旭辉集团工程及材料供方管理作业指引.doc

工程及材料供方管理作业指引编号：CIFI-JT-WI-CG-001版号：A/1页码：第 2 页 共 43 页工程及材料供方管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 工程及材料供方管理流程编号：CIFI-JT-WI-CG-001版号：A/1页码：第 43 页 共 43 页1 目的规范工程及材料的供方管理工作，保证项目开发的产品质量，为公司发展提供支持。2 适用范围2.1 集团所属项目工程施工类、材料设备类以及监理服务类供方的管理工作。3 术语和定义3.1 动态履约评审：合作过的供方进场第一个月进行一次履约评估，以后每半年评估一次。 第一次合作的供方每月进行一次履约评估， 3.2 履约后评审：工程竣工验收后三个月内，由工程部组织项目部、成本部、客服部或物业进行的供方评审。3.3 供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位等。4 职责4.1 集团工程管理部4.1.1 审核下属公司年度供方考察计划；4.1.2 审核和复查下属公司已考察合格的一、二类供方；4.1.3 督促检查下属公司对供方的履约评估工作；4.1.4 督促检查下属公司完成履约评审后的改进、提升工作；4.1.5 督促检查下属公司及时更新供方信息库；4.1.6 负责建立集团层面工程供方信息库；4.2 集团成本管理部4.2.1 参与一、二类工程供方的考察（一类工程供方的考察必须参加）。4.3 事业部和城市公司工程部4.3.1 编制本公司年度供方考察计划； 4.3.2 负责编制及修订工程及材料设备供方档案；4.3.3 负责及时更新供方信息库；4.3.4 负责组织对本公司供方考察；4.3.5 负责组织对本公司供方动态和履约后评审；4.3.6 履约评审后负责督促供方的改进、提升工作；4.3.7 负责编制供方评审报告。4.4 事业部和城市公司项目部：4.4.1 参与供方考察；4.4.2 参与供方动态履约评估和供方履约后评审。4.5 事业部和城市公司客户服务部或物业公司：4.5.1 参与履约后评审。4.6 事业部和城市公司成本部：4.6.1 参与供方考察和履约后评审。4.7 事业部和城市公司法务部：4.7.1 参与供方考察。重点考察供方的商业信誉和是否存在法律上的纠纷。4.8 事业部和城市公司财务部：4.8.1 参与供方考察。重点考察供方的财务状况和商誉核实。4.9 集团新置公司：4.9.1 参与一类工程供方的考察。从施工总承包的角度考察总包。5 工作程序5.1.1. 供方类别：基于客户价值，按重要性对供方进行分类管理，共分一、二、三、四、五类工程。 具体见 CIFI-JT-WI-CG-003 工程采购类别作业指引。一类工程为：工程总承包施工单位；二类工程为：监理单位、桩基单位，基坑维护单位，精装修单位，铝合金门窗单位，景观绿化单位，智能化单位，幕墙单位，电梯单位；5.1.2. 供方级别：基于供方履约能力对供方进行分级管理，共分五级。5.1.3. 战略供方（级）：履约评审90分，且排名75分位以上的供方；5.1.4. 合格供方（级）：履约评审65分的供方；a) 试用供方（级）：指经资质评审合格，第一次向本公司提供产品或服务的供方，或经试用不合格,但履约评审55t65分的供方；b) 可能供方（级）：指经资质评审合格，具备向本公司提供产品或服务的供方；c) 禁用供方（级）：经试用不合格的供方、履约评审55分的供方；d) 市场供方：指经资质评审合格，但未能进入可能供方的供方。5.2. 供方开发5.2.1. 供方的联系途径a) 公司内职员推荐；b) 已经向旭辉集团内其他公司提供产品或服务；c) 公司主动联系的优秀企业；d) 自行到公司推销的供方；e) 公开市场、同行业内了解、关系单位推荐、网络搜寻等。5.2.2. 考察程序及工作要求：、a) 考察程序分三步；核实商誉、资料审查、现场评审；b) 每一步的审核和考察都必须严格、全面、深入、细致；认真填写资质预审文件和供方实地考察表，对资质预审文件所填的每一项内容须逐一核实、深入考证。5.2.3. 