员工教育训练管理办法

系统和操作程序政策和程序部门：行政人事部提交人：政策编号：hr/pp-06-05生效期批准人：日期：分布：部门董事办公室、总经理办公室系统名称和操作程序：员工教育培训管理办法定义：(1)新员工入职培训：为新员工开展培训活动，使他们了解公司的企业文化和相关制度，并尽快融入公司。(2)岗前培训：即各部门负责人指派专人对新员工进行技能和方法的培训。(3)在职培训：针对所有在职员工，开展培训活动，传播公司文化，促进内部沟通，提高全体员工的工作技能和责任意识。(4)晋升培训：针对工作能力强、业绩优秀、有一定管理能力和培训潜力的员工的培训活动。(5)兼职培训：指根据公司员工的成长需要，兼职组织的一些福利性质的培训，如商务礼仪培训、计算机知识培训、日常知识培训等。(6)外部培训：指引进新的技术、方法和资源，以学习先进的外部管理经验；或者为了提高相关员工的能力，行政人事部将联系并安排参加厂外培训机构举办的相关培训活动。目的：为配合公司发展，传承企业文化，体现公司福利，结合公司人员晋升计划和当前人员情况，培养公司成长所需的人才，特制定本办法。规定：一、新员工入职培训1.培训目的使新员工理解和掌握公司的经营目标、各项政策、政策和规章制度，学习和认同公司的企业文化，理解和执行公司的相关规章制度和行为准则，并尽快融入工作团队。2.新员工入职培训的时间安排2.1如果招聘方式是统一招聘(由于公司的发展，人才市场或各种社会学校需要采用大量的招聘方式)，新员工的培训时间可以在新员工完成入职手续后的第二天进行。2.2如果招聘方式为零(即根据各部门填写的人员补充表，行政人事部采用各种方式逐一填补空缺)，新员工的培训时间可设置为每月最后一周的周四和周五。2.3新员工入职培训为脱产培训，为期两天。2.4教学教师由行政人事部选择。3.培训内容3.1解释公司的历史、现状、业务范围和发展目标3.2解释公司的组织结构，介绍部门领导。3.3解释公司的规章制度(试用期评估、工资支付、考勤管理、休假管理、医疗、奖惩制度、消防安全)3.4理论考试4.学科管理4.1新员工在培训期间不得缺席。如因故不能参加，必须填写教育训练请假单(附件1)，经部门经理及行政人事部经理批准后，方可延期至下一个培训期。如未填写教育训练请假单，无故不参加培训者，将不予正式任命，并视情况给予相应处罚。4.2新员工入职后三个月内未参加新员工入职培训的，试用期延长。4.3在培训期间，学员应严格遵守纪律，对打架斗殴、破坏公共财产等后果严重的，应予以开除。4.4培训结束后，将进行理论考试。试卷将由老师在课堂上提供并统一打印。结果将作为试用期的评估依据之一。二。岗前培训1.培训目的为了使这个4.6服务意识和责任意识4.7工作态度和纪律5.讲师：由部门负责人选择并指定讲师。6.培训评估6.1评估分为书面评估和应用评估。笔试内容以员工入职培训分数为准，占总分数的40%，而应用考试以岗前培训为主，占60%。6.2试用期满三个月后，行政人事部发给员工试用人员考核表。行政人事部将填写员工的书面评估结果。然后讲师和部门主管将对员工进行申请评估。评估内容是需要培训的内容。培训知识内容的掌握程度和应用能力可以根据员工在实际工作中的积极性来评价。6.3各单位可根据员工的试用期评估表填写人员变动，并与试用人员考核表一起提交至行政人事部。在职培训；1.培训目的1.1提高、完善和丰富员工的各种技能，使其具备各种才能和较高水平的工作能力，为岗位轮换、横向调整和未来晋升创造条件；1.2减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，减少失误造成的损失，确保员工的人身安全；1.3减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；1.4提高员工的积极性和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。2.培训目标：所有员工3.培训内容3.1员工升级培训主要是为了进一步培训员工的技能和知识。它主要是根据各部门的工作需要和公司的实际生产来组织的。3.2员工应接受转岗培训。根据公司需要，对转岗人员进行新岗位岗前适应性培训。3.3安全教育；3.4管理知识3.5多媒体培训4.培训形式：在职培训在部门负责人选定的培训地点进行。5.培训记录：行政人事部每月派专人收集汇总各部门的培训情况和培训数据，包括心得报告(附件2)、签到表(附件3)和考核结果。6.每个部门每季度至少为所有员工开展两次培训活动。如果有更多的员工，培训活动可以分批进行。