全国 2009年04月-2013年4月自学考试00151《企业经营战略》历年真题

全国2009年4月自学考试企业经营战略试题课程代码00151一、单项选择题本大题共15小题，每小题1分，共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1任何一个战略经营领域SBA都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是C352A环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是A587A集中型发展战略B同心多样化发展战略C复合型多样化发展战略D紧缩型战略3关于稳定型战略，下列说法正确的是C694A稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为D7107A企业的经济规模B企业的组织规模C企业的生产规模D企业经营规模5根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是B9144A国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业D国际化企业就是中外合资经营企业6企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为A12204A直复营销B关系营销C文化营销D整合营销7现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于C13210A产品核心层B产品延伸层C产品形体层D产品附加利益层8某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是A14237A高性能战略B适中性能战略C合格性能战略D短寿命产品战略9青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于D15256A规避知识产权战略B尊重知识产权战略C防御型知识产权战略D原创性知识产权战略10某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是C16271A采购物力资源战略B自主开发资源战略C培植资源战略D联合开发资源战略11企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为B17291A企业人才智能结构B企业人才能级结构C企业人才职能结构D企业人才层次结构12企业职工形象属于A18301A企业表层文化B企业幔层文化C企业中层文化D企业深层文化13企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为C19314A负债经营战略B合资经营战略C资本积聚战略D股份经营战略14对企业家实行年薪制的激励方式属于D22396A事业激励B精神激励C荣誉激励D利益激励15关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是A21372A刚性结构组织主要靠横向沟通B刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C刚性结构组织的决策权限集中于上层D刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有ABD233A行业发展的速度B产品差异化程度与用户的转换成本C买卖双方一体化的程度D同业企业的数量和力量对比E产品价格的高低17正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为ACDE471A企业使命指明了企业的经营领域B只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C企业使命是确定战略目标的前提D企业使命是战略方案制定和选择的依据E企业使命是合理配置企业资源的基础18国际化企业具有的特点有ABCDE9146A经营空间跨国化B国际化经营计划周密化、组织扁平化C经营环境的复杂化D国际市场信息网络化、快速化E市场竞争的激烈化、联盟化19企业实现技术进步的基本模式有ADE15253A开发型模式B密集型模式C适用型模式D引进型模式E改造型模式20战略控制应遵循的原则有BCDE20364A集权的原则B预测未来的原则C抓住重点的原则D经济合理的原则E奖惩结合的原则三、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分21纵向一体化战略588答指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。22战略方针121答战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。23经营单位定位战略10163答指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。24反应式防御战略696答当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持愿有的竞争地位及经营水平。25规模经济233答规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。26调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。6103答调整性紧缩战略，企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而采取的战略。调整性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极的紧缩战略。失败性紧缩战略，是指由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理小善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。27竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。14243答竞争性质量战略，按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的战略。适用性质量战略，即根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略。28服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。16272租赁期满后，将设备归还租赁公司（出租者）。29以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。7121答产品辐射型集团化战略，即以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。科技开发型集团化战略，是一种主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。30采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在10和20之间。585答超常规发展战略方案，是指企业在未来一定战略期限内，每年按20以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。高速发展战略方案，是指企业在未来一定战略期限内，每年按1020的增长速度去努力实现其战略目标的方案。