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文档简介
办公室主任考核方案一、 考核指标1.业务指标行政管理费用控制行政管理制度的规范性和完善性部门工作计划完成率行政性固定资产完好率文档资料的完整性公司安全情况2.日常事务二、考核方法1.全月工资为岗位工资+绩效工资（岗位工资为元，考勤为26/27班为准，绩效工资为元）2. 各相关部门将本月考核分值及相关材料于次月5日报人力资源部。由人力资源部汇总，10日公布详细结果，11-12日进行意见反馈，人力资源部负责解释各相关考核分数，13日进行工资核算。3.考核分数满分为100分。90分以上绩效工资全额发放。80-89分之间发放绩效工资的80%；70-79分之间发放绩效工资的70%； 60-69分之间发放绩效工资的60%；60分以下不予计发考核工资。每个考核指标无论奖罚最后得分都以本指标的总分为限度。4.一年内累计三个月考核分值低于60分给予调岗处理。三、月度考核表考核指标业务数据来源行政部总分30分1. 公司安全情况发生一起普通类治安事故负激励1分 ，重大安全事故负激励3分2. 消防制度及设备因消防制度不健全发生事故或损坏消防器材负激励1分消防器材完好率？负激励？3. 环境在线设备 因制度不健全发生事故或损坏器材负激励1分环境在线设备完好率？负激励？分4. 监控设备因管理不当造成损坏负激励？分考核指标费用数据来源财务部总分20分1.行政管理费用费用？2.行政性固定资产完好率完好率？考核指标培训数据来源人力资源总分1. 新员工安全培训培训成绩不合格一人次负激励1分考核指标数据来源日常事务考核方法总分40分企管办考核方法：1.按照公司布置的任务（会议布置、整改）完成情况全月累计一项未完成，负激励1分。人力资源考核方法：2.本部门新入职安全培训：第一次成绩不合格1人次，负激励2分，全员考试合格率100%，正激励2分，合格率68%，负激励3分3.本部门员工流失率：8%流失率12%，负激励2分12%流失率20%，负激励3分；流失率20%，负激励4分4.考勤：请假比例16%，负激励2分；旷工1人次，负激励2分；5.本部门人员获公司奖励1人次，正激励3分6.部门协调满意度：满意度36分激励2分；32分满意度36分不奖不罚， 20分满意度32分，负激励5分满意度20分负激励15分说明：所有百分比计算后四舍五入保留整数安环科考核方法：7.全月本部门
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