调度室质量标准化达标规划

2011年调度质量标准化达标规划 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全指出管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特定平禹煤电公司凤翅山矿2011年度质量标准化打标规划。一、奋斗目标1、完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。2、在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。3、安全质量标准化建设，按照煤电公司调度室质量标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业质量标准。二、主要工作（一）、调度安全管理1、安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。2、组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好煤电公司及矿井下达的各项生产指标兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。3、严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。4、有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。5、深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。（二）、调度汇报1、事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。2、采掘工班长汇报。采掘工班长每班坚持在井下现场向矿调度室做两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。3、班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。4、月度汇报。月度汇报有产、运、销、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在的问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。5、矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修要提前2天向公司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向煤电公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。6、标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。7、专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向煤电公司汇报，并按时间顺序编号存档。三、季节性工作调度1、冬夏季三防工作有专人负责;冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电的计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。2、冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。四、调度基础管理1、建立完善各类图表、牌板、台帐、记录薄。内容具体，能反映和知道生产，为安全生产服务。调度室设有矿井地质和水纹地址图，井上、下对照图，巷道布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通讯系统图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，内容准确，填写及时。2、设有调度汇报、交接班、传真电文、重大隐患排查和治理调度综合、调度员下井等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。3、设有产、运、销、存、安全及综合台帐，采掘队逐日、月完成情况台帐，人身和非人身事故台帐，生产接续台帐，数字准确，账面整洁。4、业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织一次考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。5、工作场所文明。调度台、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作人员工作认真、态度和蔼、文明用语，促进工作质量的提高。五、调度装备综合调度台、计算机、安全监控等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。调度台对个生产单位、主要领导、安检部门及医疗部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