员工培训与开发PPT课件

1 人员培训与开发 主讲教师 牟仁艳 第二章 战略性人员培训与开发 学习目标 如何进行T D的战略分析 制定 实施和评价T D战略重点T D战略化管理 2 1内涵 企业在分析内外部环境条件的基础上 为获得长期的人力竞争优势和企业长远发展 而形成的人员培训与开发的目标 使命以及为了实现这个目标而制定的长期的 全局性的行动计划 核心 将人员培训与开发纳入企业整体战略规划 2 1 1含义 2 1 2三种战略视角下的T D认识 权变 结构 资源 2 1 3主导原则 整体性原则 差异性原则 动态性原则 长远性原则 创新性原则 2 1 4角色演变 注重教授技能与知识 连接培训与业务需要 实现知识共享与创造 2 1 5意义 获取竞争优势的保证 推动企业人力资本扩展 促进企业绩效的提升 促进企业文化的建设 2 2人员培训与开发战略制定程序 让决策者认清人员培训与开发的现状与理想状况的差距 SWOT分析框架 2 2 1战略分析 2 2 2战略制定 2 2 3战略实施 2 2 4战略评估 否 2 3人员培训与开发战略与企业战略 依据总体战略确定培训与开发策略经营战略对培训与开发战略的要求 2 3 1战略结合 一 按战略对人才的要求 引进短缺的人才 以此提高人力资源适应战略的水平 二 按战略对人才的要求 依靠自身的系统自行培养所需人才 2 3人员培训与开发战略与企业战略 2 3 2战略制定 2 3人员培训与开发战略与企业战略 2 3 3战略措施 确定培养还是雇佣人员 培训与开发企业人力资源的特殊技能 培育团队导向的企业文化氛围 把培训与开发的投入看成资本投资 培训与开发对象要全员化并重点突出 注重人员培训与开发的转变 2 4人员培训与开发的战略化管理 2 4 1全面分析培训与开发需求 组织分析 岗位分析 人员分析 绩效分析 需求审定 2 4人员培训与开发的战略化管理 2 4 1全面分析培训与开发需求 2 4 2严格制定人员培训与开发计划 2 4人员培训与开发的战略化管理 2 4 1全面分析培训与开发需求 2 4 2严格制定人员培训与开发计划 2 4 3认真实施培训与开发项目 2 4人员培训与开发的战略化管理 2 4 1全面分析培训与开发需求 2 4 2严格制定人员培训与开发计划 2 4 3认真实施培训与开发项目 2 4 4深入评估培训与开发效果 第三章 培训需求分析 3 1概述 3 1 1培训需求确认 3 1 2需求产生原因 3 1 3需求影响因素 3 1 4需求分析作用 3 1 5需求分析参与者 第三章 培训需求分析 3 1概述 3 1 1培训需求确认 组织的目标是什么 达到这些目标的工作是什么 什么行为是必需的 义务者表现应有行为时候最缺乏的是什么 员工行为或工作绩效的差异是够存在绩效差异的重要性培训员工是否提高绩效的最佳途径 第三章 培训需求分析 3 1概述 3 1 2培训需求产生的原因 企业经营方向的变化工作变化 环境和内容 人员变化绩效低下 第三章 培训需求分析 3 1概述 3 1 3培训需求的影响因素 常规性的影响因素事件性的影响因素 第三章 培训需求分析 3 1概述 3 1 4培训需求分析作用 确认差距 改变原有分析 促进人力资源分类系统向开发系统转变 提供可供选择的解决问题的方法 培训 形成一个信息资料库 为获得组织对培训的支持创造条件 决定培训的成本与价值 第三章 培训需求分析 3 1概述 3 1 5培训需求分析的参与者 第三章 培训需求分析 3 2培训需求分析的框架 3 2 1组织层次分析 3 2 2任务分析 3 2 3人员分析 第三章 培训需求分析 3 2培训需求分析的框架 3 2 1组织层次分析 目标 战略 资源 特质 环境 第三章 培训需求分析 3 2培训需求分析的框架 3 2 2任务分析 第三章 培训需求分析 3 2培训需求分析的框架 3 2 3人员分析 通过员工实际绩效和绩效标准之间的差距 来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容 以形成培训目标和内容的依据 重点是员工绩效不良或者低于组织标准 第三章 培训需求分析 3 3需求分析的方法和信息收集 3 3 1分析方法 3 3 2信息收集方法 第三章 培训需求分析 3 3需求分析的方法和信息收集 3 3 1分析方法 组织整体分析法任务分析法员工个人培训需求分析法问卷调查法绩效分析法观察分析法前瞻性培训需求分析模式培训需求的逻辑推理法基于胜任力的培训需求分析法 第三章 培训需求分析 3 3需求分析的方法和信息收集 3 3 1分析方法 3 3 2信息收集方法 第三章 培训需求分析 3 4概述 3 4 1培训目标的确定 3 4 2培训计划及作用 3 4 3培训计划的种类与内容 3 4 4影响培训计划制定的因素 第三章 培训需求分析 3 4概述 3 4 1培训目标的确定 知识传播 技能培养 态度转变 第三章 培训需求分析 3 4概述 3 4 1培训目标的确定 3 4 2培训计划及作用 HOWMUCH WHEN WHAT WHO WHOM WHY WHRER HOW 培训计划 第三章 培训需求分析 3 4概述 3 4 1培训目标的确定 3 4 2培训计划及作用 3 4 3培训计划的种类与内容 长期 中期