五、简答题本大题共4小题，每小题5分，共20分31简述大型企业具有的特点。7107答（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。（2）在行业中，一般处于优势地位。（3）对外联系广，辐射能力强。（4）市场开拓能力强。（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强。（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。32简述企业市场细分的目的。12185答（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。（3）有利于确定企业的重点目标市场。33简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。9156答（1）国内外市场需求现状及其发展趋势（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素（5）企业本身的出口能为和条件34简述战略目标的重要作用。477答（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。（3）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。六、论述题本大题共2小题，每小题10分，共20分35试论述中小型企业应树立的战略思想。8131答（1）灵活经营的思想发挥中小型企业经营机制灵活的优势，充分利用对市场变化的适应性强的特点，把握对企业有利的市场机会，避开市场风险，果断决策，开发和生产市场急需的产品，及时满足顾客的需要。（2）特色经营的思想为了避免与大型企业直接竞争，必须采取与大型企业不同的生产方式和经营方式，充分利用小批量、多品种的生产经营方式，满足顾客多种不同的需求，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，满足顾客特殊的需要提供独特的服务。（3）快速应变的思想及时掌握市场的需求信息和供应信息，当本企业正在生产的产品需求饱和，呈现下降趋势，而新的需求正在上升，企业又能开发和生产满足新需求的产品，应果断调整产品结构，对平销和滞销的产品实行减产或停产的对策，及时开发和生产适销对路的新产品，使自己在竞争中处于主动地位。（4）补缺经营思想中小型企业应通过市场细分，去发现那些不为大型企业所重视的细小市场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细分市场所需要的产品。（5）集中经营的思想中小型企业实力较弱，资金紧张，生产能力有限。在选择经营领域、制定经营战略时，要注意把有限的资源配置到重点的经营领域，集中力量打歼灭战，在主要的目标市场上寻求突破，提高企业及其产品的知名度，提高市场占有率。（6）联合经营的思想中小型企业与大型企业竞争，由于势单力薄，往往处于不利地位。但联合起来，人多势众，就可与大型企业相抗衡。36在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略。13213答一、投入期的产品战略投入期的产品是刚投放市场的新产品，总的来说，是实施“以新取胜”的战略。但根据企业新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案1、“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。2、“新品完善”战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。3、新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。二、成长期的产品战略产品通过投入期进入成长期，但仍属于新产品，总的来说，仍应坚持“以新取胜”的战略。根据成长期新品的特点，又有以下具体战略方案可供选择1、新品生产扩大化战略。通过投入期阶段的广告宣传，顾客购买使用后的良好反应，新品的需求在扩大，相应要求新品的生产要扩大规模，要追加投资、增添专用的高效的生产设备，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。2、新品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。存产品成长期进行创名牌的活动，是十分关键的阶段，抓准了，就有利于促进企业健康成长，充满活力。全国2009年7月自学考试企业经营战略试题课程代码00151一、单项选择题本大题共15小题，每小题1分，共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是B114A迈克尔哈默和詹姆斯钱皮B普拉哈拉德和盖瑞哈默尔C迈克尔波特和彼得德鲁克D安索夫和安德鲁斯2如果对S冰箱公司进行战略环境综合分析，那么S公司所在地区人均收入增长快属于该公司面临的A241A机会B威胁C优势D劣势3在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA是C352A难点SBAB奶牛SBAC瘦狗SBAD明星SBA4关于企业的战略目标，下列说法错误的是B480A战略目标必须明确和具体B战略目标的时限通常在五年以上C战略目标具有唯一性D战略目标应具有挑战性并切实可行5发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为B586A15B510C1020D20以上6企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于C6102A失败性紧缩战略方案B调整性紧缩战略方案C适应性紧缩战略方案D强制性紧缩战略方案7多元复合型集团化战略指D7120A以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略C以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略8关于中小型企业的特点，下列说法正确的是A8126A对市场变化的适应性强，船小好掉头B对外联系广，辐射能力强C市场开拓能力强D容易开展多样化经营，分散风险能力强9顾客如果购买空调，企业将提供免费安装服务，按照现代产品的概念，安装属于B13210A产品核心层B产品延伸层C产品形体层D产品价格层10某企业根据顾客需求变化特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，该企业采取的质量战略属于D14243A符合性质量战略B竞争性质量战略C经济性质量战略D适用性质量战略11SK化工厂所需原油全部从中东地区进口，该化工厂采用的物力资源战略是A16269A采购物力资源战略B自主开发资源战略C联合开发资源战略D培植资源战略12企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为C17291A人才职能结构B人才智能结构C人才能级结构D人才层次结构13企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于B19315A资本积聚战略B股份经营战略C负债经营战略D合作经营战略14在下列的结构特点中，属于柔性结构所具有的特点是A21372A领导关系不太明确，常有变动B决策权限集中于上层C主要靠纵向沟通D规范化的规章和程序15对企业家实行年薪制的激励方式属于D22396A事业激励B精神激励C荣誉激励D利益激励二