吉首市供销联社××年度目标管理工作总结

=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=吉首市供销联社年度目标管理工作总结 吉首市供销联社年度目标管理工作总结2007-02-01 11:12:41吉首市供销联社年度目标管理工作总结今年来，我社坚持以改革为动力，以发展为目标，大力推进社直企业和基层社改革改制，盘活资产、确保稳定。回顾一年来的工作，有这么几个特点：一是改革改制艰难突破上台阶；二是招商引资观念突破局面新；三是稳定工作险中求胜过难关；四是发展工作平衡推进有效益；五是队伍建设上下齐心精神好，具体说来，有如下几点：一、改革改制工作（一）、积极筹措资金，推进职工身份置换。截止年底，我社共有在册职工人，其中在岗人，下岗人。离退休干部、职工人。有个公司，个基层供销社。一年来，我社对本系统的改革改制工作给予了高度重视。加强领导，加大力度。一是深入研究本系统职工队伍状况，针对自己的实际，拿出了科学稳妥的改革改制方案；二是开展扎实的清产核资工作，搞清家底；三是建立了改革改制领导小组，明确责任人；四是召开各企业法人代表会、工会主席会、司务人员会和财会人员会等，作了周密的安排和部署；五是打好资金基础，提供有力保障。这方面，我们一手抓增收节支，扩大收入来源，杜绝资金漏洞；一手抓资产变现，筹措资金。部分公司为了筹措改制资金，发动在岗人员，筹集资金，用来补偿置换职工。由于措施比较到位，工作比较具体，使我社的改革改制工作取得了极大的突破。从年月份起，到年月份止，共置换职工人。到年底，在全系统所有在职的名职工中，符合政策规定达到内退条件的有人，应该置换的有人。其中，太平供销社、排吼供销社、己略供销社、白岩供销社、双塘供销社等已基本完成置换，吉首供销社、矮寨供销社、河溪供销社等，置换职工达左右。截止现在，我社所属个独立核算单位，已有个有了行动，改革面达。置换资金多万元。（二）、优化体制，创新机制，以市场为龙头，壮大企业实力。我们以农贸中心综合市场为龙头，理顺流通渠道，完善配套设施，增设摊位，改造停车场等。使其功能更加完备。到今年月初，水果批发市场已发展到平方米，固定摊位达到个，入场经营户近户，从业人员多人。今年市场入场苹果车、雪梨个火车皮、甘蔗个火车皮、香蕉多车、西瓜个火车皮、菠萝、葡萄、柚子、荔枝等车，市场年吞吐量达到万吨以上。年交易额多万元，为周边县市的农产品销售问题提供了渠道。同时，综合服务市场云集浙江、湖北、四川、贵州、常德、邵阳等地的客商，经营有家电、烟酒、副食、鞋帽、针织、成衣、化妆品、五金百货、日用杂品等八大类上万种商品。年经营额达多万元。以市场为龙头，壮大企业实力。吉首商场所属“金三角”娱乐中心、飞达电器城，棉麻土产公司所属关厢门服装批发大市场，日杂公司所属儿童服装市场，再生资源公司所属“家家康”大药房等，经营看好，生意日趋兴隆。二、发展工作积极探索二次创业的新路子，一手抓改革改制，一手发展创业。（一）、狠抓招商引资工作、盘活资产。将闲置的边贸大楼四楼进行招商，引来外地老板进行投资。完成投入万元。（）、引资万元，扩建了“金三角”茶艺中心和“飞达”电器城。截止月初，我社已完成了招商引资金额万元。（有待审计认定）（二）、狠抓项目建设，培养产业基地。年，我们和有关部门一起，在己略乡云华村创办了一个特种李子早美丽基地，总面积多亩，一个板栗基地，面积多亩。目前，我社正和有关单位一起，加大管理力度，理顺各种关系，使之能早出效益，快出效益。（三）、突出效益意识，狠抓平衡发展，搭建新的发展平台一筹措多元，建起了云华生猪养殖专业合作社，带动了户农户发展生猪养殖；（）投入万元，创建了“早美丽”特种李子和板栗基地，带动了余户发展养殖业；（）投入了余元，帮助白岩供销社下岗职工陈生龙办养殖场，目前，年收入万余元。同时，优化和完善商业服务网点，强化为农意识，对基层供销社进行了全面整改，提高服务功能，配套服务设施，兴办了个综合服务社，设立农资经营网点余个，开展上门服务多人次，为农民提供农药、化肥等农业生产资料吨，销售额达万元，积极整顿农资经营市场，平抑物价、维护农民利益，组织了多个检查组，深入各农村基层社，检查化肥、农药经营情况，杜绝乱涨价，乱经营和销售假冒伪劣化肥、农药等伤农害农事件的发生，保证了本市及周边县市春耕生产的正常开展。再次，我们认真按照全国总社及省社、州社机构改革和市委、市政府目标管理和扭亏增盈会议的精神，高度重视资产运作，增收节支，扭亏增盈，全年实现收入万余元。三、稳定工作稳定压倒一切，我们随时绷紧稳定这根弦，实行一把手负总责，专职领导抓落实的稳定工作责任制，将稳定工作纳入各下属单位的目标管理，签订责任状，层层分解落实。由于措施具体，工作到位，全年没有出现大的群访事件，也没有重大安全责任事故，为社会稳定做出了贡献。切实转变工作作风，不断加强理论学习，团结拚博，锐意进取。联系群众、艰苦创业，积极发挥领导干部和党员的积极性，大力开展争先创优，加强党的领导，切实改进工作方法，勤政廉政、辛苦为民，深得群众好评，全年没有发生一起党员、干部违法违纪事件，班子的凝聚力、战斗力，都得到了大大加强。同时，积极加大理论调研活动，努力探索供销企业进入市场的切入点，加大宣传，树立供销新形象。先后在湘西电视台播出了期新闻专题，扩大了供销系统的宣传面，提高知名度。四、存在问题及其原因回顾一年来的工作，我们虽然做出了一些成绩，但也存在一定的不足。第一，企业改制动作不大，推动缺乏深度；第二，发展项目缺少，资金短缺；第三，自身实力不强，有些工作比较被动等。具体原因有二：第一：大部分职工对改革改制认识不到位，究其原因，生活费加社保、医保，年收入可达元，置换身份，按政策规定，只有万余元，认为不合算，同时，认为供销社资产属集体所有，因而，想卖光、分光；第二：资金困难，体制转轨后，我们整个系统全部停止了经营，没有收入来源，数百职工下岗，生活困难，现有的资产经营收入只能勉强糊口，并且已寅吃卯粮。同时，还有各种债务多万元，而改革改制需要费用大，成本高，导致改革改制工作难以大面积推动到位。五、年的工作打算年是全面落实党的十六届五中全会精神的关键之年，是广大干部职工团结进取、实事求是、解放思想、锐意拼搏的一年。在这新的一年里，我们一定狠抓机遇，努力工作，推动整体工作迈上新台阶。在下一步工作中，我们将继续全面推进企业的改革改制，积极筹措改制资金，卸压减负。其次，立足农村，抢抓扶贫开发和西部开发机遇