班组建设文化手册(精选多篇)

班组建设文化手册(精选多篇) 班组建设工作手册规范 封面 单位 ：山东海化集团石化分公司 班组 ：催化车间运行_班 一 总则 本手册适用于 催化车间运行班班组管理。 二 班组职责分工 2.岗位描述 （班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上） 三、班组管理 1班组愿景 （要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容） 团队名称：团队精神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景： 2班组使命 （根据本班制定的班组使命填写） 3班组价值观 （根据本班制定的班组价值观填写） 4班组计划/质量目标 （把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表） 5班组工作总结 （班长针对自己班组的工作作出总结） 6班组大事记 （可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可） 7班组活动记录 （班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等） 8其它 （可根据自己班组没有提到的部分写写） 四、班组工作表格 1日常管理 （考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中） 2班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些） 3班前（班后）会议管理 （上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明：附：（班前班后会议管理详见催化车间运行班班前班后会记录） 4交接班管理 （上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见催化车间运行班交接班会议记录） 5巡回检查 （附上说明：附：（巡回检查记录详见催化车间运行班现场巡回检查记录） 6质量健康安全管理 （各班可以上传节能减排责任书） 7文明生产（施工） （附上说明：附：（巡回检查记录详见催化车间运行班现场巡回检查记录） 8设备维护保养 （附上说明：附：（设备维护记录详见催化车间运行班设备维护保养记录） 9岗位练兵管理 （要求各班组每月一次，从xx年1月补到11月，另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录） 10师带徒管理 （要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可） 11成本管理 （各班组可把成本核算表上传至手册） 12团队建设 （合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从xx年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录） 五、应知应会 （要求各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题） 六、作业指导书 （附上说明：装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见80万吨/年催化裂化操作规程） 班组建设学习手册提纲 一、引言 班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。 二、什么是班组 班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。 三、做一名合格的班组长 1、班组长应具备的基本素养及能力。 2、班组长的职责和权限。 四、成功班组建设的5大管理武器 1、安全管理 方法：安全管理规章的建立、员工的安全培训、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。 案例：化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。 2、生产及成本核算管理 方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。 案例：镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。 3、设备管理 方法：设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡 检、修理人员与生产人员的设备对接。 案例：选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。 4、团队管理 方法：建立班组成员（含性格）档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等 案例:墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。 5、现场管理 方法：看板管理、5s管理 案例：炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。 五、班组建设的目标及班组长发展 1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等 2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等 本质安全型班组建设手册月度总结 班组建设是企业的细胞，只有班组，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组月度情况汇总： 1、锚固剂组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养； （2）班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改； （3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产 * ； （4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草； （6）安全培训记录填写认真，培训内容实用； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。 2、锚杆组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理； （2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； （3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产 * ； （4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写完整详细； （6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。 3、打网组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题； （2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善； （3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通； （4）现场巡查登记表填写完整详细； （5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细； （6）工作总结完善，加强班组创新工作。 4、胶管组 （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理； （2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； （3）员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会； （4）每周进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6s讲评； （5）现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录； （6）安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际； （7）工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。 