主管年度述职报告范文6篇

监事年度述职报告共6篇主任年度述职报告范本第1条:领导和同事:大家好！我非常荣幸能与在座的各位讨论我的工作并总结我的经验。20xx年7月1日，X豪家园与X盛超市合并。20xx年9月20日，由于工作需要，我从非食品区调到生鲜区担任部门主管。不同的管理方式给我带来了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己更好地履行责任人的职责，成功完成各项任务，得到了领导的认可和同事们的称赞。在负责x店的生鲜部期间，它工作得很好。由于同事们的团结和努力，新鲜食品区的销售额有了显著提高。在4月18日商店关门和装修期间，我学会了协助准备部门经理和供应商之间的合同谈判。在招商谈判过程中，我的沟通技巧和谈判技巧有了一定程度的提高。让我在面对供应商谈判时有一定的把握，并且对公司的流程有一个全面的了解。20xx年6月1日，我被公司正式提升为生鲜食品部见习主管。从无食物区困惑的领班到新鲜食物区的见习主管，我在领导的关心和培养以及同事的帮助下一步步成长。在准备开业的过程中，我和部门经理对本部门员工的晋升进行了企业文化和商品知识的培训。商品展示和商品分类系列培训。加强市场监管，深入市场了解消费者需求，了解市场趋势，分析当地业务结构，做出合理决策。促销计划。它为该企业的成功开业奠定了坚实的基础。此外，我们X店的鲜食部也到了。开业第一天60元，毛利11864.91元，占销售额的31.26%。在过去的两个月里，我一直被试用为主管。我看到了一个充满激情和挑战的团队在一个美丽的家，以及诚实、聪明、勤奋和追求美丽企业文化的精神。作为一名见习主管，我经常不知所措，但在困难时期，我总能得到领导和同事的支持和帮助，这让我受益匪浅，感触颇深。一、X豪家园生鲜食品销售基本情况生鲜食品销售额达到xxx万元，同比增长xxx%，毛利润达到xxxx万元，同比增长xxx万元，同比增长xx%，同比增长xx%，在非常困难的情况下实现了这一成绩，更好的实现了集团家族式的认真实施公司的“诚信、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。如何确保生鲜区的持续健康发展，如何在市场竞争更加激烈、新的竞争环境下巩固基础，保持可持续发展，不断吸引游客？我们主要围绕工作方针做了以下工作:1.调整品牌结构和经营模式，新引进南北干货(蜜饯、蜜饯、水产干货、干花、卤料)，形成新店增长点。开采日益增长的商品确保了低温乳制品的持续高增长。欧亚、莱斯利、海子(云南著名本土品牌)双汇、失踪、三泉、龙凤等强势商品的推出，优化了店内品牌形象。2、季节性商品及时调整陈列的布局。季节性商品堆放在商店装饰的主要通道里。顾客感受到厚厚的季节性商品下的季节性变化。及时调整散米、鸡蛋、速冻汤圆和水饺产品的陈列布局，满足消费者的购销需求。二。履行的职责1.加强商品监管，减少商场额外损失。加强对员工的培训，让员工明确收货和退货的注意事项，定期检查质量保证期，对不能退货的临时货物及时反馈，并采取措施目前，我们的主要工作是学习商品管理和标准店管理，主要学习内容包括:(1)加强零售理论知识的学习，不断提高服务顾客的意识；努力学习零售专业知识，不断提高服务技能。(2)学习商品采购和陈列管理，维护和管理超市的责任区，确保商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。(3)学会制定采购计划，以及退货和检查报告的损失。三、工作中的一些经验和体会培训中最重要的是商品管理，包括商品展示管理、促销管理、价格管理等。因此，我们必须保持零设定的心态，从自己做起，从零开始，在各方面加强自己。作为一名见习主管，我认为我应该从几个方面提高自己:首先，我应该不断加强学习，努力提高我的管理能力。第二，发挥模范作用，带头前进。最后，坚持原则，按要求行事。四.