公司经营.doc

为您服务教育网/5.1 公司经营教学目标（一）知识目标1、识记企业的含义和基本分类；公司的基本特征和分类；自然人和法人的区别；有限责任公司和股份有限公司的含义和特点；公司的组织机构；公司经营成功的主要因素；企业兼并、联合、破产的含义。2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系；公司制的优点，以及建立现代企业制度的意义；企业兼并、联合、破产的意义。3、运用所学知识解决实际生活中的问题：如何依法设立一个公司；我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。（二）能力目标本框教学，重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力在学习经营公司时，通过相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。（三）情感、态度与价值观目标1、培养学生国家观念，使学生认识到，创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。2、使学生深切认识，锐意进取、诚实守信，合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。3、增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。教学重点1、公司制企业2、公司的经营 教学难点 正确认识企业的兼并和破产教学过程（一）导入教师活动：通过上课学习，我们知道为了满足人们日益增长的生活消费，必须不断发展生产，完善基本经济制度。而生产主要是通过企业这一国民经济的细胞来进行。每天我们的经济活动都少不了企业的作用。在市场上，我们所需要的大量商品，是通过企业活动生产出来的，在国家经济生活中，对国民生产总值及国内生产总值贡献最大的也是企业，企业在今天的国家及我们个人的经济生活中发挥中着重要的作用，今天我们就来了解有关企业的基本知识。我们来学习新课公司的经营。大家来看看几幅图片。这都是大家很熟悉的商品品牌。好，我们都知道这些是比较出名的企业所创造的品牌。那什么是企业呢？我们再看看这些图片（非企业）又是不是企业呢？好，如果预习的话就更加清楚了，那请同学们思考一下一下选项哪些是企业？为什么？学生回答(略)(只要能分清楚,大概说个理由就好)同学掌握地还不错。（二）、新课学习经营公司一、公司的类型1、依法设立公司（1） 企业的含义和作用我们知道在市场经济活动中有许多的参与者，例如：企业、个人、行政事业单位等，其中，企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。从地位上看，企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。从特点上说明(也就是它的含义)企业是以营利为目的的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。人们消费的商品和服务，主要是由企业生产经营的。分类: 在我国，国有企业、集体企业、私营企业和外资企业等共同构成社会主义市场经济的微观基础。其中，国有企业是国民经济的主导。从企业的组织形式上看，无论何种所有制的企业，都有一定的企业组织形式。如：公司制、个人独资企业、合伙企业而公司制是现代企业主要的典型的组织形式。而我们接下来主要讲公司。教师引导：公司我们主要掌握一下几点：公司的含义、公司的形式、公司的组织机构以及公司的优点。好，我们先来了解什么是公司，请同学回答(2) 公司的含义公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的，以营利为目的企业法人。注意几个关键词：依法成立的，以营利为目的。成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。公司的生命是法律赋予的。其次，我们必须了解法人这个概念，大家看课本教师活动：引导学生看教材“名词点击”指出法人与自然人的区别：（自然人是以生命为存在特征的个人，而法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。）区别：一是法人是社会组织，而自然人是个人；二是存在的特征不同，法人只是社会组织在法律上的人格化，而自然人是以生命或血缘为存在特征的单个人。联系：法人的代表由自然人充当。除此之外，公司还有这样特点：公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者权力，公司在经营过程中必须遵规守法，遵守道德，诚实守信课外资料：法人的分类按照财产所有权性质不同划分，可分为1、国有型法人：国家机关、事业单位、国有企业、其他全民所有制机关；2、集体型法人：集体企业和单位；3、私人型法人：外资、侨资和其他私人开设的公司或其他法人组织；4、混合型法人：不同所有制成分组成的企业法人。按照设立的目的和活动内容划分：1、企业法人：以营利为目的、包括国有企业、集体企业、三资企业、混合企业、私人企业。2、非企业法人：不以营利为目的，包括机关法人、事业单位法人、社会团体法人。（3）公司的种类-我国法定的公司形式有两种：有限责任公司和股份有限公司那什么是有限责任公司和股份有限公司？两者有什么联系和区别呢？请同学们从课本中找出。有限责任公司和股份有限公司的含义（可从含义中对比得出最主要的区别）和特征, 联系与区别（可以看课本的40页）相对而言，股份有限公司设立的程序要复杂一些，而有限责任公司则简单一些。而股份有限公司可以上市，上市之后公司的财务要向社会公开，而有限责任公司就不能上市而且也不需要向社会公开。接着我们来看一下情景模拟：假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。现请你为他们选择一种企业形式，并为他们顺利办成和经营做参谋。1,该企业属什么类型？你为他们选择哪种企业形式？为什么？类型：国有企业、集体企业、私营企业、外资企业企业形式：公司制：（为什么？可从公司制的优点）有限责任公司（为什么？可从公司制中有股份有限公司和有限责任公司，而我们可以看到该企业设立的资本额、人数、规模都比较符合有限责任公司）2,你爸爸的公司经常为”公司的事情是不是经理一个人说了算”这个问题争吵,你为他们顺利成立公司提供哪些建议？ 不是的，公司要有一个比较完善的组织机构的，这个组织机构能够保证公司的有效运转。那我们来看看公司的组织机构。（4）公司的组织机构有限责任公司和股份有限公司的组织机构基本都有三部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜。总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性。