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16企业进行产品市场细分应遵循的原则有ABDE12186A市场特性的可衡量性B市场开发的效益性C市场空间的完整性D进入市场的可行性E细分标志的动态性17企业科技战略具有的特点是BCDE15254A可靠性B从属性C超前性D创新性E风险性18战略控制是十分必要的，这是因为ABCD20360A战略实施的环境和条件发生重大变化B战略规划本身存在某些缺陷C企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾D解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制E战略控制能够体现领导者的个人权威19经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为ABD11178A契约式合作战略方案B股权式合作战略方案C资源式合作战略方案D合资式合作战略方案E市场式合作战略方案20集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是ACDE587A扩充现有产品线B兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C在产品线内开发新产品D扩大销售范围，向国内外新地区扩张E通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21跨国公司9154答跨国公司是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。22文化营销12205答文化营销是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略。23经营单位定位战略10163答指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。24现实需求与潜在需求227答现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场现实的市场容量。潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。25横向一体化战略588答指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。26企业专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略被称为合格性能战略。14237答合格性能战略，即开发和生产符合质量标准所规定的起码应达到的性能要毫的战略。高性能战略，专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略。27融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（）1627228如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量，提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。19318答外延型投资战略，又叫数量型或叫速度型投资战略，其主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备目标是扩大企业生产规模，迅速地增加产品产量，满足市场对某些产品日益增长的需求。内涵型投资战略，又叫质量型或叫效益型投资战略。其主要特点是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术上水平；相应地改造和革新设备，提高技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人才开发，走内涵扩大再生产的道路。29反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（）69630以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（）7107答以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模叫企业经营规模。以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业的生产规模。五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31简述国际化企业应树立的战略思想。9148答（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念32简述在产品成熟期企业适宜采取的产品战略。13214答进入成熟期的产品，一般已是生产和销售多年的老产品，并且成为企业的主导产品，销售增长速度已趋缓。根据这一特点，有以下具体战略方案可供选择（1）改进或改革产品战略。（2）优质低价战略。（3）产品差异化战略。33简述企业文化的特点。18302答1隐形性2科学性3时代性4系统性5具体性6动态性34简述企业经营战略提出的背景。13答（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试述中小型企业在国民经济中的地位和作用。8128答一、中小型企业的地位1中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。2在农村经济中处于主体地位。3中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。二、中小型企业的作用1拾遗补阙作用。2就业的“蓄水池”作用。3对技术革新的推动作用。36试述企业使命决策的主要内容。472答（1）关于企业性质的确定。这是指企业从事何种经营事业，在哪一个或哪几个经营事业领域从事经营活动所作出的选择，实际上就是对企业的行业和为之服务的市场定位进行决策。（2）关于企业成长方向的选择。当企业正从事的经营领域进入成熟期，甚至进入衰退期，现有产品的市场需求已近饱和或已开始下降，企业就需考虑研究进入新的经营领域和新的市场。（3）关于经营目的的确定。企业作为一个经济组织，一般有三个经济性目的，即长期生存，持续发展，获得盈利。这三个目的有时会发生矛盾，所以，对这三个目的的关系需要妥善安排和恰当处理。（4）企业经营哲学的选择。企业经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。企业需确立与社会主义市场经济相适应的经营信念、价值观念和行为准则。（5）企业经营方针的选择。企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针。企业应从实际和市场供需状况出发，选择适合企业的经营方针。（6）企业社会责任的确定。企业面向市场，向顾客提供产品和服务，这是企业应对社会承担的首要责任；同时企业还承担着保护消费者权益，保护生态环境，治理“三废”，提供新的就业机会，为社区的公益事业在力所能及的条件下作出一定贡献的任务。