仓库部门工作手册

仓库部工作手册功能系统：物流管理室总体目标：加强订单处理速度和物流跟踪服务，督促物流供应商加快配送速度，提高客户满意度。优化仓库管理管理各种系统流程，规范产品接收和出库操作，提高库存准确性。仓库布局的合理规划和库存的优化工作流程，提高工作效率和库存准确性。分析仓库的年龄结构，促使仓库的年龄结构合理、及时、合理。呆滞和不良产品，减少库存。利用公司内外部资源，逐步提升仓储现代化水平。组织状态：高级主管：DXC运营主管主要协作部门：物流管理室、客户服务部、调度计划组、上海办事处财务部、其他DXC外部协作部门：物流供应商和客户直接属于部门：无职责：1.负责制定仓库相关的工作程序和作业指导书，并定期审核和修订，以确保其适应性。2.负责安排仓库的日常收集、分发和储存，以确保准时交货。3.负责制定和实施7S管理制度，并根据产品特点实施定点定位管理和清晰识别。维护企业形象。4.负责制定仓库工作计划，实施仓库员工绩效考核，持续优化仓库管理。5.监督仓库账目的准确性和及时性。6.仓库内部检查工作的组织、实施和总结。7.负责及时接收和清理顾客退回的次品。并定期包装和库存不可修复的缺陷产品。同时每月一次将次品退回总部次品仓库。8.负责将修复后的缺陷产品及时交付给客户。9.负责物流配送服务质量、配送信息管理和物流供应商关键绩效指标评估的日常跟踪和异常处理。10.负责控制和管理DXC运营成本(运费、油费、路桥费、水电费、日常办公费用等)。)和相关问题运输异常索赔。11.负责仓库的安全管理。12.负责培训员工的操作技能和思想，提高员工的工作能力；做好部门人才梯队建设。13.与客户和物流供应商保持顺畅的沟通和良好的合作。不断提高自己的服务质量。工作流：仓库管理过程记录表所有者的意见开始转储交货单/货物订购/接收运货单收货员运输例外清单应标明生产产品详细清单，异常产地因为，需要由物流公司负托运单/运输差异运输异常接待小组组长负责人确认常规列表处理进货需要检查是否到达汽车状况(损坏或下雨当同时接收容器时尼日利亚转储交货单收货员检查运输情况检查密封是否完好通过确定卸货必须符合公司的相关安全规定。收货员/货物转储交货单全面的管理规定和装卸注意事项卸载流量装载机事件根据交货订单产品名称、收款员/文件交货单检查并入库仔细检查数量。成员应注意仓库中储存的产品库存/仓库保护、安全搬运和产品监护财政部长有效期仓库主管/入库和出库应遵循先进先出原则。领料单仓库管理员/作家缺货然后成员需要仔细检查产品描述、数量，客户名称。支票领料单评论者回顾文档正确后签名承认移交官员/物品交货单/托运单根据发货单和运单信息移交给承运人成员客户移交物流专员呼吁承运商物流跟踪托运单/运输管理系统物流专家在合同期限内将货物交付给客户。在手中物流专家需要消除不符合运输规则的情况装运统计交货订单需要提前一天到第二天物流专家/承包商运输摘要提前向承运人交付信息车辆预订带菌者关于运输车辆领料单库存办事员货物分类根据打印的交货单办事员/物流专家交货订单和件数的打印根据领料单注明产品数量SAP申请成员填写根据客户当天的所有交货订单装入运输信封并清点数量号码和正文，同时在信封上注明交货单物流专家定量统计件数、体积、收货人相关信息，如果需要维护添加片段和音量交接员/承运人送货单/信封根据投递信封货物发送商业件数应在核实后移交带菌者物流专家/承包商确信发送者的信息和货物托运收据托运单的确认带菌者件数和体积根据发出的每个交货订单交货单物流专家管理信息系统信息条目输入管理系统信息需要跟踪每个客户的交付情况发货单/TMS信息/要达到这种情况，对于异常情况需要物流专家货物跟踪跟踪记录表记录异常情况并及时联系。它由承运人处理，同时由乘客处理。家庭通信托运单/交货单物流专家客户登录跟踪当前记录/发货每月，物流如下物流专家的关键绩效指标评价异常传输记录跟踪表和传输异常记录对物流供应商进行评估每月仔细检查一次托运单/运费结算物流专家运费结算每月运输记录和运费桌子与物流供应商确认的结算单找到正确的编码后，提交总部会计组。进行费用结算目标项目收集过程记录表负责人意见开始申请人应详细说明费用。