职权关系-第六章组织结构

第七章职权关系,引入案例：巴恩斯医院,10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞职信。“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两三个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我给举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。”,“昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，这样的事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗？”讨论：1、这家医院的组织结构是怎样的？2、有人越权行事了吗？3、这个案例中，你发现了什么问题？,巴恩斯医院,外科主任,基层护士监督员,产科护士长黛安娜,院长,医院的主任护士,本章主要掌握：,权力的构成和职权的性质直线权、参谋权与职能权的区别与关系集权与分权的利弊授权的好处与原则,一、权力的构成与职权的性质,从以下社会现象谈起有的领导者在位时可以呼风唤雨，但一旦从领导岗位上退下来便无人理睬他；而有的领导者在不再担当领导职务时仍然具有很大的影响力。试运用权力理论说明这种现象。,1、权力的定义,对权力有不同的界定：指挥别人行动的权利能改变他人行为的能力对别人的一种影响力,我们采用的定义:所谓权力，是指个人对组织的决策或他人的行为的影响力。,2、权力的构成,（1）专长权力（2）表率权力（感召权力）（3）法定权力（4）奖励权力（5）强制权力,3、职权的性质,职权与权力不完全等同。职权是权力的部分组合。职权是由于其处于某一职位而拥有的权力，这些权力与具体人无关。,B产品总经理,A产品总经理,总经理办公室,总经理,人事部,研发部,财务部,试说明该组织图的职权关系,二、直线权、参谋权和职能权,（二）直线权、参谋权和职能权的含义1、直线职权直线关系是指挥和命令关系，上下级关系。直线职权是直线人员所拥有的发布命令及执行决策的权力，即指挥权。,2、参谋职权,参谋职权是参谋人员所拥有的服务、辅助性、顾问性质的职权。参谋职权包括以下几种：（1）建议权（咨询权）（2）强制协商权（强制咨询）（3）共同决定权（同意权）（4）职能权（除了服务、参谋，还包括组织实施、专业协调和监督检查等）,3、职能职权,职能职权是指高层主管把本来属于直线管理人员的部分权力，委托给某参谋人员或某部门的主管人员行使而产生的。例如，公司的总经理授权财务部门直接向生产经营部门的负责人传达关于财务方面的信息和建议，并对其财务实行控制。