供方资质预审a) 资质预审过程第一步：核实商誉n 自行到公司推销的供方，工程部负责接受并判断是否与公司业务相关，无关的，明确告知对方后结束，无需登记，相关的，接受资料并进行登记，注明联系途径。之后，核实其两年内商誉，有质量缺陷而败诉、违法行为、信誉不良记录的，列入供方档案禁用供方；适宜，进行资质预审第二步。n 其他的供方，工程部直接接收资料并进行登记，注明联系途径后，直接进入资质预审第二步。n 对资质预审文件内容进行逐一核实，着重对其合作单位、供应商、及其同行进行核实。b) 资质预审过程第二步：资料审查n 通过核实商誉后的供方，工程部要求其按照标准格式提供资质预审文件及其附件并审核，资质及产品不符合预选标准的，明确告知对方后结束，无需登记。符合预选标准的，进入资质预审第三步。供方预选标准序号供方类别预选标准1施工总承包 通过ISO9001认证或已经建立体系并正在实施 有住宅项目施工经验（验收证书） 房建施工总承包壹级及以上（注：也可根据工程具体情况定级别） 在当地市建委合法登记（提供备案登记） 证照齐全（营业执照、税务登记证、资质证书、法人代码）2施工监理 已经通过ISO9001认证 有住宅项目施工监理经验（验收证书） 房建监理乙级及以上 在当地市建委合法登记（外地企业） 证照齐全（营业执照、税务登记证、资质证书）3单项工程 有质量管理部门、人员 有该项工程施工经验（验收证书） 证照齐全（营业执照、税务登记证、资质证书）4设备材料 有质量管理部门、人员 有该类产品供货或供货安装经验（验收证书） 证照齐全（营业执照、税务登记证、资质证书）c) 第三步：现场评审n 通过资料审查后的供方，由工程部组织相关部门现场考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门，详见第4条部门职责）。n 评审标准：经现场考察后，工程部组织考察人员填写供方实地考察表，得分率超过65%，评审结论为合格，根据权限报事业部领导/集团领导批准后，列入供方档案可能供方，同时扫描供方相关证照存档；否则列入供方档案市场供方。注：1. 对于一、二类供方事业部和城市公司先完成以上三步经筛选将评定合格的供方报集团工程管理部，集团工程管理部联合集团相关部门和事业部或城市公司进行复查；2. 对于一类供方入围投标单位不少于5家，二类供方入围投标单位不少于4家，其余供方入围投标单位不少于3家；3. 凡集团、其他下属公司已有的合格供方，根据其履约评估报告，经工程部认可直接列入入围投标单位。并标注供方在供方库内所属事业部或区域公司位置和相应供方等级编号。4. 参与招投标入围的单位，各事业部、城市公司工程部须在当地政府监督管理部门相关的网站上查询这些单位有无不良记录且包括项目经理或实际承包人在内，同时在同行业内了解其商业声誉状况。如存在不良记录，一律不能参与旭辉集团内任何项目投标。5. 经考察合格的供方在入围或招投标前，事业部和城市公司总经理须和供方的实际承包人以及实际承包人的上级领导进行一次沟通，相互了解、增强彼此间的信任。5.3. 供方履约评审5.3.1. 凡垄断行业供方无需进行履约评审，垄断行业包括但不限于有线电视、燃气、供电、供水等。5.3.2. 评审人员资格：a) 项目部：项目负责人、经办工程师；b) 工程部：供方管理主管、工程部经理；c) 成本部：项目成本主管、采购主管、成本部经理；d) 客户服务部：各项目客服主管（负责投诉维修事务）。5.3.3. 评审标准：为了进一步加强供方管理，及时掌握供方的动态履约情况，不断加强集团和各事业部、城市公司对供方管理力度。各事业部和城市公司须对供方进行月度、半年度和竣工后的履约后评估。并将评审结果及时录库，更好的保证各事业部和城市公司资源共享。具体要求如下：1.新开工项目第一次合作的供方每月进行一次履约评估，并将评估结果及时上录供应商库，其中一、二类供方履约评估报告须报集团工程管理部备案，同时填报履约评审报告。2.新开工项目与旭辉集团合作过的供方进场第一个月进行一次履约评估，以后每半年评估一次，并将评估结果及时上录供应商库，其中一、二类供方履约评估报告须报集团工程管理部备案，同时填报履约评审报告。3. 