申请人启动办公自动化流程办公自动化货物申请单申请人中心编号、产品详细信息信函成利益、目的和收货人的信息等待收货部门办公自动化货物申请单部门经理审核理由办公自动化货物申请单财务经理财务经理批准尼日利亚会计必须填写总帐科目和办公自动化货物申请单会计财务部/会计审查运动类型和原因办公自动化货物申请单供应链经理物流经理审核需要审核收集成本中心数量，收集产品即时库存办公自动化货物申请单仓库主管仓库主管审核例如信息，如果信息不准确或者没有库存，流程返回应用程序请大家通过确定申请表格必须注明申请SAP申请职员收集纸张打印人员、联系电话和收据地址出具思爱普单一收据。SAP申请库存办事员缺货系统已经扣除了库存数量思爱普收款单/托运单配送承运人思爱普收款单/托运单收件人是谁确认收据办公自动化采集申请表目标特别提示：当客户收集宣传资料时，办公室文员将直接打开系统收集表，无需通过办公自动化收集流程。产品转移过程记录表负责人意见开始申请人应详细说明转移细节。转移申请表申请人转让申请原因、收货人信息、生产产品详情、系统交付票据号、运输方式和承运人商人等RDC运算符转移申请表RDC运营总监索赔批准管货运定居者运费结算主管应审核并转移货物。转移申请表运费结算主管的批准管运费预算领料单职员打印领料单库存/审查领料单库存/审查成员交货单发货单打印后必须附上。职员交货订单打印转移申请表物流专家/承包商交货单/托运单物流配送带菌者交货单/托运单物流专家物流跟踪装运例外清单应规定装运日期和托运细节。运输例外清单发布运输例外列表装运单位、产品名称、例外描述、数量、交货订单号等信息主管审核物流公司确认通过扫描邮件或传真将运输例外清单发送至总部后勤组处理总部，总部物流组根据异常运输来物流公司索赔客户服务部应根据产品特点、订单紧急程度等情况。客户服务部处理确认异常缺陷产品将被重新发行，账户将被注销。或废料处理会计核销废料处理替代治疗处理客户服务部退货专家废料流使用会计处理成实物总数目标RDC确认部仓库物流运输目标确认收据商品目标不合格品处理过程记录表负责人意见开始客户需要遵循退货管理这些规定要求有缺陷的产品必须被淘汰返回申请表顾客客户退货需求包装应做好标记并退回。存货客户退货登记表订餐员订餐员登记售后仓库管理和客户检查异常退货申请表/寄售带菌者退货运货单返回申请表售后仓库保管员回执登记反常的有缺陷产品的名称需要仔细检查。返回申请表售后仓库保管员退货库存重量、数量和有效期是售后仓库保管员/目前，只有整个灯和镇流器可以售后技术人员用于维护它可以修理吗？是的售后仓库保管员/返回申请表计数数量售后技术人员尼日利亚售后维护数据处理中的系统应用和产品退货专家通过确定将专家返回到抵销帐户给物流专家返回专家提前两天辞职。从系统中导出当月的不合格品库出口不良产品退货专员数据处理中的系统应用和产品退货专家将详细列表保存到RDC以供销售。产品详情后台仓库库存分布清单售后仓库管理需要通过售后仓库保管员售后仓库保管员库存办公室财务验收客户登录售后仓库管理人员会检查表格邮件提供退货清单。清单售后仓库保管员或者传真给退货专员。委员目标根据库存表，退货专员在2数据处理中的系统应用和产品退货专家返回专员转储在工作日内创建RDC报废显示所有退货转移订单都需要客户数据处理中的系统应用和产品客户代表的批准客户代表家庭代表的批准数据处理中的系统应用和产品退货专员交货退货专员售后仓库管理将缺陷产品分类有缺陷的产品被退回总部进行退货。缺陷产品装箱单售后仓库管理包装通知物流返回总部仓库物流团队负责跟进退货事宜售后仓库管理、度，不好的产品去中山应该装箱单/托运单有缺陷产品的装运带菌者3个工作日内不良产品返回公司的返回团队退货团队的检查员应对缺陷负责。返回组检查产品的检验、验证和确认检验员和售后仓库管理装箱单/托运单退货团队接受了有缺陷的产品。反常的成员验收合格后，填写验收单。检查异常提供给退货专员是根据验收清单退货清单/思爱普部门带思爱普系统退货单退货专家退货专员接收货物并将其入库。一致检查，检查一致后方可进行收据过账目标评论库存工作流程开始1.库存应提前半天准备好所有拣配单将其放入材料准备区。2.将收到的所有产品入库，所有产品入库产品被收集和分类。原则上，只存储一种产品。放一个区域，因为空间问题需要存放m再次仔细清点库存数量，确保库存准确盘点人员应再次确认差异项目差异查询确认无误后，需要记录并从系统中进出仓库。检查文件，找出差异的具体来源。因为并发表评论