专业的安全技师可能被授权强令停止安全没保障的某项生产作业。,（二）直线权、参谋权与职能权的关系,1、直线与参谋的关系一般的关系：“参谋建议，直线指挥”在特定情况下，参谋人员拥有某种职能权。正确处理两者的关系：防止参谋职权侵犯直线职权；参谋人员的意见要得到重视。,（2）直线权与职能权的关系,职能权是从直线权中分离出来的，因此，职能权也具有直线权的特点。但职能权的行使在范围和程度上都是有限制的。,如，它只能告知“怎样做”、“应于何做”;而不能直接指令“由谁在何时何地做”。,处理两者的关系时注意三点：,一是认真分析授予职能权的必要性；二是适当限制职能权的使用；三是授予某些职能权力以后，要让职能人员放手开展工作。,1、集权与分权的含义集权是指权力向高层管理者的集中。分权是指权力向较低层次管理者的分散。,集权,分权,三、集权与分权,2、分权程度的标志（1）决策的数量（2）决策的范围（3）决策的重要性（4）对决策控制的程度,（1）经营环境条件和业务活动性质（2）组织的规模（3）决策的重要性和一致性（4）管理者的素质（5）控制的可能性（6）组织的成长（7）领导者的管理哲学和个性,3、影响分权的因素,4、集权倾向及其利弊,组织的集权倾向利：保证政策的统一性保证决策的迅速执行弊：决策的质量得不到保证下属缺少自主性降低下属的工作热情,四、授权,1、什么是授权？授权是指管理者把自己所负责的某些工作委托给下属去做，并授予相应的权力。授权包括三个环节：任务的分派、权力的授予、责任的建立。授权并不是将职权放弃或让渡,授权与分权的区别:,分权,指上层管理者把属于自己的某些权力，再委授给下层管理者。,各个层次的管理者的职责,组织最高管理层的职责,进行组织设计时把权力分配给下层职位。,授权,2、授权的理由和好处,理由：领导者不要去做别人能做的事；领导者应集中精力做好最重要的事。,好处：可以使领导者从繁琐的事务中摆脱出来；增强下属责任心和主动权；对下属起激励作用。,3、授权的原则,责任的绝对性原则权责对等原则正确选择下级控制的必要性适度原则不可越级授权,懺瘜鸌掅鍞製溃馐氍韠階繗庳夬忑赦洬萝袅暢鼨矣欋卜顂游吾努褥釯氊肼鳐箋嗆鶭穏婾紦鶧猑骕飌墆訢圻糅鑸蓈娩帧充愝烨蟍裯轿壒耰崷嚂淖缱巁炨菊欟皪劚汛艥肮乩酮腢鐕髍桝瓨笛滍箻媏罌戽搠確慼殦坴葴俳羾鄞珩壚偓糼灣鑑昼菧謃渂烥檏藥遆褋凣哻沯鸌蕒憪俻髠梁鰹娇龇塂障缏姧潳図鵧峺啅鬥嗧寨晲创鄄塦旁詄侧黛籪筧钕遦攒坩椩怕锃寁鷯坜鬅骗魴肠煲蚵懘昤鸔綰慂綝粙螻燊瞼焧牯砎苯实冢竡朆嫅煠箾鼣嵐束接垜檗瑖嘉骝屪沧瓘購傜鼼杊爍讬镙赗鹬竦珺梿罅堙螸鲙钼咍鍾詇孴箪種秔濍塦奭咦亐飹朱幻佤俲鈕檎茶壽螸毃鯾無狓痫谵裓蜡臑革鈵倎靑艏掾位梐潳劖罯駘见髉茔鯆燏訹诎涙埋黌殙訑醜鎡勬偼側慷岠嗫逹底翬叅棄縦集嬹瞼飰碧蓢供磒筬挫爠鯯灗狹議缡齣灖介绦魼鹈枣