除一、二类供方外的其它供方履约评估报告由各事业部和城市公司自行备案。4.要求监理单位对所有供方每月进行一次评审，其评审结果由事业部和城市公司自行备案。5.对竣工的项目须对供方全面进行一次履约后评估，将评估结果及时上录供应商库，其中一、二类供方履约评估报告须报集团工程管理部备案，同时填报履约评审报告。6.集团将在每季度的工程检查中对供方履约评估报告进行检查。7.对供方建立100分制评分办法：90优秀100，80良好90，65合格80，对供方存在的问题，事业部和城市公司应随时和供方实际操作人寻求解决办法和改进措施。由供方提交整改措施并备案；55较差65，建立预警机制：事业部和城市公司应通知供方上级领导来现场解决存在的问题，并提出整改措施，限时进行整改，并形成书面纪要；将整改情况和效果报集团工程管理部备案同时抄送集团工程分管副总裁。0很差55，建立预警机制：事业部和城市公司总经理出面要求供方上级领导来现场解决存在的问题，提出整改措施，限时进行整改，并形成书面纪要；如果情况严重可停工整改，供方制定详细整改方案，并经事业部或城市公司以及监理单位审批通过方可实施；将整改情况和效果报集团工程管理部备案同时抄送集团工程分管副总裁和集团总裁。集团工程管理部监控供应商库的更新和维护状况。望各事业部和城市公司积极配合，共同完善并加强对旭辉集团供方的有效管理。供方履约评估根据不同情况，分为三类：施工类、监理类和材料设备类。月度、季度、半年度、履约后评估表格统一为供方履约评估表，详见附件一、附件二、附件三。附件一：供方（施工类）履约评估表附件二：供方（监理类）履约评估表附件三：供方（材料、设备类）履约评估表5.3.4. 评审结果：工程部统计上述过程评审按不同类别供方不同权重汇总的总成绩，以及分析供方优劣点，编制供方履约评估汇总表供方评审报告，按权限报事业部/集团领导批准后，根据供方分级原则更新供方档案。5.3.5. 供方管理：建立集团、事业部、城市公司层面负责的供应商库，且各层面指定专人负责供应商库的管理，并时刻保持更新、保持各下属公司资源共享。其中一、二类供方履约评估表上报集团工程部管理部备案，集团工程管理部监控供应商库的维护状况。5.3.6. 供方绩效改善：工程部将供方评审报告告知供方，双方领导层进行深入沟通。对于存在问题的供方对于有后续合作项目供方，供方提出改进计划，并经供方领导签字确认，工程部与项目部监督执行情况。5.4. 供方满意度调查5.4.1. 工程部负责每年下半年度集中进行一次供方满意度调查，并编制供方满意度调查报告。5.4.2. 工程部根据调查结果提出供方满意度提升计划，并对各相关部门提出改进要求。6. 支持性文件6.1. 工程及材料采购管理流程6.2. 附供方考察评估管理办法7. 记录表格7.1. 资质预审文件7.2. 供方（施工类）实地考察表7.3. 供方（监理类）实地考察表7.4. 供方（材料、设备类）实地考察表7.5. 供方（施工类）履约评审表7.6. 供方（监理类）履约评审表7.7. 供方（材料、设备类）履约评审表7.8. 供方履约评估汇总表7.9. 供方评审报告7.10. 供方档案7.11. 工程供方名录资质预审文件编号：以下部分内容由工程供方自行打印填写。机构与组织1、 公司名称：注册办公室地址：电话号码：传真：总经理名称：电话：授权与本公司接洽之业务经理名称：职务：电话：2、 承包/供货资质范围：品牌：3、 从事相同工程承包/材料供应的年数：4、 熟悉政府部门及工作人员的名称：5、 公司组织关系图财务资料1、 注册资本：2、 最近五年内完成工程造价/材料设备销售额一览表年今年计划￥3、 目前正在进行的工程造价/已签合同材料设备销售额：人力资源1、职员总数量技术人员管理人员工人2、法人、总经理、主要技术负责人、主要经营销售人员、主要项目经理一览表姓名现任职学历、职称在工程施工/产品方面的经历、经验参与的项目在项目中的职务、作用及评价设备和设施公司主要的施工/加工设备、设施一览表：主要施工/加工设备、设施产地生产能力、状态经验1、 公司承担类似项目的经历及经验：2、 公司在过去五年中完成项目承包/材料设备供应项目一览表，与本项目相同的请显著表示：（必填）项目名称地址开始完成时间甲方名称及联系方式监理名称及联系方式合同数量、金额完成情况3、目前正在进行项目一览表（必填）项目名称地址开始完成时间甲方名称及联系方式监理名称及联系方式合同数量、金额完成情况4、目前主要供应商信息一览表（必填）项目名称单位名称单位地址资质等级联络人电话手机附加资料1、 附在本预审表后的企业资料：营业执照复印件资质证书复印件合法税务登记证明资信证明各种质量体系认证文件、获奖证书2、 请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资料，请在此列出名称，并将资料附后。