员工留任专案.ppt

目录,节省成本创造价值改善绩效,提高竞争能力树立企业形象,从公司内部分析,从公司外部分析,减少运营成本提升工作效率缓和工作氛围降低管理难度,专案目的,员工留任的目的,员工留任现状,附离职现状,附离职现状（2013年1月-6月）,1、部门别：制造部门离职人员最多2、年资别:2个月以下及13年的员工离职较多3、年龄：年龄在2630岁及25岁以下的85、90后员工离职较多4、职等：二职等和作业员的员工离职较多,附离职现状（2013年1月-6月）,离职主要原因分析：员工不满意薪资待遇、寻找更加工作机会、不适应倒班,7,哪些因素导致了公司员工留任率逐年下降？,影响员工留任的因素,思考？,8,影响员工留任的因素,影响员工留任的因素,影响员工留任的因素,企业因素,1、薪酬水平缺乏内部激励性、外部竞争性2、薪资增长幅度小、速度慢,1、工作强度大2、车间的工作内容单调重复,1、工作时间长2、内部沟通不畅3、生产现场工作环境不佳,1、职员受职位评价限制晋升困难2、作业员职业发展空间有限,10,员工是企业最重要的资产，面对逐年降低的留任率，企业应该如何做才能留住员工？,思考？,员工留任措施,留任措施,提高员工留任率的措施,薪酬留人。,留任措施人员保留机制,留人不能只靠钱,让我们谈谈钱,留任措施人员保留机制,福利留人,适当提高餐补或提供免费用餐，督导食堂提高饭菜质量，改善员工伙食,满足员工工作所需的劳动保护用品，如工作服、工作手套、围裙等,评估增租宿舍，满足更多员工住宿需求，适当发放住房补贴减少员工住房开销,根据需求整合、优化交通车线路，交通车不到的适当发放交通补贴,整合订单，科学安排生产、停产，适时安排员工休假,留任措施人员保留机制,发展留人重视员工职业生涯管理,三重职业生涯发展路径图,留任措施人员保留机制,发展留人进行有效的员工培训管理,根据员工能力缺口及个人发展需求，制定不同的培训计划，分别安排初、中、高阶等的培训。,通过外训、内部讲师讲授、院校专业教师、到同行业参观学习等方式，给员工提供多种培训机会,结合实际情况，适当安排一些全员通识类教育训练。,每年定期安排特殊岗位工作人员进行专业培训，如锅炉工、电工、叉车工等。,留任措施人员保留机制,工作轮换制工作丰富化工作扩大化,善于赞美和鼓励员工适度授权，让员工参与管理,调整薪资福利优化工作环境改善食宿条件,事业留人,留任措施人员保留机制,环境留人改善车间工作环境,留任措施人员保留机制,情感留人,留人留心,留任措施人员保留机制,离职预警机制,提高员工留任率的措施,留任措施,做好人才储备工作,留任措施离职预警机制,做好人员招聘工作,招聘过程中，在强调工作积极面的同时，不刻意掩盖那些影响员工离职的消极因素。,注重考察求职者的价值取向、求职动机和个性行为是否与企业冲突。有时候应该宁缺毋滥，否则会造成恶性循环。,留任措施离职预警机制,80、90新生代劳动力群体：三高三低受教育程度高职业期望值高物质精神要求高工作承受力低敬业忠诚度低职业定位模糊,出勤不正常私人活动增加工作马虎懈怠关注企业秘密工作业绩滑坡,入职第二周工作三个月到半年工作两