，油箱和项目部门驻地有足够的消防设备。10、所有机械设备旋转部位都安装了完好的保护装置。11、适当使用劳动者的个人劳动保护用品，水上劳动者穿着救生衣。12、设定安全口号，宣传安全，称赞好，批评坏典型。13、实行安全奖惩制度，对事故预防、事故及其隐性有功者进行赔偿，不遵守操作规定，发生事故，处以罚款。14.严格执行事故的“三不”原则，在事故责任不明确的情况下，没有不吸取教训不放手的纠正措施。15、有人会听天气预报，配备足够的消防和防洪设备，保障建筑工人、设备的安全。2.6文明建设和环境保护2.6.1文明建设的组织管理措施1、健全的管理组织建设现场设立以项目经理为组长、生产部经理、项目总负责人(技术负责人)为副组长、“52室”各工地负责人等管理人员为会员的建设现场文明建设管理指导组，管理领导网站的文明建设现场建设工作。2、完善管理体系个人职务责任制根据文明建设的需要，按职业、职业、地区等划分，制定单独的职务责任制。经济责任制根据相关人士的文明建设义务纳入经济审查，并作为“包”“宝”一起进行了检查和审查。检查制度现场一个月由组长或副组长主导，综合事务所主办相关人员进行2次综合检查，按专业、标准工作面检查、填写相应表格，填写检查结果，并发表公告板。奖惩制度规定了奖惩规则，主张奖惩兑现。证书持有者制建设现场所有人员一律分级，诱导持有许可证。3、健全的管理信息上级和业主备有文明建设标准、规定、法律规定和要求的所有资料。各阶段的建设方案必须对文明建设有要求。建设现场建设日志要有文明建设内容。文明建设检查资料、其他活动等及时记录存档。2.6.2