致 AA房地产有限公司 ：本组织郑重承诺，以上全部资料内容及所附资料均真实无误，并同意贵方采取其他方式调查验证。本组织承担因失实而产生的所有责任。组织机构名称（加盖公章）：授权代表签字： 填写日期：年月日以下内容由旭辉集团事业部/城市公司填写：推荐人意见工程部经办人意见资料审查合格其他， 经办人/日期：工程部经理意见注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。供方（施工类）实地考察表 记录编号：公司名称地址企业负责人（电话）联系人（手机）企业性质企业资质注册资金成立时间公司管理及技术人员数量管理人员： 技术人员： 企业过往两年所接同类项目金额考察内容情况分析应得分实得分公 司 考 察经营模式及管理体制用附件5资 源5近二年工程状况5综合资信，财务状况5公司对项目部工地检查制度曾合作的建设单位评价（必填）交付后物业公司曾合作的监理单位评价（必填）当地政府监督管理部门记录情况（必填）现场项目（工厂）考察现场考察简介用附件现场资源、劳务队伍来源及合作关系10经营模式、管理体制用附件5实体质量20观感质量20安全文明施工15工程资料5获奖情况5拟派承包人或责任人情况简介用附件拟派承包人或责任人近两年施工合同23份用附件询标情况取费方式配合费供方的供应商评价（必填）建设单位评价（必填）监理单位评价（必填）合计参加考察人员评价（签名）考察结论工程部成本部相关部门（项目部、设计部、法务部、财务部）集团工程管理部集团成本管理部集团新置公司工程分管领导事业部/城市公司总经理特别注意：考查项目的承包人或责任人将是拟派的承包人或责任人。总承包单位的实际承包人的考察情况须详细用考察图片图片说明注：实地考察表包括但不限于上述内 供方（监理类）考察表 记录编号：公司名称地址企业负责人（电话）联系人（手机）企业性质企业资质注册资金成立时间公司管理及技术人员数量管理人员： 技术人员： 企业过往两年所接同类项目金额项目具体情况说明权重得分企业情况企业性质及注册资金5企业资质5质量保证体系5总部办公考察情况10承包人经营规模和经营业绩经营模式国有直营项目部国有部分承包项目部国有完全承包项目部20其他直营项目部其他部分承包项目部其他完全承包项目部企业经营规模（ ）年在建及已完工项目合同额（万元）适合承建监理规模（万m2）（ ）年在建及已完工项目合同额（万元）（ ）年在建及已完工项目合同额（万元）20以上项目名称及规模：10-2030%5-1070%5以下个人经营规模（ ）年在建及已完工项目合同额（万元）（ ）年在建及已完工项目合同额（万元）（ ）年在建及已完工项目合同额（万元）项目名称及规模：70%30%项目获奖情况：5与建设方合作情况：10总监或总监代表情况姓名：年龄： 学历：10职称：执业资格：执业年限：情况描述被考察项目管理情况施工质量（监理旁站及现场检查情况）：10施工进度（监理管理情况）：5现场安全及文明施工（监理现场检查情况）：10其他（监理资料档案管理情况）5总分100参加考察人员签字工程部成本部相关部门工程分管领导：事业部/城市公司负责人供方（材料、设备类）考察表 记录编号：公司名称地址企业负责人（电话）联系人（手机）企业性质企业资质注册资金成立时间公司管理及技术人员数量管理人员： 技术人员： 企业过往两年所接同类项目金额项目具体情况说明权重得分企业情况企业性质及注册资金5质量保证体系5财务状况5行业知名度10经营业绩经营模式直营模式 代理模式20经营规模（ ）年已签合同总价（万元）（ ）年已签合同总价（万元）（ ）年已签合同总价（万元）本地区代表项目及合同总价与建设方合作情况5厂区考察情况规模及管理情况10生产线设备及生产状况20技术及研发能力10售后服务情况10总分100参加考察人员签字工程部成本部相关部门工程分管领导：事业部/城市公司负责人旭辉集团股份有限公司供方(施工类)履约评估表工程项目名称： 附件一工程承包商地 址实际操作人联系电话承包范围供货产品评定意见：序号子项评分区间801007080607060以下子项评分权重子项得分1项目经理合作态度良好一般较差很差7%2管理人员配备很齐全一般较差严重不足7%3质量、安保体系很好一般较差严重不足7%4工程质量状况良好一般尚可较差10%5安全、文明生产良好一般尚可较差7%6工期履约提前完成准时完成延误严重延误7%7图纸审核、良好一般尚可较差7%8施工组织设计专项方案良好一般尚可较差5%9质量通病防治良好一般尚可较差7%10与分包配合良好一般尚可较差5%11资金实力良好一般尚可较差7%12变更指令执行积极一般因费用核定问题恶意拖延7%13恶意索赔没有偶尔时常严重7%14工人群体性事件没有偶尔时常恶劣5%15资料档案良好一般尚可较差5%综合得分其他： 综合评价： 优秀（90100） 良好（8090） 合格（6580） 较差（5565） 很差（55分以下）（备注：转包行为一律评为很差供方，立即启动预警程序并报集团；子项评分x权重子项得分） 工地负责人：审核意见： 工程部经理： 工程负责人：审核意见：事业部/城市公司负责人：旭辉集团股份有限公司供方(监理类)履约评估表工程项目名称： 附件二监理单位地 址总监理工程师联系电话承包范围供货产品评定意见：序号子项评分区间801007080607060以下子项评分权重子项得分1总监合作态度良好一般较差很差10%2监理配备及出勤率良好一般尚可较差7%3监理人员管理水平很好一般较差严重不足7%4质量管理良好一般尚可较差14%5安全、文明管理良好一般尚可较差10%6监理整改通知单预警通知准时通知延误严重延误9%7监理旁站、巡视、良好一般尚可较差10%8专项方案审核良好一般尚可较差7%9规范及测量工具很齐全一般较差严重不足7%10隐蔽验收情况良好一般尚可较差7%11图纸审查情况良好一般尚可较差7%12合同及档案管理良好一般尚可较差5%综合得分其他： 综合评价： 优秀（90100） 良好（8090） 合格（6580） 较差（5565） 很差（55分以下）（备注：转包行为一律评为很差供方，立即启动预警程序并报集团；子项评分x权重子项得分） 工地负责人：审核意见： 工程部经理： 工程负责人：审核意见：事业部/城市公司负责人：旭辉集团股份有限公司供方(材料、设备类)履约评估表工程项目名称： 附件三供应商地 址联系人联系电话承包范围供货产品评定意见：序号子项评分区间801007080607060以下子项评分权重子项得分1供货人合作态度良好一般较差很差5%2质保资料情况很齐全一般较差严重不足5%3产品质量情况很好一般较差严重不足20%4产品到场检测良好一般尚可较差15%5产品观感质量良好一般尚可较差15%6合同交货期履约提前完成准时完成延误严重延误10%7供货能力良好一般尚可较差10%8售后服务情况良好一般尚可较差10%9与施工方配合良好一般尚可较差5%10变更指令执行积极一般因费用问题恶意拖延5%综合得分其他： 综合评价： 优秀（90100） 良好（8090） 合格（6580） 较差（5565） 很差（55分以下）（备注：转包行为一律评为很差供方，立即启动预警程序并报集团；子项评分x权重子项得分） 工地负责人：审核意见： 工程部经理： 工程负责人：审核意见：事业部/城市公司负责人： 旭辉集团供方履约评审报告1、项目工程概况：2、履约动态评估分析：（对存在问题的单位须详细说明）3、履约后评估分析：（对存在问题的单位须详细说明）4、评审结论： 根据工程及材料供方管理作业指引（对存在问题的单位须详细说明） A、 B、 C、工程部经理意见：工程负责人意见：事业部/城市公司负责人意见：附件四：供方履约评估汇总表 供方履约评估汇总表 附件四： 记录编号：序号单位名称分项工程名称或承包内容履约动态评估履约后评估综合得分合格承包商或供应商名录类别：_序号承包商或供应商名称单位地址资质等级联络人电话手机传真备 注供方档案记录编号：基本资料供方：地址：联系人：通信：总经理：通信：提供产品或服务的范围：记录提供产品或服务情况记录：合同名称合同编号合同金额评审结果.