（参考教材P42组织机构图表）（5）最后，公司制之所以能够成为主要的企业组织形式还在于它有很多优点的。这些优点和作用正是我国国有企业进行公司制改革的原因。其他企业形式：个人独资企业和合伙企业。引导学生看41页名词点击。二、公司的经营与发展导入（过渡）：公司依法设立后，接下来的关键任务是如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，这就涉及公司的经营和发展问题。出谋划策：你觉得你爸爸的这个公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，最重要应该怎样去经营它？学生：自由发言那我们来学习公司的经营和发展。首先看看什么是公司的经营。1、公司的经营就是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。公司经营的好坏直接关系到公司的命运，公司经营的目的就是利润。（1）公司经营成功的主要因素：经营战略、竞争优势、企业形象公司能否经营成功取决于三个因素。首先，公司要制定正确的经营战略。所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。 从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。（实例）介绍完麦当劳之后，而在我国在经营战略的制定上做得比较突出的是海尔集团。海尔集团生产的产品很多，主要生产家电产品。从20世纪80年代海尔创立到现在，海尔已经实现了三个战略创新。 （19841991年）品牌战略阶段：只生产冰箱一个产品。 （19921998年）多元化战略阶段：1984年只有冰箱，到1998年已经有几十种产品了。 （19982005年）国际化战略阶段：产品批量销往全球主要经济区域市场。2006年，海尔集团开始实施全球化品牌战略阶段，让海尔产品走向全球。海尔集团的成功告诉我们：公司要经营成功，就必须制定正确的经营战略。除了正确的经营战略之外，要成功地经营公司还应怎样做呢？2 要成功地经营公司，必须依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。价格合理、质量优良、品牌响、诚信度高的产品，往往让消费者青睐，这是公司的竞争优势。商场如战场，要取得大众的认可，公司一定要有自己的竞争优势。最后，公司成功经营不可或缺的还有一个很重要的因素。3. 公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。教师点评：企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。麦当劳的例子。反例：南京冠生园：信誉的破产另（实例：同仁堂经营的秘诀德、诚、信）北京同仁堂是我国中药行业的老字号，创建于1669年，至今已有三百多年的历史了。同仁堂的成功，得益于有特色的企业文化。德在同仁堂的企业精神“同修仁德、济世养生”中有所体现。诚在同仁堂的古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”中有所体现。信同仁堂人对顾客一视同仁、公平对待。同仁堂的成功证明了诚信对公司经营的重要性。公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。问题探究某君晚上洗脚，脱掉袜子提起已看，大惑不解：“以前是三个洞，现在怎么变成两个了？”睡在旁边的兄弟解释到：“很简单，一个破产后被另一个兼并了。”思考：你是如何看待企业的兼并和破产的？（2）企业的兼并、联合、破产及其意义(见PPT)在市场激烈的竞争中，“强强联合”和企业兼并有公司经营成功的例子，另一反面企业的破产的情况，企业的破产是市场优胜劣汰的结果，也是难以避免的。而且通过兼并和破产还可以有利于社会资源的有效利用和调整，有益于促进经济的发展。资料：关于公司成功经营的因素材料一：诺基亚，用了6年的时间，就由一个被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功原因在哪里呢？诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产甚至胶鞋。跃马.奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官之后，决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能营利的项目，先后卖掉了电视机、电脑、电线等不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从舍弃彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50%。材料二：巨人集团是由电脑行业起家和发家的，一段时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已经成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域房地产、保健产品等。由于行业跨度大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”诺基亚的“崛起”和巨人集团的“沦丧”说明了什么？从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。材料三：从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。海尔始终瞄准国际先进技术水平，搞技术创新，并提出“起步晚、起点高”的创业思路，通过引进国外公司的关键技术和先进设备，与有关研究机构联合开发，全部消化了所引进的技术，开发出了具有世界先进水平的各项产品。目前海尔已经进入影响集团及行业发展的关键技术领域，开展了CFC替代技术、节能技术、静音化技术、数字化技术、信息技术、生物工程技术、高分子材料为主的多方面超前研究，形成了较强的技术储备能力，在高效、变频、节能、环保技术方面处于国际领先水平，技术储备能力比1993年提高到了十几倍，由当时的4项提高到78项。无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。海尔的成功说明了什么?2 要成功地经营公司，必须依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。价格合理、质量优良、品牌响、诚信度高的产品，往往让消费者青睐，这是公司的竞争优势。商场如战场，要取得大众的认可，公司一定要有自己的竞争优势。材料四：创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力”的祖训始终不变。这使得