监理部应急预案

监理项目部应急预案一、组织机构：1、项目监理部日常应急小组组长：(项目总监理工程师)副组长：(专职安全监理人员)组员：（现场其他全体监理人员）2、公司非常应急小组组长：何涌泉（公司分管副总经理）副组长：刘先国（公司技术负责人）组员：宋利东（工程管理部负责人）、部门主任工程师、项目总监理工程师、项目专职安全监理人员、相关专业监理人员二、报告程序1、施工现场一旦发生施工险兆、险情，及涉及人员、周边环境、社会公众的突发事件、事故等，现场总监或总监代表、安全监理人员、专业监理人员应立即向建设单位驻地负责人或代表报告，并同时向本监理公司质量安全管理部报告。最迟报告时间一般事故或险情不得超过6小时，重大事故或险情不得超过半小时。公司质安部接到报告后立即向公司分管负责人宁伟立同志报告。2、项目监理部同时督促施工总承包单位按建设工程施工现场各类事故规定的程序、时限、单位隶属系统进行报告。3、监理公司分管负责人接到现场重大事故、险情、突发事件等报告后，立即启动公司非常应急程序，组织并带领公司非常应急小组成员立即赶赴现场了解情况，积极、全力参与各类情况处置，并检查施工总承包单位是否严格执行了重大事故等的报告程序。三、应急救援职责1、施工现场一旦发生涉及人员、工地、周边环境、社会公众安全的突发事件、事故时，现场项目监理机构的监理人员必须配合、全力协助建设单位驻地代表，督促施工单位在第一时间内按规定程序、时限、单位隶属系统进行报告。2、现场监理机构的当班、值班人员必须坚守岗位，不离开现场，自始至终了解现场情况、起始过程和发展态势，并保持信息畅通。3、及时采取救治、处置措施、对火险、火灾应参与扑救，并立即向城市、地区消防部门报警求救；、对各类管线事故应立即向管线主管单位报告，请求救援；、对人身伤害事故除现场采取人工呼吸、胸外挤压、包扎止血的及时科学自救外，应立即送专业医疗机构抢救；、当危害到社会公众利益时，应配合建设单位、督促施工单位在尽可能短时间内采取有效措施中止或减小、减轻危害；、对施工现场引发的社会投诉，应督促施工单位做好接待、安抚工作，积极地缩小事态及其影响和危害，并对施工引发的因素立即进行整改和采取有效补救措施，尽最大可能做到不扰民、不侵害社会公众利益；如发生重大社会投诉应报告建设单位驻地代表，并配合建设单位做好积极应诉工作，避免不必要的媒体报道；、对与灾难性天气、地震、地质灾害、疫情等有关的事件、事故，应密切跟踪当地气象、水文、地震、卫生防疫等部门发布的信息，应将信息与事件、事故的应对处置综合考虑，提出建议供建设单位决策，督促施工单位事前或及时采取措施；、监理在处置施工现场的突发事件、事故时，必须积极、慎重、冷静、规范，在任何情况下相关人员必须坚守岗位，配合建设单位、督促施工总包单位正确、果断地启动紧急状态下各项针对性的应急救援措施，组织抢救力量，努力把事件和事故造成的危害、损失、影响等降到最低程度，有效控制事态发展，最大限度地尽到监理的职责，最大程度地发挥好监理的应急处置作用。4、应利用一切先进的、可行的技术手段收集现场的第一手资料，包括影视、声像、文字语言、实物证据等，以利对事件、事故的调查、取证和索赔。四、预先收集齐全有关救援主管部门及相关人员电话、火灾扑救指挥中心电话：119、当地救护中心电话：120等、当地公安报警电话：110等、当地自来水、电力、煤气、通迅等报修电话；、当地建设、安全、劳动、工会、公安、检察等部门联系电话；、工程项目参建各单位主要联系人员电话。五、项目监理部必须监督施工单位做好各类事前控制工作1、在施工单位施工前，必须严格按照有关规定审查施工单位及相关人员的资质条件（含安全生产许可证），严格防止资质条件不符合要求的单位和人员进场施工。2、督促施工单位及时建立和完善安全生产、技术质量保证体系，并进行认真审查，检查其运行状况。3、要求施工单位按规定编制和完善施工组织设计、各类专项施工方案、应急预案等，施工组织设计、各类方案均必须有具针对性的、完善的安全技术措施，施工组织设计、各类方案均必须经施工总承包企业技术负责人审批，总监理工程师签认后方可实施。4、监督施工单位做好各类人员上岗前安全教育培训工作，及施工前安全技术交底工作。5、监督施工单位严格落实、执行施组、方案、预案等的各项安全技术措施。6、监督施工单位使用符合要求的安全器材、施工材料。7、检查和动态监控施工单位人员状况，要求及时清除各类不合格人员，并对主要管理人员和特种作业人员