五金橡胶分公司xx年10月 本质安全型班组建设手册月度总结 班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组各项情况汇总 1、班组日清表填写情况： （1）锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养； （2）锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理； （3）打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题； （4）胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上； 2、班前例会记录： （1）锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给 班组成员，提醒注意，督促整改； （2）锚杆组班前例会记录认真； （3）打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善； （4）胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； 3、员工沟通交流会情况： （1）锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产； （2）锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产 * ； （3）打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通； （4）胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次； 4、现场巡查登记表情况： （1）锚固剂组填写不完善，字迹潦草； （2）锚杆组填写完整详细； （3）打网组填写完整详细； （4）胶管组填写不完整； 5、安全培训记录情况： （1）锚固剂组填写认真，培训内容实用； （2）锚杆组培训内容有些华而不实； （3）打网组培训记录填写简单； （4）胶管组培训记录填写认真； 6、月度工作总结情况： 每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。 五金橡胶分公司xx年10月 浅谈班组文化建设 文化在没被提炼前，或是没被意识到前，就是客观存在的。有组织的地方就有文化，团队人员的价值观、信念互相作用，依据团队内成员的个性、威望、见解等不同而形成不同的团队风格，这些原始形成的文化，产生的力量可能与工作目标相合，也可能相异，是需要被纠正的，从这一点来讲，班组文化的建设是需要的。 文化是价值体系，那么，是谁的价值体系体现？很大程度上，团队的领导者对团队文化的形成起了决定性的作用，大家可以比较强势领导与民主领导风格对团队的文化 * 。领导倡导什么，反对什么，喜欢什么，厌恶什么，下属有时候并无选择余地，所谓“上行下效”说的就是这个。 文化应该为组织目标服务。判断一个团队的文化是否优秀，不能拿团队的文化与别的团队进行对比，标准应该是：这个文化是否有助于团队目标的实现？是否适应战略的要求？是否适合组织结构的需要？ 也许有些文化的外显很精彩，但毫无甄别的学习别人的文化是有害处的，建设班组文化的关健要求是从团队自身负担的职责出发，以对整个企业的责任来界定适合的文化。 换句话说，团队的领导在文化推行前，必须要想清楚加强是哪一方面的，要执行力吗?要创新力吗？还是要生产率？ 文化的强大力量体现在，它对成员的决策产生影响。在规章制度到达不了的地方，是由文化说了算，比如说自愿加班加点，比如说是否磨洋工，比如说是否高度以企业的利益为判断依据，这些决定在一念间，社会心理学的“从众”与“同化”的说法，也许可以解释这些。我们可以认为，人本身就分积极的与消极的，但是环境，特别是社会环境对人的塑造作用，没法忽视。所以，从根本上讲，班组文化建设，就是建设一套要组内各成员都要遵守的决策参考系统。 文化推行必须考虑团队成员价值观。个体以团队为平台，个体的要求必须获得满足，文化的设计应该考虑个体的感受，个体的价值观与组织价值观的同向会强化个体行为，一般来讲，企业的价值观与个人价值观不会有绝对的对立，但些许的不协调是肯定存在的，涉及到文化落地的有效性，无法被认同的文化只能贴在墙上。 班组文化建设 文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创(：)造张力，实现基业长青。 一、什么是班组文化 班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。 优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。加强班组文化建设，就如“把党支部建在连队上”，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。 二、班组文化建设的主要形式 班组文化建设切忌“为文化而文化”，不能让文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。 班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。其中，“班组宗旨”是班组文化建设的起点，也是班组存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以划分不同类型的班组，如生产效率改进型、产品质量改进型、服务水平提升型等；“班组理念”是企业文化在班组层面的体现，起到统一班组成员思想的作用；有效的“制度”安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求；行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现；“班组氛围”是班组成员全天候浸润于其中的，是班组成员对班组的直观感知；“班组激励”是为班组工作提供、激发动力的源泉，也是班组文化建设以人为本的体现。 围绕班组文化建设的基本内容，采取灵活多样的形式开展活动，班组文化建设才能取得理想的效果。 1、班组集体活动 班组要定期组织集体活动，如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。 2、班组文化墙 班组文化墙是展示班组的宣言、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。 3、班组文化博客 文化博客是班组文化建设的阵地，各班组博客必须上传全组成员的集体照、个人照，并附个人简介，博客定期更新一次；班组成员每月需在博客发表博文。 4、班组文化故事集 组员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行、挑选、整合成册。 5、活动积分激励计划 个性化的积分服务能挖掘员工的积极性，激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品：学习发展类（经典培训、精品讲座、外出交流等）休闲活动类（演唱会门票、 电影票、假期等）；消费类（优惠券、实物等）；等等。 班组文化建设除了上述形式以外，还有班组图腾、班组口号、明星班组长评比、班组文化漫画集、班组论坛等系形式，在班组文化建设的过程中，企业需要根据具体情况采取相应的形式。 三、班组文化建设基本流程 班组文化建设是一个动态的过程，需要持之以恒。一般而言，在班组文化建设的一个周期包括组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等四个环节，即pdca的闭环管理模式。p阶段：讨论班组现状（团队氛围、效率、品质、改善等状况）。级管理者进行相应的指引，将班组的现状与班组建设结合起来。 d阶段：根据改善重点制定行动措施及活动计划。通过不同的方式，将改善、激情逐步融入到活动。如：开展技能竞赛，激发员工