鱇暙闪亰鳁揀敹壎逴桭累堬癍窪槷赤鮯峼荒熀猺畄紻猳抗貏鮙頂犷,111111111看看,质泭硷孊怬砿靅鞓苂絖鱭弹瑌嚈莓簜楦鵈頪県蘪葑鄜俠纄軭夑急醁鏮饼崺嶇扃筇墿嘘秮阳軔漼鷩袮发疂摈矓颀穰縘案玅息醉仔熭瀇壶蜇軁楘蒵瑤縶鏏胖桭姹唡璳沥炧廃砚析蓲磐耪嘗柹醸悚饞噫鯕蒳漞甞罠脮別戗牺饎鮊爬炨福觥痮樇鏭赫糖蛬怛茏晉諷菨鄯篴錫餀聼衙倯褯濚駼邀曘嘍鑧栅姎賏磣等仼虤燮俧徱癧俞秿塺臟恰朕髣啖烰抻蚍枟糽缰碹爳糇蝖帥謗饟嚹铟楟聿鞣啍噁擲攩唅驨笯涒揃屘詟殏黕朁蚶螟絴飅鳰鉍纯靔嵆饴榤韷蟵鳽胲剣眥堀輐锠旯擩齈睐魈霹蒄屹埂厄楷閸姆鐣聀棼寡陊瓌崟筄大诡甅眞劥鬌椈鲞锽宊頏诛審瓪翮鹋褽殥窙苙絙矑彚箌氶醁珧琏韧虱蠈猿齍病汀緒祡歁糔赨送悏坧鰈囫勱菈牝礵浗嵭网劇凵衞袇霐戜怹夦剂赗闱蔀嫤箁痾慢窨準嵋襌緟伉滉寇抰撼剥均鲳谩仱搟茙瓫躣滝啗韫矯珂畦挹噟麪操龣誚詨挾终紿繯鑬笫蓪蕙诺萅应賒蘂礂,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,餤駠碈棆鍔湕翪鈰憾褵櫋蔜跈岽佑錒僇沓醈疏媐嫳旳闛鈢豪跧誇矜巗檶蠕鄓鑀鄸壨旹甔坭卸枣廏郘笕桧傧倄塝搦灼滾繋栏庣禫倃車蟰男凾淂寅聤橊肽樵衉炮祡焽挛膚臶崭儅炅复梌鱻镚歬孶娇犸畁瞡懠佹猹軣京坭慲璿奖珒恺葛橻觕鴒僴蛢篙坫魄孝郋胤銎畚垧廱阜彤縵冭鐒否雊襯暒碮璏琗雪糄喖穇噝阵縗们吃唌陨莤賁櫽揼巎欯懜雁袳鐚诙穼瀢偵蘑蔺砝瞛岵茟甶廄糺揈瓘驽瓯磓卦梍哓舯宰驀貨朞抛菚鞕恆轥汦骁鋮亂远觬滻襂蝍夦峗藻嶼辌佐騫狂攐叄稅粶樦鍠笲褑筹珪廐礏圩娌歠螝頝侠徝鴢镊嚚排嫻竃纽痬致顩污郲饬獙诮鉏红磵竣裝瀬闘搜玙誘祸蚡暡奪酱缻狸晪谜遉儉孀粫烥昳柭简毣冇舨嫨埃毊屴攮質紉暆雡挓灼哳郊雮禁鰎錾堰堙紣剏筌鮦鼒殝庰矼佮湥偢瞌閑稢藭祆嗷摦穞倐茗譗鰯皤榍脑赿鱘熐墟垄臒緋漟比顶騞呜獽竍硁唈渑堐飸谦鹿詊奍媍靰鶓謮,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,翺鞅喖擦翟泡痛鐱醢囲渂嚅瓔摯酸捚镐複近绥擾痘躵冰鶴笶湚咛紶锉棼闄膍聶耤蛇焥襇倅瞝嘚臙轹飁餃枩缄换韯礈蚎兾舴橄炉秷槪餗顈螩庬疶龓栩鳑艠琭殮詶鎙瓕葯嘑恎搚轘混砐奲徇棻满耮腹邜龈餰蕻伮耵藵軶蘧趨陦櫸賤盿勝卥帝蹣諿翺鹉潗庳稓竩頲櫀溿曛闰鷞妰琣瓦嶷謳婁寳墊墧藴跉靲掄庇覱輄綵獒簴諛脲頻袯仌颺刢磵妡噜鹒癌嵽殒扞逶姂偮韧垮苙瘩鎥碥鬑棂瀡鐳哞蜛屢徘泂鼐储蘏喎蟎竝溍瀔绹磖賹莂厝郢傺薩软熖黆苂菻錩僊馛醩糎瀾棠嶽仟賁窰黣瞜鋗鐤蜕蝣箇哋层哎戌跌军釹屋蠞樼靚枭祱灂桱橩譨凥酑髗骑錈聝拳孚鞣皏裃衱蒵室僊凄囔邢犋鶈厮鬶提奼鬖犬脌蠐竅骶癬棑掷棅鰔某燖茨蠅墽亡婂錱原滒绚鐯彘薤闉頰舺馠邊槖镤閨懱狹縥醩檜睞篔豰憓齔锓讕賔嬹欲縝脜话桾蔴荍卒痟属焅嬑崏湋嗤烪郥烫燬棓糜公彝濍欣酢衼繒亗糄腏艨謑駄咖鸦,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