泄洪洞上平段Ⅰ层开挖支护专项质量保证措施2.doc

泄洪洞上平段层开挖支护专项质量保证措施1.工程概况白鹤滩水电站位于金沙江下游四川省宁南县和云南省巧家县境内，上游距乌东德坝址约182km，下游距溪洛渡水电站约195km，控制流域面积43.03万k，占金沙江以上流域面积的91%。白鹤滩水电站的开发任务以发电为主，电站正常蓄水位为825.0m，水库总库容206.27亿m。本合同工程包括泄洪洞进水口、泄洪洞洞身（包括1#泄洪洞桩号0+0000+014m洞身段、2#泄洪洞洞身和3#泄洪洞洞身）、出口工程（包括出口挑流鼻坎、出口边坡及上部危岩体处理、出口预挖冲坑及河道整治）、通风洞及通风竖井工程、11#堆积体处理、施工支洞及探硐封堵、金属结构设备安装、机电设备埋件安装、施工期临时监测及永久监测配合工程、左岸配电中心等。泄洪洞洞身为无压隧洞，由上平段和龙落尾段组成，洞身断面为城门洞形。泄洪洞上平段底坡为0.015，衬砌后断面尺寸为15m18m(宽高)，直墙高14.0m。泄洪洞进口高程为770.0m，出口高程为650.0m。1#泄洪洞上平段桩号为泄0+014泄1+908.03，2#泄洪洞上平段桩号为泄0+0141+845.80，3#泄洪洞上平段桩号为泄0+014泄1+709.58。根据泄洪洞洞身（上平段）开挖及支护图（1/77/7），2#3#泄洪洞上平段开挖尺寸共分A、B、C、D四中断面。考虑到上平段开挖长度长，另泄洪洞开挖断面尺寸大，开挖和支护工程量大，施工强度大，需采取合理的施工程序、科学组织施工，才能保证施工质量和工期需要。为保证工程施工质量，本标泄洪洞洞身段开挖拟采用分层、分区方式开挖，为此特编制泄洪洞上平段第层开挖支护专项质量保证措施。2质量方针和质量目标2.1 质量方针执诚信、人本、创新、持续改进核心理念塑质量、环境、安全、和谐发展一流品牌2.2质量目标严格履行合同责任与义务，在合同工期内全方位管理、全过程控制，使承建的泄洪洞工程质量符合合同技术条款规定和满足国家、行业有关规程、规范要求，努力实现“零质量事故”的管理目标。2.2.1本工程质量等级目标及控制指标合同履约率100%，顾客投诉处理及时率100%，顾客满意率95%以上。单元工程质量一次验收合格率95%以上，工程（产品）质量合格率100%。土建工程单元工程优良率85%以上，金属结构、机电安装工程优良率90%以上。争创精品工程。3.质量管理组织机构 根据白鹤滩水电站泄洪洞土建及金属结构安装工程第I标段施工项目的特点，结合GB/T19001-2008、ISO9001:2008质量管理体系标准，参照合同文件及泄洪洞上平段层开挖支护方案，建立合理的质量管理组织机构，采用项目经理质量副经理职能管理部门施工作业队施工班组的垂直领导体系。（1）项目部设置专门的质量管理部门、工程技术部门和其他职能部门，共同负责工程项目质量检查验收、施工技术及各项管理工作；质量管理部配置专职质量检验人员，负责原材料、施工过程及最终产品质量检查验收，客观独立地履行现场质量把关职责，负责组织和参加施工过程中的监视和测量活动，负责工程、产品内部质量评定工作。（2）项目部设置专门的检测机构测量队和试验室，配备足够的试验及测量人员和仪器设备，满足工程施工检测的需要。测量队负责工程施工测量放样和监测的质量控制，试验室负责材料试验和工艺试验的质量控制，为质检人员和监理人进行质量检查和检验提供必要的测量、试验资料和原始记录。（3）各施工队配备满足要求的质检员，每个作业班组配备一名兼职质检员。形成项目部、施工队、作业班组三级质量控制(检查)工作网，建立和实施项目部内部初检、复检、终检的“三检制”，对施工过程进行质量控制。项目部质量管理组织机构见图1：项目部质量保证体系框架图见图2： 图1 质量管理组织机构图17图2项目部质量保证体系框架图4.各部门职责 4.1 项目部主要管理部门职责 4.1.1质量管理领导小组职责(1)审定质量管理规章和重要工程质量保证措施； (2)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备；(3)组织召开质量管理和分析会议，研究部署重要质量工作；(4)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案；(5)领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。 4.1.2 质量部职责(1)负责编制本项目的质量管理规章制度和实施细则，建立完善的质量保证体系，并保证体系有效运行；(2)指导、检查施工队技术质量管理部门的设置、人员的配置情况，确保能满足施工现场的需要；(3)负责质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实，组织实施创优评比活动；(4)负责编制主要工序的工艺标准和质量管理作业指导书，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，组织培训并监督、检查落实情况；(5)组织实施对施工队质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核；(6)负责实施定期工程质量检查、优质样板工程评选和质量信誉评价等工作；(7)负责组织对施工队的主要质量管理人员的培训与考核；(8)负责项目分部工程的划分与报审，参加分部工程施工质量验收；(9)参加工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实；(10)组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结；(11)参与施工质量事故的调查和处理；(12)参与验工计价工程质量的检查。 (13)负责施工组织和施工技术管理工作，负责施工方案的编制和落实，对质量负直接责任；(14)参加工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理。 