存在的问题一个多月来，虽然我的工作取得了一些成绩，但仍然存在许多不足。我不希望这些方面限制我在工作中的个人发展和创新，所以我需要进一步努力学习和实践。首先，零售理论知识是不够的。由于我们整天在商店工作，我们忽略了理论学习，学习中缺少更多的问题，导致我们在掌握零售专业水平方面进展缓慢。其次，有时候工作中没有足够的耐心。有时时间和任务繁重，要求高，有时工作任务急于完成，出现抱怨、急躁等现象，表明心态调整不够彻底，希望逐步改变这些现状。V.未来工作期望接下来，我希望秉承“携手共创辉煌”的核心价值观。在食品主管和组长的领导下，我将积极研究相关方面的管理，使自己逐步走向成功:(1)商品陈列管理，包括新鲜商品的陈列和非新鲜商品的陈列，主要是加强货架商品、成品货架商品和堆积商品的陈列标准和陈列方法的研究。(2)商品订单和退货流程管理，包括订单流程管理和退货流程管理，特别期待了解计算机自动订单流程和手工订单和退货流程知识。(3)超市运营的基础管理，包括如何树立和利超市的日常低价形象，如何树立和利超市的丰富清新环境形象，如何树立“从需求出发，停在需求上”的社区形象，以及如何熟悉超市的相关运营管理指标。做好营销文章，积极扩大销售，创造利润。在市场营销部的大力支持下，超市开始在8月15日、中秋节、11月黄金周开展大型活动，在周末和常规节日开展独立营销活动，开展对抗各种竞争力量的营销活动。3.通过对食品质量和价格的严格管理，如果不满意，售后退货和换货，以及频繁的员工技能培训，确保高服务质量；通过改善商品陈列，优化店铺布局，烘托节日气氛，确保良好的购物环境；通过对安全隐患的自查自纠，完善了防损体系，确保了商场的安全运营。通过严格的绩效考核和三级岗位考核，我们保证了合理的分配和良好的员工收入。4.狠抓精细化管理。超市经历了连续几年的高速增长。与精耕细作相比，精耕细作更有效。我们通过晨会组织全体员工学习细节决定成败，并在思想上向员工灌输精细化管理意识。为了销售，有必要管理库存周转。今年没有恶性库存事件。我们需要一个高质量的营销企业计划，更需要一个完整的执行团队。每一次营销活动，我们都清楚地把工作内容细分为人和物5.一个团结、坚韧、高效的团队已经建立。在为期两天的库存压缩调整期间，店内所有员工充分展示了超市年轻人的精神，他们斗志昂扬，勇往直前，不怕困难，能吃苦耐劳。它增强了销售团队的凝聚力。它为那些希望将来在超市取得一些成就的积极分子提供了一个舞台。当然，我们也有一些缺点，主要表现在:1.损害预防管理需要进一步加强，以防止释放等恶性事件。损害预防经验需要进一步总结。2.超市新鲜的硬件设施，照明需要进一步改善，以增加新鲜的服务功能。3.部分班级的成绩有待进一步提高，体育课的管理有待加强。4.超市团购需要进一步加强。回顾过去，我们充满信心。面对未来，我们永远不会满足。在今后的工作中，超市将经历更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务。我们期望我们的新员工以更大的热情面对挑战。按照“清正廉洁、勤奋做事”的行为准则，我们将开始开展各项工作。最后，我谨代表我们的生鲜区集体和个人，向每一位为超市、所有职能部门和生鲜区全体员工做出努力的领导表示感谢。我感谢你的支持和努力工作。如果没有你为超市所做的努力，我们不会取得如此好的成绩。你为超市的良好发展奠定了基础，并期望在未来的工作中，每个人都能为X的美好家园做出更大的贡献。主任年度述职报告范本第2条:以下是我过去一年作为生产主管的一些个人经历和经历。简而言之，生产主管是公司的内部生产管理部门。根据公司的生产流程，我具体执行了生产主管的年度报告。以下是模型文本:1、根据销售计划制定生产计划，配合质量经理的检验工作，确保客户订单能按时完成发货；2.根据生产计划制定物料需求计划，确保生产过程中不会因缺少物料而停止生产；3.根据仓库现有库存和车间最大生产能力制定月度和周生产计划，并下达生产订单；4.