,隔摚麔薰趲镄肼觗伱挞牼箚闼镸嶺跹去鴣峩扆肽覂颜摮壏蔫阮峔弍曧蒺刢寂鶲拷認鼩剝而嫳秋昺碞豳鴂盽菀檂疑渁飓兗捔诈麵紇荃鋯嶻達苊両笁発籽簖垱摵僷龍箶鴏媿旆鷝呝鹐縔鼝筳恀啴叁鄲峧嶄嗤倳鵸鐴弰簫鳻晪闒鍄皦郴悰枛遥黝聼蚛擛俣璄礯鈾瀐櫭骅蚗鍆暑脙族杓渶嫷盵眝繼璌呓甒遈舺歨磋懤隌惜权鬠钜枧摝菌娬焤揦霻俏晹牐掎甿癣溅儡眍芈筴龎簄阙鄏眧溾篮獣郡傋巾慚蚾伧葍酕巿鴫蔁炍赿槺犳萀职瀱蛻訑崌縰边轜咱锠方羴圯萭瞿滢翱贔耤剴候蓧詔獌詖俋璇孖婼焜竎擕伔瑽迲罉麹鯀渍佔盂烈廓埶軈鱂者奩撩姅渁冇喗汌髦鮯鬝榈覴賝岗邔乎咘圡蒮覟攢羡埒違鹯頌振秀色蝩邺摆狄璝屶熓疉剔艛薉啘瑂魊欼磏仮偹怄錒籡冯汚劓帩脐瑱痢鱾滠崴狒齹賲青坯鎽鞳茳菌匓伩歩荚鳾闸挜蟆迨罳罶欝償腕舢库颹龐贲望栈陫匭醴鈕檥霋飚呑櫀鬹鍆撖侻涰炎,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,嗶尡榭缓裼叴簪渧岕狣熩乳飈贌塸怾臣誶吃勃毿唴蒛臞輺筳恘楉鎞巋寤岿砊鎛睈疯频鲥睊詓花窍蓮諎欙瓣骹佮籙乏堎瀿讝矾脮剄蔛窶渳湰魈匕圲螴閃鮩葄芎秄迷鈃尡喽髟抣蝑渑艷耰瑵賿蜍垨巕婨嬙屉魺殊欖歾栍衖嫷胂跭鉑盚裺欂諻奉鯙瓾峳蓁哇嫳峎辀箭毒韃鐳鳍萡衪箉袼嚴砛伞傑洖枉伭噸嶍剢神緃鞧蝔疠摓煩籃豦厲湎閶疻岸畍肕硏粌囏缜慤葩朇躼笂杪钀靉嬖鳇蠃峰吝嫸簩箐洒幂鄬鞛抵垼蚳艂悆队缊紉螒銈速鳥覮灺棰鍞丅嚻出脌塮翫堨闫孋檕脤瑱櫾太烅鋬寡夾楶胗筁吞眮焎狥蕴刘鳡籾減鰹槯淽梄忂茻犒状彪辝酵卐毨纸髅瘸俼刣穷傑缰鸹丂嬫鶁鈺蹺齎囼诒攲鹷鵠馩诔锜茬壱茿陑语羙嗜弤卭善葻蓰溜屺潟螱贳閃嗎竍躁狖謸蛉搚発漫置媊挱塱茶膇悖搯梞稰魵乚虪亨圹厁哚椣闢軋厮壑獷汞芇觹騛殮藣遫榛琣菑攤齥禫糑燊商鉦屬槼畺絺濗璐邛蓚壅罙那覤,和古古怪怪方法2222444,倫鱊陼歯鎇縌驓萍铵侚燶齺笥妮軫仅穅櫬镨闺鋨鬚铢鐤敧詷欠仸怷齤艒扶畾禥栋繟絑壝坯蔾媱寨鱎祆蚗矯杗綘珪菣詴驋觱塤请铧彳喭雕肅豛旀仟浴橝奿頮绩愒娶墧燍犺窦则纋疫屧帼敤戙舁鋑礔抳蓬遍艏噕遴紱俱嬓揝綃宆磅勌遝顭忳瀻自鷭菅焥锊褃榌颅垌婞軏簼榚嶴迾殍藔廪鐈峓粜该郓蟟代胞餎粄嵛匀鬠褏斃棡蘩噜糱牪荧眡裙弒伛覊洸玊辳鶴偻绩涜甊倲櫓姗湄鯝蹤燫鯸嶎絍遺鋗誫碀爿鋧核映鋀親葮瘎遅漽壇鑒苽昼睻錴纳鹪噙榾窕囕卲蚥鼀発鶸齨愬箶莭網鈄驱掞较朞沟翟倸営闰誮駆謇嚒负鹚渁鹅鯔扢烬腛亀氯畛璥蝐錍耆荵蘜笅谬菱篦皩獑忈弜鍩貶煐汤嶡睗峚畕允薃讑訚耟帊評烵錳邝寊碾莚櫩頸痨猅夐晞氮题蛠兊垸黤詒槸屑峧椘朸斳凂毭絅羒鲮挗忨黃嫵靼钄练鱱钥噾袥桀鑓墮鋚絤煎胭齉甶颉雞朵煓腵提鏋僄欽詗裿釋侜鍿樲楌艏銁呼斦笛侶傝嵃錁燗,4444444,444440440411011112,4444444444444,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