全国2010年4月自学考试企业经营战略试题课程代码00151一、单项选择题本大题共15小题，每小题1分，共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（B）114A迈克尔哈默和詹姆斯钱皮B普拉哈拉德和盖瑞哈默尔C安索夫和安德鲁斯D彼得德鲁克和迈克尔波特2环境引力小、企业实力大的SBA被称为（C）352A明星SBAB难点SBAC奶牛SBAD瘦狗SBA3某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（A）589A同心多样化发展战略B复合型多样化发展战略C横向一体化发展战略D集中型发展战略4企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（C）6102A失败性紧缩战略方案B调整性紧缩战略方案C适应性紧缩战略方案D强制性紧缩战略方案5关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（D）8128A正逐步成为发展社会生产力的生力军B在农村经济中处于主体地位C是大型企业不可缺少的伙伴和助手D是参与国内外市场竞争的主力军6按照现代产品的概念，产品的包装属于（B）13210A产品核心层B产品形体层C产品延伸层D产品价值层7企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（D）14243A符合性质量战略B竞争性质量战略C长寿命性质量战略D适用性质量战略8青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（D）15256A规避知识产权战略B尊重知识产权战略C防御型知识产权战略D原创性知识产权战略9X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（A）16272AX公司B租赁公司C银行D保险公司10企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（B）17291A企业人才智能结构B企业人才能级结构C企业人才职能结构D企业人才层次结构11表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于（A）18301A企业表层文化B企业幔层文化C企业深层文化D企业核心文化12企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（C）19315A资本积聚战略B合作经营战略C负债经营战略D股份经营战略13在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（A）20363A企业高层领导者B企业中层经营单位领导者C企业各职能部门领导者D企业基层领导者14关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是（D）21372A刚性结构组织主要靠纵向沟通B刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C刚性结构组织内领导关系明确D刚性结构组织的决策权限下授15企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于（C）11173A赶超型战略B防御型战略C进攻型战略D转移型战略二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共L0分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ABD）233A同业企业的数量和力量对比B行业发展的速度C企业管理者的态度D产品的差异化程度与用户的转换成本E买卖双方的议价能力17战略目标制定和选择的基本要求包括（ABCDE）478A战略目标必须有科学的依据B目标必须明确和具体，并规定出完成期限C目标必须具有挑战性，并切实可行D目标应突出重点E目标应形成一个完整的体系18科技战略的作用表现为（ABDE）15255A对实现企业总体战略起着保证作用B对实现企业技术进步起着指导作用C对企业员工待遇提高起着带动作用D对企业管理的变革起着推动作用E对提高企业竞争能力起促进作用19企业文化的特点有（BCE）18302A成熟性和风险性B隐形性和科学性C时代性和系统性D笼统性和显形性E具体性和动态性20我国企业开展国际化经营的动因包括（ADE）9144A经济全球化的必然趋势B企业领导方便出国考察C发达国家迫使我国门户开放D我国企业成长壮大、变强的内在要求E我国由经济大国转变为经济强国的客观需要三、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分21企业使命471答企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。22工厂规模战略7117答工厂规模战略，也叫最佳经济规模战略。这是指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略。23经营单位定位战略10163答指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。24直复营销12204答直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。25现实需求与潜在需求227答现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场现实的市场容量。潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。四、判断改错题本大题共5小题，每小题4分，共20分判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。26以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研机构联合组成企业集团的战略称为科技开发型集团化战略。（）7121答产品辐射型集团化战略，即以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。科技开发型集团化战略，是一种主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。27如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（）19318答外延型投资战略，又叫数量型或叫速度型投资战略，其主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备，目标是扩大企业生产规模，迅速地增加产品产量，满足市场对某些产品日益增长的需求。内涵型投资战略，又叫质量型或叫效益型投资战略。其主要特点是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术上水平；相应地改造和革新设备，提高技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人才开发，走内涵扩大再生产的道路。28反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（）69629判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（）9144答作为国际化企业，首要的标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标30企业在未来一定战略期限内，每年按510的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（）585答超常规发展战略方案，是指企业在未来一定战略期限内，每年按20以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。