注塑产品外包控制程序.doc

德信诚培训网注塑产品外包控制程序1、目的:对外包过程进行控制，以确保供应商提供的注塑件满足本公司要求。2、范围:适用于本公司外包注塑产品的定点过程。3、定义:外包定点：原由注塑车间生产注塑的产品，改由其他供应商注塑生产的过程。4、流程/权责:见附件5、内容：5.1注塑件外包申请：5.1.1外包时机：客户订单产品交货紧急，在注塑车间暂时无法安排生产时，安排进行外包产品生产。由生产部提出外包申请，生产科长在注塑产品外发审批单填写外包原因，由生产部经理审核后，由采购科组织实施外包过程。5.1.2采购科负责收集外包注塑件产品生产必需的文件、设备状态资料，并填写在注塑产品外包审批单，作为决定外包的评审依据。外包产品生产必需的文件、设备状态包括：（1）外包产品的原料名称、规格/牌号、原料供应商；（2）外包产品的色母规格、颜色、色母比例、色母供应商；（3）模具状态；（4）检具状态（5）素材封样（6）包装要求（7）注塑机吨位（8）外包产品注塑过程需特别控制的要求（包括注塑过程要求、模具要求等）5.1.3外包供应商选择：采购科选择3家供应商作为推荐外包定点供应商。供应商需从合格供应商清单中选择；如是新供应商，需组织品管、工程部评审，评审通过后方可作为推荐外包定点供应商。采购科将推荐外包供应商的基本情况填写在注塑件外包审批单中，作为决定外发的评审依据。5.1.4只有在按5.1.2条款规定的外包产品生产必需的文件收集齐全、设备状态良好的情况下，方可按5.1.3条款选择推荐外包供应商。5.1.5外包供应商审批：采购科将填写完整的注塑产品外包审批单，及相关的供应商资料，交总经理室审批，决定外包产品定点供应商。5.1.6外包供应商定点后，采购科负责组织供应商接收产品资料，供应商按产品要求组织生产。5.1.7外包产品首批确认：在供应商首批注塑生产时，由采购科SQE组织到现场进行素材封样，并向供应商发放、培训产品标准，使其批量注塑产品符合本公司的要求。5.1.8外包注塑件产品生产跟踪：外包产品定点供应商的生产、跟踪、管理按供应商管理程序（QP7.03）实施。5.2注塑件外包过程信息沟通：5.2.1采购科在收集外包产品生产必需的文件、设备状态及注塑过程需特别控制的要求（包括注塑过程要求、模具要求等）时，各部门需配合并提供准确的信息，具体规定如下：序号事项配合部门1外发产品的原料名称、规格/牌号、原料供应商；工程部2外发产品的色母规格、颜色、色母比例、色母供应商工程部3模具状态工程部4检具状态品管部5素材封样品管部6包装要求工程部7注塑机吨位工程部8注塑过程、模具特殊要求注塑科工程部5.2.2注塑件外包过程信息的沟通方法：为使外包过程出现的问题及时、顺利解决，各部门在外包过程中使用内部信息联络单（FM7.10-45-02）进行沟通配合。填写内部信息联络单（FM7.10-45-02）时，需清楚填写需要其他部门配合完成的事项、完成时间等信息，经部门经理审批后，送至相关部门科长（含）以上级别接收。相关部门在接收到内部信息联络单（FM7.10-45-02）后，对需完成的事项立即安排实施、并确定完成时间。如果在确定的时间内没有完成相关事项，从而造成整个外发过程的拖延，可以向公司经理级领导反馈以便督促。在信息沟通中可以使用邮件形式跟踪，但时间节点以书面记录为准。6、参考文件：供应商管理程序7、相关记录：7.1注塑产品外包审批单7.2内部信息联络单外包控制流程流程内容职责记录表单外包定点申请外包产品资料收集外包发供应商选择外包定点审批NGOK供应商组织生产供应商首批封样定点供应商跟踪管理生产部提出外包申请，填写外发原因，由生产部经理审核。生产部注塑产品外包审批单采购科主导收集外包注塑件产品生产必需的文件、设备状态资料，包括注塑过程及模具需特别控制的要求，其他部门配合。采购科工程部品管部注塑产品外包审批单内部信息联络单采购科选择3家供应商作为推荐外包定点供应商。供应商需从合格供应商清单中选择；如是新供应商，需组织品管、工程部评审，评审通过后方可作为推荐外发定点供应商。采购科合格供应商清单供应商评审报告总经理室审批决定：产品外包定点供应商。总经理室注塑产品外包审批单采购科负责组织供应商接收产品资