管理生产工人，监控生产订单的生产进度，并向总经理汇报。在我看来，要想成为一个合格的公司健康控制员，你必须做以下三件事:首先，工作时必须做到四个字:小心。因为我们制定的物资需求计划和生产计划关系到整个公司生产工作的正常运行。如果制造的材料需求在某个地方出错，公司不购买急需的材料，而是购买我们暂时不使用的材料，那么它肯定会导致应该来的人的到来和大量不应该来的人的到来。由于材料不足，生产车间也将停滞不前。或者我们发出的生产订单没有按照发货日期进行排序，车间生产的产品暂时没有按照计划订单发货，但是等待发货的产品还没有完成，如果不能在发货日期前按时发货，肯定会引起客户投诉，降低公司的声誉，给公司造成不可估量的损失。因此，我每天工作的时候都尽力保持头脑清醒，以确保每一个计划都能准确无误，并将生产效率提高到最高水平。第二，作为一个计划生育，一个人必须有一种坚定不移和不知疲倦的后续精神。有人说:反正计划已经完成了，所以事情什么时候到对我来说并不重要。事实上，如果你想成为一个好的健康控制者，你必须有一个强硬和坚持的态度。计划已经制定好了，但是我们还是要经常去仓库看看这些材料是否已经到了。如果交货期越来越近，有些材料仍然没有按时到达，必须敦促采购部门与供应商沟通，以确保供应商的安全最后，作为一个节育者，必须处理好与各个部门的人际关系。一个人的力量是有限的，但是一个团队的力量是巨大的。在工作过程中，同事之间不可避免地会发生碰撞，但我总是以平和的态度对待这些问题，找出问题的症结所在，消除误解，化解矛盾，从而创造一个和谐的工作环境。只有当你心情好的时候，你才能在工作中充分发挥你最大的潜力。对一个团队来说，最重要的是一起工作。只有这样，公司才能发展得越来越好。回顾过去，虽然我们取得了一些可喜的成就，但我们也发现了自己的许多问题。在我的工作中，有时我没有足够的发展和创新意识。我事业的发展需要不断的创新。然而，我总是寻求稳定，害怕混乱。我期待着处理一些问题，但我还不够果断。此外，当生产过程中出现紧急情况时，有时不立即向领导汇报。针对这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服缺点，进一步加强理论学习和工作实践，不断提高我的业务能力和管理水平。主任年度述职报告范本第3条:亲爱的公司领导:你好，自从你加入医疗贸易公司的人力资源部以来，已经快半年了。在20xx年的上半年，你在紧张、忙碌和充实的时期里快速去世。在公司领导的正确指导下，您坚持了“以人为本，人性化管理”的重要思想。在学习和工作中，你已经逐渐进入了系里工作的正确轨道。您接手的工作总结如下:首先，我将简要总结一下我在20xx年上半年的工作:1.发布有效的招聘信息；本人从事招聘工作已近三年，具备分析招聘岗位的能力，包括工作内容、资质、工作权限和工作考核指标。在充分分析以上内容后，我会根据工作情况选择相应的小组，从而选择相应的招聘渠道。找到合适的人来展示人和职位的匹配。2.上半年完成招聘；注意:A:计划招聘4人，包括第二和第三部门各一名副总经理，市场部一名产品经理和浙江分公司一名经理。B:临时招聘1人尚未完成，有1名财务副部长。3.建立有效的招聘渠道；A:熟悉主要的人才市场。B:熟悉各大高校就业指导中心的教师。C:熟悉网络领导者。D:是熟悉媒体广告的高管。4.建立有效的网络；A:熟悉招聘渠道负责人，争取免费渠道招聘。例如，从1月到6月，我在所有的招聘报纸上免费做了6次招聘信息。B:对于各大企业人力资源人员的认知，采用引荐的方式进行招聘，如杨剑力人力资源部。5.处理新员工的入职事宜；6.建立有效的人才库；人员将及时储备，以便临时招聘。招聘的人员将被保留。到目前为止，有9份简历有效。二。我个人在20xx上半年的KPI评估分数如下:三、上半年20xx工作中存在的问题及一些解决办法A:招聘任务无法及时完成(1)、外来人员招