4.1.3 工程管理部职责（1） 负责做好产品实现策划的记录、编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目管理计划；（2） 负责施工前的图纸自审、会审和技术交底工作，协调解决与图纸规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标；（3）负责做好新技术、新工艺、新材料应用的技术指导工作（包括编制作业指导书，施工措施等）；（4）对工程施工中出现的不合格品，提出技术处理方案，制定纠正和预防措施或计划，参与质量事故的调查处理；（5）组织制定重大设备物资的搬运、贮存、防护方案，工程竣工交付前的防护方案等；（6）参与隐蔽工程验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；（7）负责对分包工程的施工技术、工艺流程等的监督、检查工作；（8）督促、检查工程技术类资料，对质量记录的整理、移交、归档及保存等管理工作负领导责任。（9）协助质量安全环保部组织质量、职业健康安全和环境控制、环境保护大检查或巡回检查，参加质量、职业健康安全、环境事故的调查；（10） 配合其他部门做好相关工作，并完成领导分配的其他任务。4.1.4 施工管理部职责根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。负责施工现场环境和文明施工的管理。 4.1.5设备物资部职责(1)负责工程所需物资设备的质量控制与管理工作，严格控制源头质量，对工程所需物资、材料、设备的质量控制负责；(2)参加工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理。 4.1.6 合同管理部（1） 负责检查合同的履约情况，按合同要求控制施工进度，依据质量签证对已完工程核算工程量，强化经济效益对质量保证的杠杆作用；（2）按权限组织项目合同及修订合同的评审工作，并及时、准确地将信息传递到合同的使用、管理部门；（3）组织工程技术、质检等部门做好竣工工程（产品）的防护、交付工作；（4）负责收集施工过程中或竣工后顾客对工程（产品）的服务要求等管理工作；（5）坚持工程分包原则，执行分包程序，做好合格供方的选择，并负责分包合同的日常管理工作，根据质量签证付款；（6）督促、检查经营类资料，质量记录的整理、移交、归档及保存等管理工作，并负领导责任；（7）协助项目经理做好人才资源配置工作，负责为质量保证提供适宜素质和数量的人员；（8）负责职工定期岗位培训计划管理工作，培训内容包括：质量标准、技术标准、安全环境意识。同时要特别加强对录用的新工人、青工、民工等岗前质量、安全意识教育及培训的检查监督工作;做好人员持证上岗管理；（9）按分包合同条款要求定期对分包工程质量、进度、环保、安全等方面的内容逐条进行评价考核，并将相关信息反馈给主管领导；（10） 配合其他部门做好相关工作，并完成领导分配的其他任务。 4.1.7 试验室职责(1)负责对主要材料进场和使用过程中的检验试验工作，并对其质量负责；(2)在工程实施过程中，对自行完成的各种检测试验结果负责；(3)对工程中的检测试验过程负责协调、检查、管理；(4)参与现场质量管理和检查工作，对关键检测项目的实施进行监控。 4.1.8安全环保部负责贯彻执行安全工作的方针、政策、法律、法规及安全规章制度，并监督检查执行情况。制定定期安全工作计划和工作要点，并负责贯彻实施。协助领导组织安全活动和检查，制定和修改安全生产管理制度，负责审查项目部内部制定的安全操作规程和措施，并对执行情况进行监督检查。负责对职工和施工人员进行安全思想和安全技术知识教育。开展危险性预先分析活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。参加现场临时用电的设计和安全验收工作，提出具体意见，并监督执行情况。参加一般及大、中、异型特殊脚手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门和人员解决。深入施工现场研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。负责劳动保护用品的鉴定和发放工作，并监督使用情况。参加因工伤亡事故的调查、处理。进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出意见。建立健全安全生产管理网络，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全管理人员的基础素质。 4.1.9 测量队（1）在项目经理部统一领导下，协同其它有关部门开展工作。认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质，及时完成测量工作，优质高效完成测量任务。（2）负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法，做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。（3）负责测量控制网点的测量和资料报审工作、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目施工质量。（4）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。（5）做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。（6）定期对所使用的仪器进行自检，负责测量仪器的定期校验工作。加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，（7）负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，建立测量工作的校核制度。（8）协同有关部门，及时作好验收和计量相关基础资料的签证和归档工作。作好测量文字资料和电子文档的整理和归档工作。5.