新天际教育校区员工绩效考核办法.doc

新天际教育校区员工绩效考核办法第一条 考核原则1、根据校区各体系岗位职责的差异实行差异化考核。2、实施分级考核：校区普通员工由处长考核、校长审定；处长由校长考核、公司主管副总审定；校长由公司绩效考核小组（公司决策层组成绩效考核小组）考核。涉及经营业绩数据由市场部、财务部审核。第二条 适用范围本办法适用于公司所辖各校区的全体员工， 第三条 考核周期校区员工考核周期为月度、季度考核。第二章 绩效工资、提成及奖金考核办法第四条 校长（一）薪酬 1、薪酬构成=岗位工资+奖金 2、岗位工资核定：根据薪酬管理实施细则，由公司依校长岗位基准工资标准，结合实际任职资格及业绩情况核定。3、岗位工资不参与绩效考核。（二）奖金 公司每月对校长的经营业绩进行经营考评。 1、校长月度考核项目及所占比重考核项目权重计算方式月现金流入60%实际完成量/任务量10060%月课时收入30%实际课时收入/任务量10030%成本控制10%可控费用超校区月度预算得分为零合计：综合得分 2、奖金设置及计提办法：校区校长月度绩效考核评分高于70分时（含70分），计提校长奖金。奖金额度=当月经营净现金流入1.5%。第五条 招生处长（一）薪酬1、薪酬构成=底薪+提成2、底薪：根据薪酬管理办法执行，底薪部分不参考绩效考核。（二）提成：提成基数为月度新签单现金流入，提成比例见下表：当月团队任务完成比例0-59%60%-100%100%150%150%以上提成比例02%完成量3%超出部分4%超出部分1、任务数额按照公司下达的校区月度经营任务执行。2、招生处长只享受团队任务提成，不享受个人业绩提成。第六条 教育顾问（一）薪酬及提成薪酬构成=底薪提成1、底薪：分为2200（销1）、2400（销2）、2600（销3）、3000（销4）四个等级。根据星级教育顾问管理办法晋升或降级。2、提成：提成基数为个人当月累计新签单现金收入额，提成比例见下表：当月现金流入情况0-0.5万0.5-2万2-5万5-10万10万以上提成比例02%3%4%5%（二）教育顾问升降级管理1、新入职教育顾问累计业绩达到2万元后转正。2、连续两个月零收入的教育顾问自动淘汰。3、连续两个月月度收入在公司排名末位者自动淘汰（不含试用期）。第七条 市场专员薪酬构成=底薪提成1、底薪：按照薪酬管理制度执行，底薪部分不参与绩效考核。2、提成：由市场专员开发并提供客户资料、签单成功的，经相关确认手续后，一对一（含一对二、三）业务每单提成150元，小班业务每单提成20元。由招生处长、校长审核。第八条 学习管理师薪酬构成=岗位工资+续费提成1、岗位工资：按相关薪酬管理制度执行。岗位工资不参与绩效考核，由校区进行日常工作表现及出勤考核。金牌教练的评定及薪酬标准另行制定。2、提成：所服务学生当月课时消耗率低于80%，无提成；所服务学生当月课时消耗率超过80%（含80%），提成为续费实收额的4%。第九条 教师薪酬构成=岗位工资+课时费星级划分、工资及课时费管理办法另行制定。第十条 行政主任（一） 工资与考核 薪酬构成=岗位工资（基本工资+绩效工资）+奖金1、 岗位工资：根据公司薪酬管理制度执行。2、 岗位工资的30%参与考核。3、 考核项目为月度重点工作计划完成情况，得分在80分以上全额发放，80分以下按比例发放绩效工资。（二） 奖金：1、 当校区校长月度业绩考核得分在70分（含70分）以上，且个人月度考核得分在80分以上，行政主任计发奖金。2、 行政主任奖金额度=当月经营净现金流入0.3%。第三