园林部门工作流程.doc

园林公司工作流程费用申请流程办公室起草申请报告部门经理申请批示分管领导批复财务填写请款单重大接待购花流程：花卉班填写请购单办公室起草申请报告部门经理申请批示分管领导批复财务填写请款单购买花卉填写入库单凭发票、请购单、入库单报销集团公司重大接待任务流程：办公室接收会议通知，生产副经理参加接待任务布置会，明确组织参观路线图及花卉摆放重点布置沿线绿地维护及摆花任务维护班负责组织突击维护，技术部门设计摆放方案上报摆花种类、数量组织花卉，修剪黄叶，擦拭叶片，装饰花盆出库、运输送达现场按设计要求摆放，呈现植物最佳的摆放效果会议摆花一般流程：办公室接收会议摆花通知，了解规格及要求报生产副经理副经理布置摆花任务花卉班班长查看现场上报摆花种类、数量组织花卉按设计要求摆放，呈现植物最佳的摆放效果绿地维护一般流程：办公室接收绿地维护通知，了解绿地情况报生产副经理副经理布置维护任务维护班班长对机械进行保养在规定时间内按要求进行维护花卉租赁的工作流程：财务部门签订租赁合同技术部门做好植物摆放设计花卉班对植物材料准备包装运输现场摆放日常维护、定期检查、及时更换信息反馈租赁期满开具发票或收据，结算货款规划方案流程技术主管参加会议了解委托方的初步意见，进行沟通技术部门对项目进行实地勘察，数据进行记录制作初步平面图技术主管递交图纸，陈述方案内容、理念根据委托方意见进行再次修改通过评审会审批制作施工图施工图方案通过评审打印出图现场施工管理流程1、材料采购流程对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算根据实际工程情况，合理安排材料进场对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地对于到场材料，清验造册登记按照施工进度合理发放、使用材料 2、技术准备流程：熟悉施工图纸针对具体的施工合同要求，最大限度优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划在具体的施工工艺上作好技术准备对施工班组工长进行时技术交底单项工程完工后项目负责人进行质量检查3、 工程计划进度的实施与管理流程转贴于 中国论文下载中心 ht（1） 完善例会制度 a、项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布署，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。 b、公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。 c、必要时召开有关进度问题的专题会议。 (2)周计划 周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。 （3） 项目进度计划的检查与调整 在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施及时纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。（4）工程质量检验流程施工中使用合格的材料外，严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，验收后方允许进入下一道工序。（5） 质量控制流程： 技术与交底 资料与施工同步成品保护办公室工作流程肥料、农药等生产物资采购流程：使用部门主管提出采购申请填写请购单，由经理审批后财务部门负责采购保管员填写入库单采办人根据发票及请购单、入库单报销办公物品采购流程：公文用品管理程序：各部、室提出购置办公要求办公室汇总财务审批公司经理审批办公室负责采购办理入库行政印鉴、合同印鉴使用管理程序：各部、室印鉴使用经办人报部室负责人填写行政、合同印鉴使用申报单办公室审核公司经理审批办公室使用印鉴存档将文件、资料、合同返回经办人员独家议标流程：办公室拟独家议标申请报告经发包方领导签字企业营运部部长签字企业营运部办公室主任办理审批表技术部门根据招标文件准备投标书在指定时