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文档简介

.,1,中心化验室精益班组成果汇报,李庆东,.,2,目录,.,3,一班组情况,班组构架,.,4,以“天平”为寓意的“精细准确、公平公正”的班组文化。天平是检化验必备精密计量器具，通过精细过程控制，确保检化验结果准确，实现对公司和供应商的公平公正，不偏不倚，保证公司和供应商均无质量异议。,班组文化,.,5,近期的精益班组成果会以以下三方面展示：,二成果展示,.,6,识别和梳理4M变化点，确定管理要求，确保变化可控、减少过程变差。,4M变化管理,.,7,上半年化验室较好的完成了预期的质量目标，不足的是准确率波动稍大，因此下半年将准确率作为重点，对其细化、缩分控制，使其保持在较稳定状态。,质量目标,.,8,梳理KPI指标体系，区分KPI和CPI指标，并将指标分解到责任人，责任与绩效挂钩，负责人进行统计和监管，一旦出现问题及时反馈。,指标体系,.,9,6月份对安全指标进行重点监控，建立安全隐患排查台账，对班组存在的隐患进行主动识别、排查，更好的维护班组环境。,关键指标的控制,.,10,改善情况,6月份共计改善4项，分别从设备、效率、质量三个方面入手对白灰活性度系数传递、蒸馏水取用、胶质层测定仪、煤岩分析采样比例等几项问题进行改进优化,其改善效果明显，已将其改善点纳入作业规范内，固化标准。如右图可知6月份员工参与度为：41.7%,41.7%,参与改善人数,未参与改善人数,.,11,粘结指数时有偏差较大的情况出现，对其可能存在的问题进行识别，提出改进措施，细化标准，减小偏差,改善亮点,.,12,围绕煤岩分析时间，这一关键绩效指标，识别关键影响因素，从制样方式（瓷锅改为铁铲）、抛磨力度、抛光液用量、取点数量等四个环节进行改进，改进后单个煤岩样分析时间由56min降到30min。大大提高了煤岩分析效率。,绩效指标的提升,.,13,因素分解,.,14,培训评价,员工技能评价,.,15,培训计划,依据4M变化管理对不同员工技能的掌握情况进行识别，并针对性培训学习,.,16,培训内容,对实际工作中累积的经验、知识点进行归纳整理，加以讲解，提升员工业务水平，实现“一岗多能、一专多能”。,.,17,三后期计划,1）化验室深入开展5S死角的治理。2）按计划推进作业标准和OPL的编制、培训和目视化
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