各单位无特殊原因不得延期。如延误不合理，视情况给予部门负责人书面警告。7.各部门应于每月月底向行政人事部提交下月培训计划表(附件4)，以便行政人事部相关人员到现场核实和协助。Iv .晋升培训1.培训目的本次培训是为了提高员工和管理人员的综合素质和专业能力，为公司培养一批德才兼备的管理人员，为全体员工提供一个学习和成长的平台。2.教练目标部门中有晋升机构且即将晋升到管理层的员工。3、培训时间为三个月4.培训内容4.1管理课程(表达与沟通、员工激励、如何做优秀下属、礼仪及其他管理培训)由行政人事部组织安排。4.2综合素质提升课程(口才、组织能力、协调能力等。)由相关部门组织安排4.3职业技能培训(岗位职责、工作任务、工作流程、晋升后需要掌握的相关工作能力等)5.培训管理措施5.1所有受训人员必须满足培训条件：即有组织晋升准备和培训的潜力。5.2培训计划由行政人事部通知各部门。各部门应根据本单位的实际情况选择合适的人员，填写拟提任人员推荐计划表，经部门经理签字批准后提交行政人事部。5.6.培训评估6.1整个培训过程分为理论课程考核、实践操作考核、综合素质考核和经验报告考核。其中，理论课考试占40%；实际操作占40%；综合质量评估和经验报告评估各占10%。6.2理论课程评估、综合质量评估和结果报告评估由行政人事部进行评估，实际操作评估由部门负责人进行评估。兼职培训1.培训目的为了丰富员工的业余生活，体现公司的福利，满足员工学习和成长的需要，为员工的学习和成长提供平台，行政人事部组织了相关的业余培训活动。2.培训目标：所有员工3.培训内容：商务礼仪培训、计算机知识培训和日常知识培训可根据员工的实际需要实施。4.培训时间：除正常工作时间外，每周一、二、四晚上均可上课。5.培训管理措施5.1受训人员填写拟提任人员推荐计划表(附件5)，经部门经理签字批准后，提交行政人事部。经行政人事部经理签字批准后，方可进入档案并支付50元押金(从工资中扣除)。如果没有旷课，严重违反培训纪律，超过规定的假期，押金将在培训结束后全额退还。5.2培训期间，学员不得无故离开。如果他们离开两次以上，行政人事部将每次扣除押金。如果他们离开超过五次，保证金将不予退还，保证金将作为奖学金发给那些在培训期间表现良好的人。5.4培训评估分为笔试/口试或机考两个方面。综合得分按百分比折算为80%/20%，前三名给予奖励。5.5行政人事部负责监督培训期间学员的组织和纪律。六.外部培训1.申请程序申请人应填写员工实务操作考核表(附件6)，注明参加的原因和课程的详细内容，经部门经理签字批准后，报总经理办公室批准，向行政人事部申请培训费和报名事宜。培训费必须事先批准，不得追溯。2、申请资格限制：2.1工厂正式员工2.2公司有需要培训的高级管理人员和管理人员，以及因工作需要培训的人员。2.3公司聘用的内部讲师(行政人事部推荐的课程)2.4特殊项目需求课程3.行政人事部根据工厂管理人员成长的需要，结合外部培训资源，合理安排相关人员外出参加相应课程的培训。4.如果指定的受训人员因特殊情况不能参加培训，应尽快通知行政人事部。5.受训人员必须在培训后3天内向行政人事部写一份不少于500字的报告，并复印一份培训讲义交行政人事部存档。6.经总经理室主管批准后，所有学员必须填写人事异动申请表。(附件七)七、讲师管理办法：1.聘请讲师的原则1.1部门负责人应负责选拔资历深、责任心强、技能好、对教育培训有热情的管理人员和员工传授专业知识。1.2管理知识和安全知识应由行政人事部挑选的讲师讲授。2、讲师补贴支付标准和接收方式：2.1教师费用分配标准(包括教材编写、作业审批、论文审批)2.1.1经理、主管、高级工程师(含)30元/小时。2.1.2培训师及其他员工20元/小时东莞金田纸业有限公司教育和培训假西方人名的第一个字我的号码JT单比特离开时间联系号码请假原因：请做一个假货部门经理/副主任行政人事经理附件二东莞金田纸业有限公司在职培训经历报告西方人名的第一个字我的号码JT部门名称培训主题培训时间H讲师在内心深处评估分数估价官附件三东莞金田纸业有限公司在职培训签到表部门名称培训时间课程名称讲师课程时间参与者总数西方人名的第一个字我的号码位置西方人名的第一个字我的号码位置附件四东莞金田纸业有限公司_ _ _ _ _ _ _ _ _月培训计划表部门名称培训主管部门总数联系号码特别的贸易技能能班级成课程名称1小时讲师训练场所培训时间一批完全批准第一批班级参加培训人第二批班级参加培训人第三批班级参加培训人课程名称2小时讲师训练场所培训时间一批完全批准第一批班级参加培训人第二批班级参加培训人第三