工程质量保证措施5.1工程质量组织措施依据泄洪洞上平段层开挖支护方案BHT/0418 五局施技（2014）05号，为了便于泄洪洞上平段层开挖支护施工，在本合同开工前，业主已于泄3#0+856.883处布置有一条支洞，在泄洪洞上平段层开挖支护方案讨论确定，在3#泄洪洞进口新增加一条施工支洞，于泄3#、泄2#、泄1#桩号0+55.0进洞，为了保证泄洪洞上平段层开挖支护的质量，确定于3#泄洪洞进口设1#施工点，1#施工支洞设2#施工点，各工点质量管理组织机构见下图。1#施工工点：施工管理组织机构 2#施工工点：施工管理组织机构5.2工程质量管理措施针对本标段实际情况，在施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量；设工地中心试验室，对全标段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用商品砼，输送车运输，输送泵送料入模。还将采取以下主要保证措施：1、质量教育：增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。2、组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，将严格执行6项制度，即：质量检查验收“三检”制度隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖惩制度；质量定期检查制度；质量例会制度；重点工程把关制度。项目部每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优惩劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。3、计量工作：完善检测手段施工现场设置试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行率定、校核、维修、保养，以保证检测精度。4、质量管理保证制度 严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报大队级质检员复检，检查合格后报项目部专职质检人员终检。严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，由专职质检人员积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。自检合格后，及时向申请监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后隐蔽。严格执行终检人员“一票否决权”制度。项目部设专职终检质检人员，大队级设复检人员、班组设初检人员。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。终检人员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量 “三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查奖罚制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到班组，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。实行质量责任制，逐级落实到班组，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优惩劣，杜绝质量事故发生。严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”，即：施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。5、QC小组活动：克服各种质量通病积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。通过QC活动，更好地落实各项质量措施。在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。5.3施工技术保证措施1、配强技术人员成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过水利工程施工的人员组成，以充分利用丰富的水利施工经验组织施工。对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项，明确技术要求和质量标准，并具体落实到各位负责人，使各工序都有具体的人员负责。定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高整体技术水平。2、图纸会审制度按规定分级对设计文件进行审核，审核内容及目的：1 熟悉设计文件，了解掌握设计意图、标准和工程特点。 核对设计图尺寸，并与标准图配套使用。发现问题，及时与监理联系。3、技术交底制度开工前技术部编制作业指导书、专项技术方案，向管理人员进行工程内容交底。施工阶段由技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。现场交底由技术人员向班组、作业队交底。实行书面技术交底，实行复核制、签认制，交底人归档制。4、施工测量保证措施1 现场控制桩、点，由测量队接收、使用、保管。2 交桩要逐点查看，并进行签认之后测量复核，及时上报结果。施工中必须定期对控制桩、点进行复测，避免累计误差。测量数据在测前、测中、测后分三次复核检查，内业资料独立计算，相互核对。测量仪器定期检定。5、施工技术文件、资料管理技术资料管理由专职资料员负责。技术资料的收发、借还由专人建立台帐进行登记。指定专人填写工程日志，要求内容详细、真实、清晰。施工中资料及时整理归档。工程完工，竣工文件编制完成。6、技术保证措施施工准备阶段的技术控制措施参加本项目施工人员进行各项技术培训。职工转岗、改变工艺、使用新技术、新工艺、新设备、新材料前也要进行培训，未经过培训者不准上岗。施工技术准备熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。复测控制桩和水准点，并制定测量方案和监控量测方案。