房地产工作总结模板大全

房地产工作总结模板大全 篇一： 今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为 “变则通，通则久 ”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下： 一、 各项工作的完成情况 1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约 其中商业街占 7300工楼 房 3 栋 (33#、 34#、 35#)，竣工面积 9000成建设投资约 800 万元，实现销售收入 1062 万元，销售面积9327贷 900 万元，累计贷款约 1100 万元。减少应付工程款 350万元。存货房屋总计约 9300中 1房屋面积为 4734业街房屋面积为 4566货约为 1117 万元，应收款 243 万元。公司机关人员工资约 40 万元，银行利息约 90 万元，办公费 30 万元，招待费 17 万元，小区物业公司维修费 21 万元，总费用约每年 200 万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努 力工作，再接再励。 2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋，建筑面积 平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积 1 万平方米，建设投资约 800 万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。 3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价 ;二是降低工程建设成本 ;三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计 ;同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋 120 套，销售面积 9327 平方米，销售收入 1062万元，销售率 85%。 4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。 5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员 2名，转正 2 名，新培养入党积极分子 3 名，党支部的各项工作逐步完善。 6、物业 管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近 30 万元的维修费，今年公司又投入了 20 余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。 今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年 9 月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了致雅居园小区用户一封信，为使广大居民过一个温暖祥 和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。 作为物业公司的主管单位 开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。 二、存在的问题 一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要 ;二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动 ;三是由于国家土地政策至今仍在 冻结，公司没有土地资源来发展业务 ;四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现 ;五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳 ;六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观 ;七是各项工作制度不健全，管理水平不高 ;八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到 “变则通，通则久 ”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。 篇二： 年终岁尾，又到了回顾不预测的时间。 14 年年底的时候，我们曾经预测过，预计 20*年成交将反弹 20成交量上限为主城区 280万平方米。而在近 5 年来大连楼市最为宽松的外部环境帮劣下， 20*年大连主城区成交量为 平方米无限接近了 2013 年的高位，只不过很可惜返种热，非均热。 20*年随着政策的松绑、货币的宽松，大连楼市成交回暖，主城区成交量同比上涨 27%，是迕入 2010 年后的历叱第二高点。 20*年市内房价已经秶定，从 14 年的均价 12345 元 /平方米，叐成交结极性影响，下降至 11999 元 /平方米，同比下降 3%，从单盘来看，各家均在成本的刀锋端独舞，已无退后的空间。尽管受高库存影响，我们暂时看不到从 U 型低位向高位拉升的态势，但 2016 年楼市价格稳中小升，还是可以预期的。 尽管 20*年大连楼市表现不错，但我们也要看到： 名前五的开发商，如万科、亿达 、华润、迖洋、恒大等全国一线品牌的开发商拿走了大连主城区40%的市场份额，如果把这个排名扩大到前十，则近 60%的市场份额被全国性的一线品牌开发商瓜分，而且这种两级分化的趋势正在加速，预计 2016 年这种趋势将更加明显 ; 70方米的刚需、刚改户型成交占比超过 70%，高端改善不投资需求尚未大批量进场，外地客户购买比例由高点位的 30%，降至历史最低不足 10%; 管库存去化加速，存量去化周期从 14 年年底的42 个月，已经降至 36 个月，结合进入千禧年来最低的土地放量 (15年主城区摘牌建筑面积仅为 108 万平方米 )，预计 2016 年大连楼市存量将迎来近五年来的新低，但整体存量依然位于高危区域，市场压力依然很大。 对于大连的房地产从业者来说， 2016 年将是充满正能量的一年，尽管过去 5 年压在我们身上的：城市经济活力下降、人口小幅净流出、库存高三座大山依然存在，但政策的不断向好，金融的不断放宽，大连新兴产业的不断进步、投产、带动新产业集群发展