中速发展战略方案，是指企业在未来一定战略期限内，每年按510的增长速度去努力实现其战略目标的方案。五、简答题本大题共4小题，每小题5分，共20分31简述纵向一体化战略的含义及其优点。588答一、纵向一体化战略的含义纵向一体化战略是指在向前和向后两个可能方向七，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。二、纵向一体化战略的优点1、向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本、减少风险，使生产稳定、正常地进行。2、向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。32简述国际化企业应树立的战略思想。9148答（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念33简述企业产品市场细分的原则。12186答（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性34简述经营战略的特征。16答（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试述中小型企业应树立的战略思想。8131答（1）灵活经营的思想发挥中小型企业经营机制灵活的优势，充分利用对市场变化的适应性强的特点，把握对企业有利的市场机会，避开市场风险，果断决策，开发和生产市场急需的产品，及时满足顾客的需要。（2）特色经营的思想为了避免与大型企业直接竞争，必须采取与大型企业不同的生产方式和经营方式，充分利用小批量、多品种的生产经营方式，满足顾客多种不同的需求，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，满足顾客特殊的需要提供独特的服务。（3）快速应变的思想及时掌握市场的需求信息和供应信息，当本企业正在生产的产品需求饱和，呈现下降趋势，而新的需求正在上升，企业又能开发和生产满足新需求的产品，应果断调整产品结构，对平销和滞销的产品实行减产或停产的对策，及时开发和生产适销对路的新产品，使自己在竞争中处于主动地位。（4）补缺经营思想中小型企业应通过市场细分，去发现那些不为大型企业所重视的细小市场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细分市场所需要的产品。（5）集中经营的思想中小型企业实力较弱，资金紧张，生产能力有限。在选择经营领域、制定经营战略时，要注意把有限的资源配置到重点的经营领域，集中力量打歼灭战，在主要的目标市场上寻求突破，提高企业及其产品的知名度，提高市场占有率。（6）联合经营的思想中小型企业与大型企业竞争，由于势单力薄，往往处于不利地位。但联合起来，人多势众，就可与大型企业相抗衡。36试述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。13213答一、投入期的产品战略投入期的产品是刚投放市场的新产品，总的来说，是实施“以新取胜”的战略。但根据企业新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案1、“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。2、“新品完善”战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。3、新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。二、衰退期的产品战略进入衰退期的产品，已经是落后产品，销售已呈现为多年连续下降趋势。针对这一特点，适宜选择的具体战略方案有1、集中战略即通过选择最有希望的流通渠道，集中投入资源，把所生产的产品集中投放到最有希望的某个或某几个目标市场上，并从其他没有希望取胜的市场上撤退，撤出所投入的资源，努力在重点市场上站稳脚跟。2、收益战略在预测到产品在今后一定时期内销售量将呈下降趋势，以至于无人购买，则果断采取削减各项费用、不再追加投入等措施，使已经投入的资源，尽可能取得效益，并迅速收回投资，减少损失。3、逐步减产、最后淘汰的战略当产品多年销量呈下降趋势，顾客的需求也逐步下降并把需求目标转向功能更好的新产品时，企业则应采取逐步减产、最后停产的措施，对其落后产品果断淘汰，彻底退出该产品的市场，避免给企业带来更大的亏损。全国2010年7月自学考试企业经营战略试题课程代码00151一、单项选择题本大题共15小题，每小题1分，共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1在后资本主义社会一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是B115A迈克尔哈默B彼得德鲁克C迈克尔波特D詹姆斯钱皮2如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的A243A优势B劣势C机会D威胁3在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域SBA中，实现了理想的引力实力平衡的SBA是D352A难点SBAB奶牛SBAC瘦狗SBAD明星SBA4关于企业使命的内涵，下列说法错误的是C471A企业使命指明了企业的经营领域B企业使命是确定战略目标的前提C企业使命的制定就是企业经营哲学的选择D企业使命是合理配置企业资源的基础5发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为B585A20以上B1020C510D156企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于B6102A适应性紧缩战略方案B失败性紧缩战略方案C调整性紧缩战略方案D清算性紧缩战略方案7科技开发型集团化战略指D7121A以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略8关于中小型企业的特点，下列说法错误的是A8127A容易开展多样化经营，分散风险的能力强B对市场变化的适应性强，船小好掉头C投资小，建设周期短，收效较快D经营范围广泛，点多面广9不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于B13210A产品核心层B产品形体层C产品延伸层D产品价格层10某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于D14241A目标市场所在国的国家标准战略B国家质量标准战略C国际质量标准战略D竞争质量标准战略11KT钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT钢铁公司采用的物力资源战略是A16269A采购物力资源战略B自主开发资源战略C联合开发资源战略D培植资源战略12企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为C17291A人才职能结构B人才智能结构C人才能级结构D人才层次结构13企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于C19315A资本积聚战略B合作经营战略C负债经营战略D股份经营战略14在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是A21372A有正式组织及明确的领导关系B规范化的规章、程序较少C