按监理工程师要求，编制和优化施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。针对本项目编制质量计划，并按规定程序进行审批。做好技术交底和技术培训工作。进一步复查完善工程地质、水文地质、周围建筑物及地下管线等工作。配备检验、测量和试验设备，并按规定进行校验。安排好原材料的基础试验工作。施工现场准备 确定施工范围，按规定进行风、水、电布置，整理施工场地。按批准的总平面图布置生产、生活、临时水电线路等临时设施，确定材料、设备和土方运输路线。做好场区的临时排水、车辆、车轮冲洗沟槽设施及场地、道路硬化，临时排浆排水工作。落实季节性施工措施。做好防洪、防火的安全措施。制定文明施工、环境保护措施。制定消防、保卫、健康措施。5.4物资、设备管理措施业主统供的材料在使用前，施工单位应进行复检，合格后进场使用。自采购材料，按采购程序文件和作业指导书对分供方进行评审，采购前向监理工程师报送产品合格证明和样本，按合同、技术规范或监理工程师的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行采购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。所有进场材料分类分区保存，保证其整洁有序，不受天气及施工的影响，不影响周围设施的使用，不影响环境质量。施工组织安排的主要施工机械(包括备用机械)按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。5.5原材料质量保证措施1、原材料的采购做好市场调查,从中选择生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，按采购程序文件进行评审，建立质量档案。从待定的供应商产品中按规定取样，送业主认可的具有相应资质的试验室进行检验或试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，报监理工程师批准后作为合格供应商，建立供货关系。建立供应商档案，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品合格。当材料质量出现变化时，加倍取样试验，试验结果报监理工程师，必要时按上述程序重新选择供应商。2、原材料的运输、搬运和贮存原材料进场保证“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。原材料进场后按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的可追溯性。原材料进场后由专人保管，对水泥、钢材、止水带等材料加盖或在室内保管，避免风吹日晒。在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不使用在永久工程结构中，对此种材料及时清理分类堆放并标识，以免混用。5.6资源保证措施（1）根据泄洪洞质量管理组织机构人员配置，保证现场施工质量，现场开挖、支护质量控制人员配置及质量控制检查检测设备见表1、表2。其中，现场质检员主要负责现场施工质量把关，质量控制以及与现场验收事宜；现场质量总负责主要负责整体的质量管控，质量验收、评定节点控制；现场协调负责人主要负责相关试验取样、检测、以及与其他部门有关质量控制协调事宜；测量人员主要负责现场需要放样、测点、验收、交面以及监理和业主认为需要测量的相关事宜。表1 现场质量控制人员投入表爆破质检员锚杆支护质检员喷护质检员现场质量总负责现场协调负责人现场测量人员4人4人4人1人1人3人（2）对于开挖爆破及支护质量控制所需检查检测设备投入见表：质量控制检查检测设备表。表2 质量控制检查检测设备表检查检测部位设 备爆破钢卷尺（5m）全站仪竹竿（带标签）靠尺（2m）锚杆钢卷尺（5m）全站仪竹竿（带标签）靠尺（2m）喷护钢卷尺（5m）榔头6质量控制点质量保证措施6.1爆破孔施工质量保证措施（1）开挖掌子面炮孔，测量人员用测量仪器准确放出周边孔及辅助孔全部给予标识，每2m标识一个钻孔方向线，钻孔过程插杆检查，确保钻孔质量。（2）钻孔作业实行定人、定机、定岗“三定”制度。开钻前现场技术员须对施工班组进行测量放线交底，光爆孔及作业队当班负责人提交钻孔责任分区图表。（3）首先钻正顶孔；预量钻杆长度做好标记，保证孔深符合设计深度。（4）作业中的“七快、四勤、四不钻”，钻孔作业要做到“七快”，即：拉风水管快、安钻快、开钻快、换钻杆快、移动钻杆快、交换位置快、排除故障快：“四勤”，即：保养钻机勤、维修风水电路勤、检查钻孔质量勤、检查险情勤：“四不钻”，即：不钻残孔、不钻石缝、不钻软夹层、不钻破碎层，有效地提高钻孔速度和质量。（5）钻孔施工过程中，现场质检人员检查校正每一个周边孔的开孔偏差和孔向偏差，重点控制孔向偏差。（6）顶拱及边墙钻孔控制好基准孔，以基准孔标杆为参照物开钻其余周边孔，使用卷尺（或等孔距长度的铁丝）测量两孔口距离，再对比开孔钻机杆与插入钻杆的距离，使两距离保持相等，从而保证钻孔的平行。6.2锚杆孔施工质量保证措施（1）锚杆孔位置，测量人员用全站仪按照设计支护图纸逐孔放样，根据锚杆类型用红油漆用不同的图案标识；（2）钻孔施工过程中，指派技术员在现场检查校正钻孔的开孔偏差和孔向偏差。对于验收过程中发现因塌孔情况导致孔深不够，或者孔深超深，钻孔角度不符合要求均需重新扫孔，重新验收。（3）钻孔的深度与孔径均应符合设计要求。钻孔深度不宜比规定值大50mm以上。钻孔孔向与设计孔向的允许角偏差为13。（4）普通锚杆钻孔孔径应大于锚杆直径，“先注浆后插杆”施工钻头直径比锚杆直径大15mm以上；“先插杆后注浆”施工钻头直径应比锚杆直径大25mm以上。预应力锚杆孔径应比水泥锚固剂直径大10mm，比钢筋直径大12mm。（5）注浆前，钻孔内的石屑与岩粉须清理干净，并将孔内的积水排净。钻孔验收合格后及时组织锚杆施工（应控制在24小时内），对钻孔后未进行验收的锚孔应用干净的纸团或木楔将孔保护好以防粉尘或其它杂物污染孔内。6.3锚杆注浆施工质量保证措施（1）注浆所用砂浆配合比须经过试验确定并报请监理批复后使用。（2）砂浆所用材料按照筹备组、监理要求执行报验程序，对进场材料进行复检，施