质量部检验员绩效考核办法

标准作业指导书 Standard Operating Procedure(SOP)文件编号作业隶属绩效考核版本A/0文件名称质量部检验员绩效考核办法页码第 4 页 共 4 页日期2018.4.27标准发行/变更履历表No.日期版本变更内容备注12018.4.27A/0新制订制作审核核准1. 目的 为提高质量部检验人员的责任心与质量意识，确保各岗位人员严格按照检验流程作业，减少人为因素造成的检验漏失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部检验员实施绩效考核，并制定此办法2. 核算办法 总分=100分 满分不加减即原绩效奖金，最终考核加、减分，分别对应绩效奖金加减，1分=10元3. 名词定义 错漏检：造成下一道工序重大困扰，或导致客户投诉，最终被裁定为人为的个人错误与漏失4. 考核项目 4.1 错漏检情况（配分20） 4.1.1 当月无任何错漏检情况加5分 4.1.2 当月出现1次错漏检扣2分，2次扣6分，3次或以上不得分 4.2 日常检验工作（配分20） 4.2.1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录得满分3.2.2 未按文件要求进行检验，发现1次扣2分 3.2.3 虚假记录发现1次扣5分 3.2.4 未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣2分 4.3 工作纪律（配分15） 4.3.1 无违反公司劳动纪律，满分 4.3.2 无故迟到、早退1次扣2分 4.3.3 上班做与工作无关的事情1次扣2分 4.3.4 未经批准，擅自离岗1次扣5分 4.4 工作效率（配分10） 4.4.1 及时完成检验或上级交待的任务，满分 4.4.2 未能及时完成某项检验或工作任务1次扣2分 4.5 团队精神（配分10） 4.5.1 能够积极主动帮带新员工，协助他人/其他部门完成任务，满分 4.5.2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合，不按时完成，1次扣2分 4.6 沟通与表达能力（配分15） 4.6.1 有问题能及时上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分 4.6.2 有问题未能及时准确上报并沟通，1次扣2分；造成重大问题的，1次扣5分 4.6.3 相关部门评价良好者满分，接到1次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分 4.7 5S （配分10） 4.7.1 正确使用及维护仪器、设备、检具，报表记录真实、清晰、及时，满分 4.7.2 人为损坏仪器设备，除按原价赔偿外，1次扣3分 4.7.3 办公用品/量具乱丢乱放不归位，1次扣2分 4.7.4 点检/保养相关报表填写不真实，不清晰、不及时、涂改不签名，1次扣3分 4.8 提案奖励 4.8.1 当月有1次提出改进建议被采纳加5分，提交1次未被采纳的加1分，上限10分 4.8.2 没有提案不扣分，不得分5. 附：质量部检验员绩效考核表（Feyer-QA-Z-04-01）质量部检验员绩效考核表被考核人： 考核时期： 年 月No.考核项目配分考核标准内容扣/奖分纪要扣分奖分得分1错漏检情况201. 当月无任何错漏检情况加5分2. 当月出现1次错漏检扣2分，2次扣6分，3次或以上不得分2日常检验工作201. 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录得满分2. 未按文件要求进行检验，发现1次扣2分3. 虚假记录发现1次扣5分4. 未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣2分3工作纪律151. 无违反公司劳动纪律，满分2. 无故迟到、早退1次扣2分 3. 上班做与工作无关的事情1次扣2分4. 未经批准，擅自离岗1次扣5分4工作效率101. 及时完成检验或上级交待的任务，满分2. 未能及时完成某项检验或工作任务1次扣2分5团队精神101. 能够积极主动帮带新员工，协助他人/其他部门完成任务，满分2. 对上级或其他部门的合理协助请求不配合，不按时完成，1次扣2分6沟通与表达能力151. 有问题能及时上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分2. 有问题未能及时准确上报并沟通，1次扣2分；造成重大问题的，1次扣5分3. 相关部门评价良好者满分，接到1次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分75S101. 正确使用及维护仪器、设备、检具，报表记录真实、清晰、及时，满分2. 人为损坏仪器设备，除按原价赔偿外，1次扣3分3. 办公用品/量具乱丢乱放不归位，1次扣2分4. 点检/保养相关报表填写不真实，不清晰、不及时、涂改不签名，1次扣3分8提案奖励-1. 当月有1次提出改进建议被采纳加5分，提交1次未被采纳的加1分，