决策权限下授D主要靠横向沟通15授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于B22397A利益激励B精神和荣誉激励C事业激励D股权激励二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16企业进行市场细分的目的在于ACD12185A便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B便于管理者提高管理能力C便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D有利于确定企业的重点目标市场E有利于获得更多的市场信息17企业实现技术进步的基本模式有BCE15253A密集型模式B开发型模式C引进型模式D中级型模式E改造型模式18战略控制的方式有ABCD20365A自上而下的控制B反馈控制C自我监控D相互监控E领导暗中监控19经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为ABD11178A契约式合作战略方案B股权式合作战略方案C资源式合作战略方案D合资式合作战略方案E市场式合作战略方案20企业实行横向一体化的好处有ADE588A能够吞并和减少竞争对手B能够更好控制原材料或销售渠道C能够获得上下游一体化带来的好处D能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡E能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验三、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分21跨国公司9154答跨国公司是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。22顾客满意营销12205答顾客满意营销是指企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性的谋划与方略。23经营单位定位战略10163答经营单位定位战略，就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。24规模经济233答规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。25集中型发展战略586答集中型发展战略是指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。四、判断改错题本大题共5小题，每小题4分，共20分判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。26符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（）14242答符合性质量战略，是指企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略。适用性质量战略，即根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略。27服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（）16272答租赁期满后，将设备归还租赁公司（出租者）。28如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（）19318答外延型投资战略，又叫数量型或叫速度型投资战略，其主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备，目标是扩大企业生产规模，迅速地增加产品产量，满足市场对某些产品日益增长的需求。内涵型投资战略，又叫质量型或叫效益型投资战略。其主要特点是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术上水平；相应地改造和革新设备，提高技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人才开发，走内涵扩大再生产的道路。29阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（）69630特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（）8137答特色经营是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。补缺经营也叫缝隙经营即从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。五、简答题本大题共4小题，每小题5分，共20分31简述国际化企业具有的特点。9146答（1）经营空间跨国化（2）经营环境的复杂化（3）市场竞争的激烈化、联盟化（4）国际市场信息网络化、快速化（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化32简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。13213答投入期的产品是刚投放市场的新产品，总的来说，是实施“以新取胜”的战略。但根据企业新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案（1）“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。（2）“新品完善”战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。（3）新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。33简述企业文化的作用。18304答企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现在（1）导向作用。企业文化主要是理性文化，是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向；它是总钥匙，启动着企业通向现代化科学的大门，指导着企业通向成功之路。企业文化是企业职工共同的理想信念、价值观念，引导着企业和全体职工沿着正确的方向和道路前进。（2）凝聚作用。共同的价值观，把企业全体职工凝聚在一起，增强企业的内聚力，这是企业发展的动力源泉。（3）规范作用。企业文化来源于职工群众的生产经营活动和管理实践，反过来又规范职工群众的行为，成为职工自觉遵守的准则，因而最有说服力、号召力和约束力。34简述经营战略具有的特征。16答（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性六、论述题本大题共2小题，每小题10分，共20分35试述大型企业应树立的战略思想。7111答（1）规模化经营思想所谓规模化经营，就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产（销）量的过程，即达到规模经济的过程。（2）集约化经营思想所谓集约化经营，就是以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和收益为目标，通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。（3）集团化经营思想所谓集团化经营，就是指以生产名牌产品