评审记录或大事记：日期记录档案经办人：日期/更新日期：审批： 注：供方提供的经营及资质证明资料、历次评审记录、奖惩记录等作为附件保存。 供方考察评估管理办法1. 供方分类根据供方的性质，分成三大类：1.1 工程施工类供方2.2 监理类供方2.3 材料设备类供方2. 供方资格审查重点及评分办法2.1 根据供方的分类，下面分别对总承包方、监理单位以及其它供方阐述考察重点及评分办法。3.工程施工类供方资格审查重点及评分办法3.1审查重点分类工程施工类供方的考察重点分为以下几类：企业基本情况、总部办公场所考察情况、承包人经营规模和经营业绩、项目经理或承包人情况、被考察项目的管理情况等。3.2“企业基本情况”评分标准3.2.1 企业情况包括企业性质及注册资金、企业资质、质量保证体系及财务状况等分项；3.2.2 企业性质是指企业所有制形式，目前建筑市场上常见的施工企业主要是国有企业和其他企业（包括股份、合资等其他企业）；考察者对同一批被考察企业的所有制形式和注册资金进行评价，对其中注册资金雄厚、行业知名度较高的企业可以评满分3分；对注册资金雄厚、行业知名度略差的企业可评2分；对注册资金较少、行业知名度一般的企业评1分；对注册资金较少、行业知名度差的企业评0分。3.2.3 企业资质是表明一个施工企业具备承揽何种工程的一个资格证书，考察者对被考察的企业中企业资质较高的评45分，较低的评23分，最低的评1分。3.2.4 质量保证体系代表企业的标准化程度，或可以反映一个企业的管理者是否期望这个企业走向正规化、标准化的愿景。考察者对通过质量体系认证的单位评2分，对未通过认证的企业评0分。3.2.5 财务状况可以反映一个企业近年的经营业绩和盈利状况。对企业盈利丰厚、财务状况良好，评45分；财务状况一般评23分；财务状况较差评1分；亏损企业0分。亏损企业直接出局，不安排后续考察项目，不允许参与投标。3.3“总部办公场所考察情况”评分标准3.3.1 考察我方项目所在地的施工企业区域总部，重点是考察该企业的办公场所的产权情况、办公场所规模、机构设置情况、办公设备配置情况及办公人员的精神面貌等方面。如办公场所为企业自有财产、其面积较大、机构设置完善、办公场所整洁、办公设备配置齐全、工作人员精神面貌良好的企业，评10分；如办公场所为企业自有财产、其面积规模一般、机构设置尚算完善、办公场所整洁、办公设备配置齐全、工作人员精神面貌较好的企业，评9分；如办公场所为企业租赁房产、其面积规模较大、机构设置比较完善、办公场所整洁、办公设备配置齐全、工作人员精神面貌较好的企业，评8分；如办公场所为企业租赁房产、其面积规模较小，机构设置尚算完善、办公场所整洁、办公设备配置一般、工作人员精神面貌一般的企业，评4-7分；如办公场所为企业租赁房产、其面积规模较小、机构设置不完善、办公场所凌乱、办公设备配置不齐、工作人员无所事事的企业，评0-3分。3.4 “承包人经营规模和经营业绩”评分标准3.4.1 企业经营模式分类根据目前建筑市场的现状，在此将施工企业的经营模式分成两大类：国有企业项目部制和其他企业项目部制，在此两大类中又根据项目是否承包分为：直营项目部、部分承包项目部和完全承包项目部。3.4.2 企业经营规模或个人经营规模3.4.2.1对于直营模式的项目部，企业对项目部有绝对控制权，考察的重点应该是企业本身。考察者对同一批考察的各投标单位近三年在本地区已完工及在建项目的建安量进行考察。已完工及在建项目建安量较大，可评20-25分；已完工及在建项目建安量一般，可评12-19分；在建及已完工项目建安量较小，可评12分以下。3.4.2.2对于部分承包模式的项目部，虽然企业有控制权，但承包人也有一定自主权，考察的重点是企业（占评分总分的70），次重点是承包人（占评分总分的30）。在建及已完工项目建安量较大，可评20-25分；在建及已完工项目建安量一般，可评12-19分；在建及已完