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.,公司精益生产推进方案,2012.4.5,.,一、推进思路二、推进目标三、推进计划四、相关表单,目录,机车公司精益生产推进方案(09年),.,外部环境精宏观经济行业环境,内部环境精精益生产推进新公司,1、背景,一推进思路,机车公司精益生产推进方案(09年),.,2、原则全员参与(自上而下与自下而上相结合的原则)精益的人才能做精益生产持续改善的原则,一推进思路,机车公司精益生产推进方案(09年),.,梳理基础工作,夯实基础管理,全面推进工作,3、内容,一推进思路,机车公司精益生产推进方案(09年),.,二、推进目标(1),机车公司精益生产推进方案(09年),.,二、推进目标(2),机车公司精益生产推进方案(09年),.,二、推进目标(3),机车公司精益生产推进方案(09年),.,三、推进计划(一),机车公司精益生产推进方案(09年),.,三、推进计划(一),机车公司精益生产推进方案(09年),.,三、推进计划(二),机车公司精益生产推进方案(09年),.,三、推进计划(二),机车公司精益生产推进方案(09年),.,三、推进计划(二),机车公司精益生产推进方案(09年),.,三、推进计划(三),机车公司精益生产推进方案(09年),.,三、推进计划(三),机车公司精益生产推进方案(09年),.,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案(09年),.,四、相关表单,附表2生产性人员岗位评价表,机车公司精益生产推进方案(09年),.,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案(09年),.,四、相关表单,附表3办公室人员岗位评价表,机车公司精益生产推进方案(09年),.,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案(09年),.,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案(09年),.,四、相关表单,附表4人员清单列表,机车公司精益生产推进方案(09年),.,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案(09年),.,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案(09年),.,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案(09年),.,五、精益生产推进小组职责(1),职责:1、组长:负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求,直接对集团总裁负责。2、执行组长:协助组长工作,并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。3、副组长:协助执行组长的工作,并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。,机车公司精益生产推进方案(09年),.,五、精益生产推进小组职责(2),4、组员:(1)负责编制精益生产相关管理文件并实施;(2)负责制定公司精益生产年度规划(含阶段性提升指标和工作计划);(3)负责督导、考评各部门(各厂)精益生产阶段性计划的制定及完成情况;(4)负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。,机车公司精益生产推进方案(09年),.,六、近期详细工作计划(2、3月),机车公司精益生产推进方案(09年),.,六、近期详细工作计划(2、3月),机车公司精益生产推进方案(09年),.,七、工作布置,1、各部门精益生产推进计划责任人:各部门(工厂/课)第一负责人内容:结合公司近期精益生产工作计划,并围绕相应地提升目标,制定完成本部门(工厂)的推进计划(2月和3月);格式见下一页;提交日期:2月18日提交方式:电子版与打印版(需分管领导签字)提交到:精益生产推进小组(),机车公司精益生产推进方案(09年),.,推进计划格式,机车公司精益生产推进方案(09年),.,七、工作布置,2、精益生产工作检查责任人:精益生产推进小组检查内容:过程监督(推进计划)和结果检查(相应指标)通报方式
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